|
л « консалтинга в общем обороте АКТ. В таких условиях компании имеют все ;ля привлечения новых заказов, даже повышая (после, среднем четверть). Тем не менее, внешние факторы развития рынка аудиторско-консалтинговых, услуг отходят на кардинальным изменением самого характера роста второй план пере, безудержной региональной экспансии: крупнейшие аудиторско-консалтинговые группы переходят к планомерному повышению эффективности бизнеса. В этом выпуске рейтинга 1505 АКТ включают в свой состав 1 254 компании.v А Ио сравнению с прошлогодним списком количество аффилированных структур возросло всего на 10%, тогда как в 2005-2006 годах их число увеличилось на 36%-40%. Зато выручка; в расчете на 1 специалиста в 2007 году возросла сразу на 14% (до 1,861 млн. рублей против 11 %-го прироста, отмеченного в прошломрейтинге). В компаниях, формирующих первую десятку рейтинга, дрейф в. сторону эффективности еще более нагляден. После двухлетней стагнации их удельные доходы-увеличились на 15% до 2,109 млн. рублей на специалиста, притом, что количество филиалов выросло менее чем на 5%. При этом самые * эффективные российские а уже вплотную приблизились к» * 9 международным конкурентам; Стремление лидеров к повышению качества.• * * * услуг пока не стало? тенденцией; характерной для всего рынкав? целом'-• * . . . • фактора: недостатоктормозят повышение качества два квалифицированных специалистов и проблема демпинга (особенно обязательного аудита госсектора). Основные тенденцииобщероссийского; рынка консалтинга смена ориентации консалтинговых компаний на средний и; малый бизнес, Осфере * « * региональное расширение крупных компании; проникновение международных компаний; на региональные консалтинговые; рынки России; вытеснение мелких.компаний более крупными компаниями. Таким образом; ближайшем будущем рост количества консалтинговых компаний замедлится; Загод доля; ИТ-консалтинга на? рынкезначительно консалтинговых услуг России выросла до 56%. , Невероятные темпы роста в области реструктуризации предприятия общего управления и администрирования, финансового управления; маркетинга и . отношений с; общественностью; управления персоналом и производства; товаров и услуг, информационных; технологий; налогового; и выручкиюридического консалтинга;, оценочной деятельности. л консалтинговых компаний, специализирующихся в этих направлениях, за год совокупности теперь составляет уже в среднем почти 25%. Прежде всего, заставляет обращаться к помощи консультанта, нежелание отставать от конкурентов; сохранять и укреплять позиции на рынке; Россия занимает одно из самых последних мест в мире по уровню оплаты услуг консультантов, по их численности; т.е. ценность консультационных услуг Для руководителей российских предприятии невысокая. Рынок консультационных услуг явно отстает в развитии. Причины этого такие: г ♦ < I я t 4 / « 9 * ' + « |
1.3. Анализ конкуренции на рынке консультационных услуг 31 В настоящее время, на рынке консультационных услуг редко заметишь продажу услуги, совершенно свободную от присутствия конкурентов. Интерес, который консультационная услуга может вызывать на рынке, будет появляться и на аналогичную продукцию его конкурентов. В России выработка на одного консультанта составляет 18,2 тыс. долл., а оценочная численность консультантов около 10 тыс. человек. Причем, годовой оборот более 350 действующих консультационных фирм оценивается в 73 млн. долл., а общая емкость рынка консультационных услуг менее чем в 200 млн. долл., это меньше, чем в маленькой Венгрии [104]. Прежде всего, заставляет обращаться к помощи консультанта нежелание отставать от конкурентов, сохранять и укреплять позиции на рынке. Россия и в частности Ульяновский регион занимают одно из самых последних мест в мире по уровню оплат услуг консультантов, по их численности, т.е. ценность консультационных услуг для руководителей российских предприятий невысокая. Рынок консультационных услуг явно отстает в развитии. Причины этого такие: 1) руководители многих предприятий не считают полезным для себя и предприятия иметь дело с консультантами, они полагают, что их опыта достаточно для успешного ведения дел. 2) достаточно много консультационных фирм и консультантов не могут обеспечить руководителей предприятий качеством услуг, соответствующим их ожиданиям. 3) у предприятия отсутствуют деньги для оплаты услуг консультантов. В такой среде развивается рынок конкурентов в сфере консультирования. Конкуренция является соперничеством между продавцами консультационной услуги в борьбе за долю рынка. Поэтому консультационной фирме необходимо тщательно изучать состояние конкуренции на интересующем его рынке. Рынок конкурентов в сфере консультирования состоит из таких типов конкурентов: другие консультационные фирмы, предлагающие аналогичный ассортимент консультационных услуг, и обеспечивающие аналогичные дополнительные услуги; |