|
40 тия в разрезе основных показателей, создающие условия стабилизации ситуации в текущем периоде и базу для перспективного планирования. 3. Выбор стратегических позиций, математическое описание фаз жизненного цикла, определение секторов планирования. Применение в модели развития предприятия секторов планирования, опирающихся на фазы жизненного цикла, позволяет оценить сложившуюся на рынке ситуацию, помогает исследовать сложные процессы в развитии предприятия и служит начальным этапом в долгосрочном планировании, отвечающем на вопросы: каким должен быть набор секторов планирования на длительную перспективу, какие из секторов планирования предприятие будет увеличивать или уменьшать; какого рода взаимосвязи и сходство будут между секторами планирования; как можно с минимальным риском и затратами переходить с одного сектора планирования на другой; как предприятие сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие новые технологии в области растущих секторов планирования, 4. Управление стратегическими задачами. ф Стратегическая задача — это предстоящее событие либо внутри предприятия, либо за его пределами, которое может существенным образом повлиять на его способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самого предприятия, которую оно может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны предприятия, ставящей под удар ее развитие или даже само существование. Понятие стратегической задачи формулируется в процессе долгосрочного планирования (периодичность пересмотра, затраты на ее изменение). |
31 * Сбором нужной информации обычно занимается служба планирования. В то же время этот процесс координируется и контролируется высшим менеджментом. Высший менеджмент, кроме того, самостоятельно занимается сбором информации, так как обладает возможностью вхождения в различные информационные каналы. Оценка информации является заключительным этапом анализа организационной среды. Итоги оценки используются в качестве основы для стратегиче*■ ского анализа и определения возможных вариантов стратегии. Основной целью оценки информации является выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность предприятия. В процессе оценки фокус перемещается от понимания среды к пониманию того, что данное состояние среды может значить для организации. Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод СВОТ (SWOT по начальным буквам английских слов "сила", "слабость", "возможность", "угроза"). Метод СВОТ, будучи способом оценки среды, в то же время имеет более широкое применение, так как испольw зуется уже в стратегическом анализе и определении конкретных перспектив фирмы. 2. Анализ состояния предприятия. Анализ позволяет определить значения анализируемых показателей слабые и сильные стороны, разработать мероприятия в разрезе основных показателей, создающие условия стабилизации ситуации в текущем периоде и базу для перспективного планирования. 3. Выбор стратегических позиций, математическое описание фаз жизненI* ного цикла, определение секторов планирования. Применение в модели развития предприятия секторов планирования, опирающихся на фазы жизненного цикла, позволяет оценить сложившуюся на рынке ситуацию, помогает исследовать сложные процессы в развитии предприятия и служит начальным этапом в долгосрочном планировании, отвечающем на вопросы: 32 каким должен быть набор секторов планирования на длительную перспективу, какие из секторов планирования предприятие будет увеличивать или уменьшать; какого рода взаимосвязи и сходство будут между секторами планирования; как можно с минимальным риском и затратами переходить с одного сек► тора планирования на другой; как предприятие сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие новые технологии в области растущих секторов планирования, 4. Управление стратегическими задачами. Стратегическая задача — это предстоящее событие либо внутри предприятия, либо за его пределами, которое может существенным образом повлиять на его способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой ► w следует воспользоваться, или сильную сторону самого предприятия, которую оно может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны предприятия, ставящей под удар ее развитие или даже само существование. Понятие стратегической задачи формулируется в процессе долгосрочного планирования (периодичность пересмотра, затраты на ее изменение). Существует три основных источника информации об изменении стратегических задач: внешняя среда; внутренняя среда; показатели работы предприятия. При этом за тенденциями изменения во внешней и внутренней среде необходимо наблюдать непрерывно и своевременно увидеть быстротечные и потенциально необходимые изменения. Как показывает экономическая практика, скорость осведомления о возможном явлении растет постепенно сначала появляются признаки изменений во внешней среде, затем выявляется вероятный источник этих изменении и |