|
38 Основой процесса стратегического планирования служит схема ционирования и развития предприятия, представленная на рисунке 4. 1 Цикл 1 Цикл 2 1 Г 4 Г П V Результат, полученный сегодня Способность осваивать сегодня изделия, необходимые рынку завтра Результат, полученный завтра Способность освоить завтра изделия, необходимые рынку в последующие периоды Текущая деятельность Стратегическое планирование Рисунок 4 Схема устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия Стратегическое планирование (рисунок 4) предполагает устойчивое функционирование и развитие промышленного предприятия и показывает возцикла реализацию изделий с применением принципов управления в условиях нестабильности, позволяет подойти к оценке основных показателей развития в будущем. В общем виде оценку процесса стратегического планирования можно представить как определение функции системы автоматического управления, показанной на рисунке 5. Вход t Рисунок 5 Система автоматического регулирования На рисунке 5 — математическая зависимость, обеспечивающая схемы текущего функционирования и стратегического планирования в i тых циклах на рисунке 1.2; dFt — факторы, влияющие на основные показатели деятельности > Выход I |
29 А шему пониманию существующих в среде проблем, выявлению противоречий и качественному анализу макроэкономических процессов. Суть когнитивного (познавательного) моделирования состоит в том, чтобы сложнейшие проблемы и тенденции развития макроэкономической ситуации отразить в упрощенном виде в модели, исследовать возможные сценарии возникновения кризисных ситуаций, найти пути и условия их разрешения в модельной ситуации. Использование когнитивных моделей качественно повышает обоснованность принятия управленческих решений в сложной и быстроизменяющейся обстановке, избавляет руководство предприятия от интуитивного блуждания, экономит время на осмысление и интерпретацию происходящих событий на финансовых рынках и в социально-политической ситуации. Стратегическое планирование на предприятии представляет собой вид деятельности по разработке долгосрочных решений (планы, прогнозы, проекты), предусматривающих определение целей и моделей поведения предприятий, выполнение которых обеспечивает снижение рисков в деятельности предприятий и обеспечивает в долгосрочной перспективе требуемые измене► ния, соответствующие условиям внешней среды. функционирования и развития предприятия, представленная на рисунке 1.2. Цикл 1 Цикл 2 иг Результат, полученный сегодня Способность осваивать сегодня изделия, необходимые рынку завтра Результат, полученный завтра Способность освоить завтра изделия, необходимые рынку в последующие периоды У Текущая деятельность Стратегическое планирование ► Рисунок 1.2 Схема функционирования и развития предприятия 30 А ж Стратегическое планирование (рисунок 1.2) предполагает устойчивое функционирование и развитие предприятия и показывает возможность перехода из одного цикла в другой через освоение, производство и реализацию изделий с применением принципов управления в условиях нестабильности, позволяет подойти к оценке основных показателей развития в будущем. В общем виде оценку процесса стратегического планирования можно представить как определение функции системы автоматического управления, показанной на рисунке 1.3. Mi=f(Ji, dF^dBf)Вход с Z> Выход ► Рисунок 1.3 Система автоматического регулирования На рисунке 1.3 М математическая зависимость, обеспечивающая схемы текущего функционирования и стратегического планирования в / тых циклах на рисунке 1.2; dF\ факторы, влияющие на основные показатели деятельности предприятия z тых циклах; dB, управленческие решения, влияющие на основные показатели деятельности предприятия /'-тых циклах. Модель устойчивого функционирования и развития предприятия предусматривает следующие 6 этапов последовательных экономических исследовании: •г ► 1. Исследование внешней и внутренней среды. Сбор информации о критических точках среды можно осуществить следующими способами: сканирование среды (поиск уже сформированной информации, той, которая существует в ретроспективе); мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации); прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды). 1 |