|
35 этапам: Анализ перспектив развития денции, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуации, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 2.Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную стратегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается. 3. Анализ путей диверсификации. Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать. 4. Выбор стратегии. Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. 5. Постановка задач. Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности). Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности). Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить управление путем ранжирования задач. Оно предусматривает следующее |
26 * управление на основе частичной предсказуемости происходящих процессов (ранжирование задач; управление на основе слабых сигналов; управление в условиях неожиданностей возможно в быстро меняющихся ситуациях при существенном проявлении нестабильности среды). Ввиду значительного уровня неопределенности современной экономической и политической ситуации в России рассмотрим технологии управления, характерные для умеренного и существенного уровня проявления нестабильности внешней макроэкономической среды. Управление на основе предвидения изменений представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию в достижении своих целей. В процессе управления на осГ нове предвидения изменении решаются четыре основных задачи: 1. Организационное стратегическое предвидение. 2. Адаптация к внешней среде. 3. Внутренняя координация. 4. Распределение ресурсов. В системе управления на основе предвидения изменений отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее можно изучить методами экстраполяции, поэтому применяют метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами. В процессе выработки стратегических решений ведут работу по следующим этапам: 1. Анализ перспектив развития ситуации на рынках. Выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 2. Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение того, насколько можно поднять результаты работы предприятия, улучшив конкурентную стра 27 * ► * тегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается. 3. Анализ путей диверсификации. Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать. 4. Выбор стратегии. Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. 5. Постановка задач. Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности). Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности). Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить г управление путем ранжирования задач. Оно предусматривает следующее: 1) устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; анализа ний докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; |