|
32 сти подразделении предприятия реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и минимизировать потери от проявления неблагоприятных макроэкономических процессов. Попытаемся выделить подходы к анализу и диагностированию уровня нестабильности в макроэкономической среде и определить технологии управления ситуациями в зависимости от прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды. Внешняя среда это совокупность экономических, социальных и политических факторов и субъектов, оказывающих непосредственное или косвенное воздействие на возможность и способность предприятия достигать поставленных целей развития. Внешняя среда предприятия характеризуется: 1. Сложностью числом и разнообразием факторов, на которые предприятие должен реагировать. 2. Взаимосвязанностью факторов силой, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение других факторов. 3. Подвижностью скоростью, с которой происходят изменения на рынках, в социально-политической ситуации в окружении предприятия. 4. Неопределенностью степенью полноты и достоверности информации о факторах среды и тенденциях их изменений. Совокупное действие всех факторов внешней среды формирует уровень ее нестабильности и определяет целесообразность и направленность оперативного вмешательства в происходящие процессы. В свою очередь, степень нестабильности внешней для предприятия экономической, социальной и политической среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, направленные на устойчивое функционирование и развитие предприятия, чтобы правильно оценить |
23 * 1.2 Стратегическое планирование развития предприятий в условиях нестабильности внешней среды Для решения стратегических задач устойчивого функционирования и развития предприятия в условиях нестабильности необходим определенный отход от убеждения, что успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной внутренней организацией деятельности. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается как "закрытая система", его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода времени. В современных условиях предприятие рассматривается, прежде всего, как I»открытая система", успех определяется тем, насколько удачно предприятие приспосабливается (адаптируется) к рыночным условиям своего функционирования, насколько полно оно удовлетворяет нужды и потребности потребителей, * сумеет ли оно вовремя распознать угрозы или преимущества для своего существования, будет ли устойчиво противостоять нестабильности среды и рационально использовать возникшие возможности это главные критерии эффекII тивности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей ее важности) все же отходит на второй план. Отсюда следует, что управление предприятием это, прежде всего, реагирование на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды (конкурентов, органов власти, субъектов финансовых рынков и др.). На первый план выходит необходимость изучения внешней макроэкономической среды, природы происходящих в ней изменений, таящихся угроз и возможностей их ослабления, а уже на основе этих знаний развитие способности подразделений предприятия реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и минимизировать потери от проявления неблагоприятных макроэкономических процессов. 24 * * Попытаемся выделить подходы к анализу и диагностированию уровня нестабильности в макроэкономической среде и определить технологии управления ситуациями в зависимости от прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды. Внешняя среда это совокупность экономических, социальных и политических факторов и субъектов, оказывающих непосредственное или косвенное воздействие на возможность и способность предприятия достигать поставленных целей развития. Внешняя среда предприятия характеризуется: 1. Сложностью числом и разнообразием факторов, на которые предприятие должен реагировать. 2. Взаимосвязанностью факторов силой, с которой изменение одного фактора воздействует на изменение других факторов. 3. Подвижностью скоростью, с которой происходят изменения на рынках, в социально-политической ситуации в окружении предприятия. 4. Неопределенностью степенью полноты и достоверности информации о факторах среды и тенденциях их изменений. Совокупное действие всех факторов внешней среды формирует уровень ее нестабильности и определяет целесообразность и направленность оперативного вмешательства в происходящие процессы. В свою очередь, степень нестабильности внешней для предприятия экономической, социальной и политической среды характеризуется привычностью ожидаемых событий, предполагаемыми темпами изменений, возможностями предсказания будущего. Чем выше нестабильность внешней среды, тем сложнее выработать адекватные стратегические решения, направленные на устойчивое функционирование и развитие предприятия, чтобы правильно оценить 9 конъюнктуру, складывающуюся в том или ином сегменте рынка. Степень нестабильности рынков и социально-политической ситуации должна оцениваться для того, чтобы определить возможное направление воз |