|
34 нои ситуации, представляющей угрозу устойчивости предприятия, могут приприменяться следующие технологии управления ситуацией: управление на основе экстраполяции (возможно только при слабом проявлении нестабильности). управление на основе предвидения изменений (возможно при умеренном проявлении нестабильности). управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды. Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действии и решении, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей. В’процессе управления на основе предвидения изменении решаются четыре основных задачи: 1. 4. 9 Организационное стратегическое предвидение Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Распределение ресурсов. В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивости хозяйствующих субъектов, ведут работу по следующим |
25 ж никновения кризисной ситуации для предприятия и выбрать технологию управления, определить необходимые ресурсы для ее реализации, силу мероприятий, а также возможный эффект от проведения. При этом необходимо соблюдать следующий порядок оценки степени нестабильности внешней среды [22]: 1. Определить наиболее уязвимые направления и условия деятельности предприятия ("узкие места"). 2. Определить для выбранных проблемных направлений: уровень привычности, допустимости изменений во внешней среде предприятия; темп их изменения; предсказуемость; пороговое значение индикаторов, превышение которых препятствует нормальному ходу развития, ведет к формированию негативных, разрушительных тенденций. Признаки, на основе которых оценивается степень нестабильности среды приведены в таблице 1.3. Таблица 1.3 Признаки нестабильности внешней среды * Темп изменений а) привычные; б) в пределах опыта; в) неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом а) медленнее, чем возможная реакция предприятия; б) сравнимый с реакцией предприятия; в) быстрее, чем возможная реакция предприятия. ► Предсказуемость а) по аналогии с прошлым; б) путем экстраполяции; з) частично предсказуемые; г) непредсказуемые изменения. В соответствии с этой характеристикой событий можно определить степень нестабильности среды и возможность возникновения кризисной ситуации ► в тех или иных направлениях деятельности предприятия. В зависимости от степени риска и вероятности возникновения кризисной ситуации могут применяться следующие технологии управления ситуацией: управление на основе экстраполяции (возможно только при слабом проявлении нестабильности). управление на основе предвидения изменений (возможно при умеренном проявлении нестабильности). 26 * управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды. Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей. В процессе управления на осГ нове предвидения изменении решаются четыре основных задачи: 1. Организационное стратегическое предвидение. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Внутренняя координация. 4. Распределение ресурсов. В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений ведут работу по следующим этапам: 1. Анализ перспектив развития ситуации на рынках. Выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 2. Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную стра 60 Выводы и предложения по главе 1 Множество функций, выполняемых современным предприятием можно условно разделить на корпоративно-производственные (инновационная, институциональная, информационно-сигнальная, функционирования, «локомотивная», финансово-инвестиционная) и общественные (бюджетная, градообразующая, социально -трудовая, познавательная, образовательная, воспитательная, консолидирующе стабилизирующая). Восприятие предприятия как многофункциональной системы обязательно для его руководства в целях своевременного принятия управленческих решений для обеспечения функционирования и развития предприятия в условиях нестабильности внешней среды 2. Признание предприятия полифункциональной системой влечет необходимость разработки стратегии его развития на основе согласования корпоративных и общественных интересов с применением новых методов управления в условиях нестабильности внешней среды, к числу которых относят: управление на основе экстраполяции (возможно только при слабом проявлении нестабильности), управление на основе предвидения изменений (возможно при умеренном проявлении нестабильности), управление в условиях неожиданностей (возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). 3. Изучение действующих методик финансового анализа состояния предприятий показало, что ни одна из них не отвечает требованиям адекватного отражения предприятия как многофункциональной системы, в связи с чем возникает необходимость разработки комплексной системы оценки предприятия, отражающеи многоаспектность его деятельности. |