|
совнархозах было 44 отраслевых управления и 47 функциональных служб, то в объединенном совнархозе, соответственно 29 и 19, при этом 8 управлений действовало непосредственно в областных центрах Калинине, Рязани, Смоленске.1 Основными отраслями Московского совнархоза было преимущественно точное и сложное машиностроение, составляющее от 12 % до 28 % от общего производства промышленной продукции. Легкая промышленность в этом регионе охватывала 21-49 % производства продукции. В регионе осуществлялось кооперирование машиностроительных заводов, текстильных фабрик и т.д. Московский совнархоз располагал крупными резервами, имел возможность оперативно маневрировать ими. Были успешно решены многие практические вопросы по оказанию помощи одних предприятий другим. Например, Рязанский завод тяжелого кузнечно-прессового оборудования не располагал возможностью выполнить задание по изготовлению поковок. Её изыскали на Электростальском заводе тяжелого машиностроения.2 В укрупненном совнархозе искали возможности для наиболее полного использования имеющихся производственных мощностей, осуществлялись меры по укрупнению предприятий, созданию объединений и фирм. На базе 123 мелких предприятий Московского совнархоза были созданы 45 укрупнённых предприятий и три фирмы.3 Создание укрупненных совнархозов в начале 1963 г. сняло вопрос о ликвидации отраслевых управлений. Если в условиях наличия небольшого числа предприятий одной отрасли в совнархозах была целесообразна ликвидация отраслевых управлений, то в связи с созданием производственных объединений, следовало совершенствовать отраслевую структуру управления, определить более четкую специализацию. За основу организации укрупнённого совнархоза была взята структура управления, сложившаяся в Московском областном совнархозе. Для решения 126 1Там же. 1963. 17 мая. 2Л енинское знамя. 1963. 17 мая. 3 Там же. 1964. 1 февраля. |
250 Новая структура управления производством вес более приобретала отраслевую форму. Аппарат Московского совнархоза по сравнению с прежними четырьмя был сокращен более чем на 600 человек. Одновременно значительно расширялись нрава отраслевых управлений и директоров предприятий. Они смогли самостоятельно решать многие вопросы, по которым прежде требовалось вмешательство совнархоза.1 До реорганизации в управление машиностроения и радиотехнической промышленности бывшего Рязанского совнархоза входили 12 .машиностроительных, 2 металлургических, 2 приборостроительных, 2 чугунолитейных и ряд других заводов. Руководить этим многоотраслевым хозяйством было сложно. После реорганизации в Московском совнархозе возникли управления по отраслям: тяжелого и транспортного машиностроения, черной и цветной металлургии, химической промышленности и т.д., что улучшило руководство промышленностью. Если раньше в четырех прежних совнархозах было 44 отраслевых управления и 47 функциональных служб, то в объединенном совнархозе, соответственно 29 и 19, при этом 8 управлений действовало непосредственно в областных центрах Калинине, Рязани, Смоленске.2 Основными отраслями Московского совнархоза было преимущественно точное и сложное машиностроение, составляющее от 12% до 28% от общего производства промышленной продукции. Легкая промышленность в этом регионе охватывала 21-49 % производства продукции. В регионе осуществлялось кооперирование машиностроительных заводов, текстильных фабрик и т.д. Московский совнархоз располагал крупными резервами, имел возможность оперативно маневрировать ими. Были успешно решены многие практические вопросы по оказанию помощи одних предприятий другим. Например, Рязанский завод тяжелого кузисчно-прсссового оборудования не располагал возможностью '.Ленинское знамя. 1963. 1 февраля. J. Там же. 1963. 17 мая. выполнить задание по изготовлению поковок. Ее изыскали на Элсктростальском заводе тяжелого машиностроения.* 1 В укрупненном совнархозе искали возможности для наиболее полного использования имеющихся производственных мощностей, осуществлялись меры по укрупнению предприятий, созданию объединений и фирм. На базе 123 мелких предприятий Московского совнархоза были созданы 45 укрупненных предприятий и 3 фирмы.2 Создание укрупненных совнархозов в начале 1963 г. сняло вопрос о ликвидации отраслевых управлений. Если в условиях наличия небольшого числа предприятий одной отрасли в совнархозах была целесообразна ликвидация отраслевых управлений, то в связи с созданием производственных объединений, следовало совершенствовать отраслевую структуру управления, определить более четкую специализацию.. За основу организации укрупненного совнархоза была взята структура управления, сложившаяся в Московском областном совнархозе. Для решения оперативных вопросов и координации работы отдельных отраслевых управлений внутри областей были созданы производственно-территориальные управления, возглавляемые заместителями председателя Московского совнархоза в Калинине, Рязани, Смоленске. В Московском совнархозе предприятия ежегодно потребляли сотни тысяч тонн черных, цветных металлов, угля и сотни тысяч кубометров леса. При таком огромном объеме нужна была особая четкость в организации снабжения предприятий всем необходимым. Для этого Московский совнархоз создал в Подольске, Коломне, Мытищах и других промышленных центрах районные базы снабжения. Материалы в эти города доставлялись железнодорожным транспортом, а на предприятия автомобильным, что позволяло уменьшить 251 Ленинское знамя. 1963. 17 мая. 1. Там же. 1964. 1февраля. |