Проверяемый текст
Мерцалов, Виктор Иванович; Реформа управления промышленностью и строительством 1957 - 1965 гг. (Диссертация 2001)
[стр. 65]

политическому опыту.
В отличие от Н.С.
Хрущева В.М.
Молотов и Л.М.
Каганович пережили весь цикл исторического развития, начиная от ленинской идеи о советах, как об отмирающем государстве, до сталинской диктатуры.
Они понимали неизбежность изживания демократических элементов Советской власти.
Н.С.
Хрущева и его поколение
привлекал «демократизм» 1920-х годов, основывающийся на ленинских идеях, изложенных в работе «Очередные задачи Советской власти».
Одной из социальных иллюзий Октябрьской революции, как показало развитие советской страны, оказалась невозможность обеспечения организационного сочетания государственного централизма с самодеятельностью масс и местным почином на длительный исторический период.
Но, как нам представляется, именно эта иллюзия стала в 1950-е гг.
идеологическим резервом реформы и одновременно одной из причин ее неудачи.

Аргументы оппонентов Н.С.
Хрущева из высшего эшелона руководства страны, кроме довода об опасности ослабления централизованного планового начала, были, в основном, неубедительными.
Таковой оказалась попытка Д.Т.
Шеиилова обосновать несостоятельность реформы управления промышленностью и строительством возможным ослаблением диктатуры пролетариата в стране.
Как справедливо резюмировал Н.С.
Хрущев, Шепилов Д.Т., по существу, «никакой критики не дает».1 Неубедительная, слабая критика оппонентов укрепляла в Н.С.
Хрущеве веру в необходимости и правильности предпринимаемой реформы.
Вместе с тем он понимал, что в условиях действующей системы министерства не могли достигнуть результатов, адекватных целям политического руководства.
В свою очередь, и министры не могли не чувствовать управленческого дискомфорта.
Однако, когда Н.С.
Хрущев внес в ЦК свою записку о предстоящей реформе,
многие министерства встретили её настороженно, если не враждебно.
Высоко оценивая профессионализм министров, управленческих кадров, Н.С.
Хрущев пытался привлечь их к практической подготовке реформы.
Так, накануне 65 ’ Р Г А С П И .
Ф .
2.
O n.
I.
Д.
259.
Л .
113 об.
[стр. 148]

148 реформе В.М.
Молотова, Л.М.
Кагановича с Н.С.
Хрущевым были проявлением различий поколений высшего состава руководства по их политическому опыту.
Л.М.
Каганович, и особенно В.М.
Молотов, как политические деятели в отличие от Н.С Хрущева пережили весь цикл исторического развития, начиная от ленинской идеи о советах, как об отмирающем государстве, до беспощадной сталинской диктатуры.
Они нс только из-за страха, но прежде всего по собственному убеждению поняли неизбежность изживания демократических элементов Советской власти.
Н.С.
Хрущев и его поколение
оставались еще под очарованием «демократизма» 20-х годов, которое в идеологическом отношении питалось ленинскими идеями работы «Очередные задачи Советской власти».
Обеспечить организационное сочетание государственного централизма с самодеятельностью масс и местным почином на длительный исторический период, как показала история, оказалось невозможным.
Это была одна из социальных иллюзий революции.
Но она стала в 50-е гг.
идеологическим резервом реформы и одновременно одной из причин ее неудачи.

Их аргументы, кроме довода об опасности ослабления централизованного планового начала, были в основном невнятными.
Попытка Д.Т.
Шепилова найти хоть маломальское теоретико-идеологическое обоснование несостоятельности реформы, типа о возможном ослаблении диктатуры пролетариата в СССР, оказалась крайне примитивной.
«По существу он никакой критики не дает», — резюмировал Н.С.
Хрущев.1 2 Слабость критики оппонентов укрепляла его внутреннюю убежденность в правильности предпринимаемой реформы.
Но глухим и упорным сопротивлением веяло от министерств.
Многие из них затормозили работу, когда Н.С.
Хрущев внес в ЦК свою записку о предстоящей реформе.1
3 Он высоко оценивал профессионализм министров и управленческих кадров, но понимал, что, поставленные в условия действующей системы, они не могли достигнуть результатов, адекватных целям политического руководства.
Министры и сами не могли не чувствовать этого управленческого дискомфор

[Back]