Проверяемый текст
[стр. 154]

Реальный консалтинг рынок достаточно очевидный.
Компании осознают потребность в помощи, обращаются к соответствующим специалистам; а те за деньги, порой немалые, делятся своими знаниями и опытом.
Например, совокупная выручка от оказания консультационных услуг компаний в 1999г.
составила около 90 млн.
долларов.
Почти половина этой суммы пришлась на лидера рейтинга PricewaterhouseCoopers.
-По экспертным оценкам, выручка компаний, не вошедших в рейтинг, составляет от 100 до 200 млн.
долларов (более 90% этих денег приходится на западные компании).
Итого 200-300 млн.
долларов[134]; Что касается виртуального рынка, то, по данным Ассоциации
i V консультантов > по экономике и управлению зарубежные поступления' на российский консультационный; рынок составляют около 1,2 млрд, долларов.
Это всякого рода, помощь, российской экономике, кредиты международных финансовых институтов
и прочее.
Поясним на» примере, как.
это происходит.
TACIS в рамках программы
технического содействия России >4 выделяет несколько миллионов долларов на проект по развитию центров поддержки предприятий городов Северо-Запада России» и Золотогоtкольца.
Такими; центрами* являются частные консультационные' фирмы, которые учреждаются физическими лицами; знающими рынок; консультантов, например; по опыту работы в Российском центре приватизации; Благодаря такому подходу достигается независимость центров от государства обязательное стандартное требование на консультационном рынке.
Однако зависимостиот самой» международной организации избежать не удается; Эта маленькая
rS еталь является ключевойдля понимания сего механизма функционирования рынка? консультантов.
Основная функция центров поддержки предприятий заключается в; том, чтобы, на деньги• ,
*• обеспечить; предприятиям; консультационную поддержку.
Центры собирают<
• заявки* от предприятии; нуждающихся; в консалтинге; и; организуют тендеры Для консультантов; эти услуги предоставляющих[132].
Поскольку» выигравшие тендер консультационные компании» финансируются из; средств TAGIS, не трудно догадаться, что по большей части победителями таких консультационные; компании зарубежноготендеров происхождения.
Заметим, что стоит западный консультант всреднем восемь
раз дороже российского.
Затраты» на услуги таких консультантов не доставляют большой головной боли; когда деньги поступают в форме
оказываются безвозмездных; зарубежных грантов; Но совсем; другое дело; когдаречь идет о предоставлении? кредитов;/ например Мирового банка; которые: надо возвращать за, счет российских налогоплательщиков.
Потери отечественной экономики в .
результате такой целенаправленной международной помощи» по сравнению с кредитованием за счет внутренних отечественных ресурсов составляют порядка 30-50%.

Запада к нам поступает около 1,2 млрд долларов.
Еще около 70 млн.
долларов, по оценкам АКЭУ, платят за консалтинг российские предприятия из своих средств.
А общая выручка российских и западных консультантов 200-300 млн.
долларов.
Где же еще миллиард? Эксперты
на себя смелость утверждать[132], что он не 153 9 I
[стр. 106]

106 Таблица 5.
5 наиболее эффективных консалтинговых групп России по итогам 1999 г.
N Место в рейтинге Консалтинговая группа Местоположение центрального офиса Выручка на одного консультанта тыс.руб.
в год 1 8 "Консалтинг.
Аудит" Новосибирск 3370 2 38 ООО "Аудитор" Красноярск 3180 3 2 "ЦентрИнвест МК" Москва 3035 4 1 ПрайсватерхаусКуперс Москва 2755 5 7 "Топ-Аудит" Москва 1748 В настоящее время в России есть два рынка консультационных услуг.
Один вполне реальный, его объем оценивается в 200-300 млн.
долларов.
И второй виртуальный, его масштабы почти на порядок больше свыше 1 млрд.
долларов.
Реальный консалтинг рынок достаточно очевидный.
Компании осознают потребность в помощи, обращаются к соответствующим специалистам, а те за деньги, порой немалые, делятся своими знаниями и опытом.
Например, совокупная выручка от оказания консультационных услуг компаний в 1999г.
составила около 90 млн.
долларов.
Почти половина этой суммы пришлась на лидера рейтинга PricewaterhouseCoopers.
По экспертным оценкам, выручка компаний, не вошедших в рейтинг, составляет от 100 до 200 млн.
долларов (более 90% этих денег приходится на западные компании).
Итого 200-300 млн.
долларов.
Что касается виртуального рынка, то по данным Ассоциации
консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), зарубежные поступления на российский консультационных рынок составляют около 1,2 млрд.
долларов.
Это всякого рода помощь российской экономике, кредиты международных финансовых институтов
и прочее.
Поясним, на примере как это происходит.
TACIS в рамках программы


[стр.,107]

107 технического содействия России выделяет несколько миллионов долларов на проект по развитию центров поддержки предприятий городов Северо-Запада России и Золотою кольца.
Такими центрами являются частные консультационные фирмы, которые учреждаются физическими лицами, знающими рынок консультантов, например, по опыту работы в Российском центре приватизации.
Благодаря такому' подходу достигается независимость центров от государства обязательное стандартное требование на консультационном рынке.
Однако зависимости от самой международной организации избежать не удается.
Эта маленькая
деталь является ключевой для понимания всего механизма функционирования рынка консультантов.
Основная функция центров поддержки предприятий заключается в том, чтобы на деньги
TACIS обеспечить предприятиям консультационную поддержку.
Центры собирают
заявки от предприятий, нуждающихся в консалтинге, и организуют тендеры для консультантов, эти услуги предоставляющих[ 136].
Поскольку выигравшие тендер консультационных компании финансируются из средств TACIS, не трудно догадаться, что по большей части победителями таких тендеров оказываются консультационные компании зарубежного происхождения.
Заметим, что стоит западный консультант в среднем в
семь раз дороже российского.
Затраты на услуги таких консультантов не доставляют большой головной боли, когда деньги поступают в форме
безвозмездных зарубежных грантов.
По совсем другое дело, когда речь идет о предоставлении кредитов, например Мирового банка, которые надо возвращать за счет российских налогоплательщиков.
Потери отечественной экономики в результате такой целенаправленной международной "помощи" по сравнению с кредитованием за счет внутренних отечественных ресурсов составляют порядка 30-50%.

С Запада к нам поступает около 1,2 млрд.
долларов.
Еще около 70 млн.
долларов, по оценкам АКЭУ, платят за консалтинг российские предприятия из своих средств.
А общая выручка российских и западных консультантов 200-300 млн.
долларов.
Где же еще миллиард? Эксперты
берут на себя смелость утверждать[136], что он не пересекал российской границы.
Эти деньги получают консультационные фирмы на Западе.
Причем зачастую они даже не имеют представительств в России.
То есть сами выделили деньги, сами же их и потратили Объем реального рынка 2530% средств это собственные деньги российских клиентов.
Поэтому даже если

[Back]