Проверяемый текст
[стр. 219]

4.3.
Тактические приемы, применяемые в маркетинговых решениях План реализации маркетинговой деятельности разрабатывается на основе использования тактических приемов разрешения стратегических задач [79,124].
В основе тактического плана лежит анализ перспектив развития стратегических задач с учетом определенных предположений об изменении внешней среды, в которой она функционирует.
Кроме всего, руководители консультационной фирмы представляют руководителям подразделения маркетинга необходимую информацию о структуре и реализации стратегического плана, а руководители отдела маркетинга
едут постоянный контроль над ходом реализации стратегического плана компании, разрабатывают тактический план маркетинга, учитывая цели реализации стратегического плана деятельности i изменяющиеся компании в целом.
Тактика маркетинга является моделью! маркетинговой деятельности фирмы.
Известно, что• важнейшим элементом анализа перспектив развития фирмы является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
На основании
этого анализа формулируют тактические цели реализации стратегических задач с учетом развития компании и выбираются* инструменты
ля Консультационная фирма должна понимать и их достижения, способствовать осуществлению маркетинговых мероприятии по мониторингу рынка консультационных услуг, определению позиций компании в конкурентной борьбе, формировать тактику борьбы за рынки' сбыта своей продукции.
Маркетинговая тактика способ и средство реализации маркетинговых стратегий фирмы[124].
Она охватывает такие главные элементы’комплекса
маркетинга: товар; цена, коммуникация, продажа, сопутствующие услуги.
Концепции тактического планирования и маркетинг консультационных услуг, взаимосвязанные друг с другом, и перспективный план маркетинговой1 деятельности
являются составной частью тактического плана компании[105].
Генеральная^ политика фирмы
должна определять тактику, указывая* ограничения и критерии, которые в данной тактике необходимо учитывать.

затрагивает судьбу всегоДобавим, что тактика маркетинга предприятия в долгосрочном плане: товары и рынка, проблемы роста, диверсификация, транснациональная деятельность.
Она детализирует развитие компании в целом.

Тактической линией является поведение фирмы или отдельных лиц с основной целью воздействовать на структуру этого рынка.
Сама тактика маркетинга показывает, как реализуются элементы
целеполагания стратегии маркетинга фирмы в данной сфере деятельности.
Нами рекомендуется использовать такие практические рекомендации, касающиеся внедрения новых методов работы, помощь в совершении своей деятельности.
218
[стр. 60]

такой модели является определение позиции компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
На основании
определения позиций формулируют цели развития компании, выбираются стратегии их достижения[26].
Известно, что консультационной фирме необходимо способствовать осуществлению маркетинговых мероприятий по мониторингу рынка консультационных услуг, определению позиций компании в конкурентной борьбе, формированию стратегии борьбы за рынки сбыта своей продукции.
Маркетинговые стратегии отвечают на вопросы: что, когда, как будет сделано для достижения целей предприятия, сколько это будет стоить.
Опыт отечественного маркетинга КУ показывает, что консультационная фирма является компанией, специфика деятельности которой заключается в наличии нескольких рыночных элементов с неопределенными колебаниями объема и структуры спроса, высокой степенью риска при проведении коммерческой операции, агрессивных, растущих конкурентов.
Она чаще ориентируется на гибкое управление маркетингом, с использованием ситуационных планов и сценариев, разрабатываемых по мере возникновения потенциально опасных ситуаций, появления новых перспектив развития компании.
Когда возникают такие ситуации, желательно иметь заранее разработанные стратегии действий, иначе компания может оказаться в трудной ситуации.
Концепции стратегического планирования и маркетинга консультационных услуг взаимосвязаны друг с другом и перспективный план маркетинговой деятельности является основной частью стратегического плана компании.
Генеральная политика фирмы
определяет стратегию, указывая ограничения и критерии, которые в данной стратегии необходимо учитывать[3].
Кроме всего, стратегия маркетинга затрагивает судьбу всего консультационного предприятия в долгосрочном плане: ассортимент консультациотшх услуг и рынки, проблемы роста, транснациональная деятельность.
Она детализирует развитие компании в целом.

Стратегической линией является поведение фирмы или отдельных лиц с основной целью воздействовать на структуру рынка КУ.
Стратегия показывает, как реализуются цели (рис.
5) в данной сфере деятельности и выбираемые варианты стратегии реалистичны относительно ресурсных возможностей.
60

[стр.,86]

86 23.
Тактические приемы, применяемые в маркетинговых решениях План реализации маркетинговой деятельности разрабатывается на основе использования тактических приемов разрешения стратегических задач[79,124].
В основе тактического плана лежит анализ перспектив развития стратегических задач, с учетом определенных предположений об изменении внешней среды в которой она функционирует.
Кроме всего, руководители консультационной фирмы представляют руководителям подразделения маркетинга необходимую информацию о структуре и реализации стратегического плана, а руководители отдела маркетинга
ведут постоянный контроль над ходом реализации стратегического плана компании, разрабатывают тактический план маркетинга, учитывая изменяющиеся цели реализации стратегического плана деятельности компании в целом.
Тактика маркетинга является моделью маркетинговой деятельности фирмы.
Известно, что важнейшим элементом анализа перспектив развития фирмы является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
На основании этого анализа формулируют тактические цели реализации стратегических задач, с учетом развития компании, и выбираются инструменты
для их достижения.
Консультационная фирма должна понимать и способствовать осуществлению маркетинговых мероприятий по мониторингу рынка консультационных услуг, определению позиций компании в конкурентной борьбе, формировать тактику борьбы за рынки сбыта своей продукции.
Маркетинговая тактика способ и средство реализации маркетинговых стратегий фирмы[124].
Она охватывает такие главные элементы
комплекса маркетинга: товар, цена, коммуникация, продажа, сопутствующие услуги.
Концепции тактического планирования и маркетинг консультационных услуг, взаимосвязанные другс другом и перспективный план маркетинговой деятельности
является составной частью тактического плана компании[105].
Генеральная политика фирмы должна определять тактику, указывая ограничения и критерии, которые в данной тактике необходимо учитывать.


[стр.,87]

Добавим, что тактика маркетинга, затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане: товары и рынка, проблемы роста, диверсификация, транснациональная деятельность.
Она детализирует развитие компании в целом.
Тактической линией является поведение фирмы или отдельных лиц с основной целью воздействовать на структуру этого рынка.
Сама тактика маркетинга показывает, как реализуются элементы
целеполагаиия стратегии маркетинга фирмы в данной сфере деятельности.
По аналогии с тактическими приемами, применяемыми в управленческом консультировании^ 24], рекомендуется использовать такие практические рекомендации, касающиеся внедрения новых методов работы, помощь в совершении своей деятельности.
Тактика 1 наилучший метод.
Она заключается в заинтересованности участия лиц, осуществляющих изменение своей деятельности.
Однако, чтобы добиться участия, необходимо учитывать использование участником собственных методов.
Это способствует выработке наилучшего метода для общего применения.
Тактика 2 внедрение с интервалами.
Показатели работы улучшаются быстрее, сильнее и на более долгий срок, если новые методы вводятся относительно быстро с последующими периодами отдыха, а не непрерывно или массированно.
Лучше вводить изменения постепенно, используя относительно короткий период практических занятий, а не полагаться на один длительный период тренировки.
Тактика 3 повторение.
Умение и навыки постепенно улучшаются при применении метода внедрения с интервалами, при условии, что выбраны правильные подходы.
Консультант при внедрении новых методов должен предусматривать соответствующее обучение и практические занятия (повторения).
Тактика 4 переход от известного к неизвестному.
Прежние знания и навыки могут положительно или отрицательно повлиять на приобретение новых знаний и навыков.
Если прямо внедрять новые методы без предварительного разрушения установившегося порядка, существует серьезный риск отрицательного воздействия прежних знаний и навыков.
При внедрении совершенно нового подхода целесообразно построить работу на основе соответствующих имеющихся методов.
Одним словом, от известного подхода к неизвестному (новому* подходу).
87

[Back]