|
36 ^устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; 2) результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; 9 3)высшее руководство предприятия вместе с соответствующими службами делит все задачи на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения. важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем. важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля. задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. 4) срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям предприятия, либо в случае необходимости специально созданным оперативным группам. 5) принятие решений контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствии. 6) постоянно пересматриваются и обновляются проблемы и их приоритетность (см. рисунок 3). Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденции. Эффективность управления предприятием в условиях кризиса требует учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов. |
27 * ► * тегию в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается. 3. Анализ путей диверсификации. Оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (или продукции) и определение новых видов, которые предприятию следует развивать. 4. Выбор стратегии. Сравнение перспектив предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. 5. Постановка задач. Выделяют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Краткосрочные (текущие) программы и бюджеты ориентируют оперативные подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности (доходности). Стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности (доходности). Системы мобилизации возможностей (ресурсов) предприятия в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися ситуациями, обусловленными поведением субъектов макрои микросреды, можно применить г управление путем ранжирования задач. Оно предусматривает следующее: 1) устанавливается постоянный мониторинг всех тенденций во внешней среде: финансовых, общеэкономических, социальных, политических, международных; анализа ний докладываются высшему руководству предприятия регулярно, а также по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей их преодоления; 28 А 3) высшее руководство предприятия вместе с соответствующими службами делит все задачи на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения. важные задачи средней срочности, которые могут быть решены без ущерба в ближайшем будущем. важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля. > задачи, не заслуживающие дальнейшего рассмотрения. 4) срочные задачи передаются для изучения и принятия решения подразделениям предприятия, либо в случае необходимости специально созданным оперативным группам. 5) принятие решений контролируется соответствующим подразделением с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий. 6) постоянно пересматриваются и обновляются проблемы и их приоритетность (см. рисунок 1.1). тенденции изменении во внешней среде тенденции изменении во внутренней среде Оценка последствий, определение важности (срочности) мер контроль за ситуацией Ранжирование проблем отсутствие действий Рисунок 1.1 Управление путем ранжирования задач Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденции. Эффективность предприятием в условиях кризиса требует ► учета и анализа существенных (базисных) макроэкономических факторов, влияющих на развитие финансово-экономических процессов. Удобным инструментом исследования нестабильности макроэкономической среды является когнитивная структуризация, которая способствует лучI II |