Проверяемый текст
[стр. 220]

Тактика 1 наилучший метод.
Она заключается в заинтересованности участия лиц, осуществляющих изменение своей деятельности.
Однако чтобы добиться участия, необходимо учитывать использование участником собственных методов.
Это способствует выработке наилучшего метода для общего применения.
Тактика 2 внедрение с интервалами.
Показатели работы улучшаются быстрее, сильнее и на более долгий срок, если новые методы вводятся относительно быстро с последующими периодами отдыха, а не непрерывно или массированно.
Лучше вводить изменения^ постепенно, используя относительно короткий период практических занятий, а не полагаться на один длительный период тренировки.
Тактика 3 повторение.
Умение и навыки постепенно улучшаются при применении метода внедрения с.
интервалами, при условии, что выбраны правильные подходы.
Консультант при внедрении новых методов
t должен предусматривать соответствующее обучение и практические занятия (повторения).
Тактика 4 переход от известного к неизвестному.
Прежние знания и навыки могут положительно или отрицательно повлиять на приобретение новых знаний и навыков.
Если' прямо внедрять новые методы без предварительного разрушения* установившегося порядка,
серьезный риск отрицательного воздействия прежних знаний и* навыко При внедрении совершенно нового подхода целесообразнопостроить работу на основе соответствующих имеющихся методов.
Одним словом, от известного подхода к неизвестному (новому подходу).

Тактика 5 установление1 трудных, но реалистичных целей.
Необходимо устанавливать задачи намного выше, чем ожидаемый! результат.
Цели должны быть реалистичными, но такими, чтобы при их достижении возникало чувство' победы.
Если у человека, осуществляющего.
изменения;
то' возникает есть высокий уровень ожидании в сочетании с искренней, уверенностью, то можно получить более высокие эффективность и продолжительность работы.
Тактика 6 учитывать поглощающуюся* способность.
Люди сильно отличаются*по своей способности поглощать новую информацию^ и заниматься новым родом, деятельности.
Информацию можно сначала представить в виде единого целого, затем разбить на подразделы для более детального изучения или же постепенно строить путем синтеза
ее отдельных частей: Тактика.' 7 приводить факты и.
обеспечивать обратную связь.
Словесное убеждение нестабильно и требует доказательства в виде факто Дела действуют сильнее, чем слова.
Консультант должен регистрировать все факты повышения эффективности работы, чтобы обосновать успех процесса изменений.
Для успеха изменений необходимо получить соответствующую информацию по системе обратной связи, что позволяет лицам,
сделать соответствующую и отчета, и не в качестве ответственным за этот процесс, ).
Нужно предусмотреть время анализа 219
[стр. 87]

Добавим, что тактика маркетинга, затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане: товары и рынка, проблемы роста, диверсификация, транснациональная деятельность.
Она детализирует развитие компании в целом.
Тактической линией является поведение фирмы или отдельных лиц с основной целью воздействовать на структуру этого рынка.
Сама тактика маркетинга показывает, как реализуются элементы целеполагаиия стратегии маркетинга фирмы в данной сфере деятельности.
По аналогии с тактическими приемами, применяемыми в управленческом консультировании^ 24], рекомендуется использовать такие практические рекомендации, касающиеся внедрения новых методов работы, помощь в совершении своей деятельности.
Тактика 1 наилучший метод.
Она заключается в заинтересованности участия лиц, осуществляющих изменение своей деятельности.
Однако, чтобы добиться участия, необходимо учитывать использование участником собственных методов.
Это способствует выработке наилучшего метода для общего применения.
Тактика 2 внедрение с интервалами.
Показатели работы улучшаются быстрее, сильнее и на более долгий срок, если новые методы вводятся относительно быстро с последующими периодами отдыха, а не непрерывно или массированно.
Лучше вводить изменения постепенно, используя относительно короткий период практических занятий, а не полагаться на один длительный период тренировки.
Тактика 3 повторение.
Умение и навыки постепенно улучшаются при применении метода внедрения с интервалами, при условии, что выбраны правильные подходы.
Консультант при внедрении новых методов
должен предусматривать соответствующее обучение и практические занятия (повторения).
Тактика 4 переход от известного к неизвестному.
Прежние знания и навыки могут положительно или отрицательно повлиять на приобретение новых знаний и навыков.
Если прямо внедрять новые методы без предварительного разрушения установившегося порядка,
существует серьезный риск отрицательного воздействия прежних знаний и навыков.
При внедрении совершенно нового подхода целесообразно построить работу на основе соответствующих имеющихся методов.
Одним словом, от известного подхода к неизвестному (новому* подходу).

87

[стр.,88]

Тактика 5 установление трудных, но реалистичных целей.
Необходимо устанавливать задачи намного выше, чем ожидаемый результат.
Цели должны быть реалистичными, но такими, чтобы при их достижении возникало чувство победы.
Если у человека, осуществляющего изменения,
есть высокий уровень ожиданий в сочетании с искренней уверенностью, то можно полупить более высокие эффективность и продолжительность работы.
Тактика 6 учитывать поглощающуюся способность.
Люди сильно отличаются по своей способности поглощать новую информацию и заниматься новым родом деятельности.
Информацию можно сначала представить в виде единого целого, затем разбить на подразделы для более детального изучения или же постепенно строить путем синтеза
отдельных её частей.
Тактика 7 проводить факты и обеспечивать обратную связь.
Словесное убеждение нестабильно и требует доказательства в виде фактов.
Дела действуют сильнее, чем слова.
Консультант должен регистрировать все факты повышения эффективности работы, чтобы обосновать успех процесса изменений.
Для успеха изменений необходимо получить соответствующую информацию по системе обратной связи, что позволяет лицам,
ответственным за этот процесс, сделать соответствующую коррекцию.
Нужно предусмотреть время анализа и отчета, и не в качестве средства для поднятия морального духа, а как необходимое условие контроля и корректировки своей деятельности.
Для успешного маркетинга услуг соискателем предлагается использовать такие тактики[124]: Тактика 1.
Не продавайте больше, чем в состоянии продать! Маркетинг порождает ожидания и связывает обязательствами.
Если здесь перестараться, то можно породить ожидания, превышающие возможности фирмы.
Тактика 2.
Изображайте себя в соответствии с действительностью! Искушения предложить и показать услуги в которых консультирующая фирма недостаточна компетентна.
Тактика 3.
Не черните других консультантов.
Вопросы о подходах, применяемых конкурентами, их достижения часто выплывают во время разговоров с клиентами.
Считается непрофессиональным искажать информацию и бросать пренебрежительные слова.
на

[Back]