|
41 Существует три основных источника информации об изменении стратегических задач: внешняя среда; внутренняя, среда; показатели работы предприятия. При этом за тенденциями изменения во внешней и внутренней среде необходимо наблюдать непрерывно и своевременно увидеть быстротечные и потенциально необходимые изменения. Как показывает экономическая практика, скорость осведомления о возможном явлении растет постепенно сначала появляются признаки изменении во внешней среде, затем выявляется вероятный источник этих изменении и далее конкретная опасность принимает реальные очертания; сначала невозможно подсчитать ее воздействие на работу предприятия, а в дальнейшем ста-< новится возможным определить последствия опасности с каждым шагом все более точно. Все становится ясным лишь тогда, когда действия предприятия направлены на предотвращение последствии угрозы. Конечной целью данного этапа является определение влияния факторов внешней и внутренней среды в соответствии со стратегическими задачами на работу предприятия в разрезе секторов планирования. 5. Стратегическая реакция и соответствие системы хозяйствования условиям нестабильности. Существует несколько методов анализа стратегических задач (простой анализ воздействия на внешнюю среду, метод перекрестного, воздействия, ранжирования, анализ разрыва, динамика издержек, модели «продукт рынок», матрица Бостон консалтинг групп (МБКГ), «микс» «кинси» и т. д.), и ни один из них не является универсальным, на все случаи жизни, чтобы постоянно поддерживать систему в определенной степени стабильности. Поэтому для дальнейшего снижения степени риска требуется разработка теории, обеспечивающей предприятию постоянную регулировку его хозяйственного механизма с целью его соответствия условиям рынка и позволяющей, в |
32 каким должен быть набор секторов планирования на длительную перспективу, какие из секторов планирования предприятие будет увеличивать или уменьшать; какого рода взаимосвязи и сходство будут между секторами планирования; как можно с минимальным риском и затратами переходить с одного сек► тора планирования на другой; как предприятие сумеет подготовиться к тому, чтобы использовать будущие новые технологии в области растущих секторов планирования, 4. Управление стратегическими задачами. Стратегическая задача — это предстоящее событие либо внутри предприятия, либо за его пределами, которое может существенным образом повлиять на его способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой ► w следует воспользоваться, или сильную сторону самого предприятия, которую оно может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороны предприятия, ставящей под удар ее развитие или даже само существование. Понятие стратегической задачи формулируется в процессе долгосрочного планирования (периодичность пересмотра, затраты на ее изменение). Существует три основных источника информации об изменении стратегических задач: внешняя среда; внутренняя среда; показатели работы предприятия. При этом за тенденциями изменения во внешней и внутренней среде необходимо наблюдать непрерывно и своевременно увидеть быстротечные и потенциально необходимые изменения. Как показывает экономическая практика, скорость осведомления о возможном явлении растет постепенно сначала появляются признаки изменений во внешней среде, затем выявляется вероятный источник этих изменении и 33 * далее конкретная опасность принимает реальные очертания; сначала невозможно подсчитать ее воздействие на работу предприятия, а в дальнейшем становится возможным определить последствия опасности с каждым шагом все более точно. Все становится ясным лишь тогда, когда действия предприятия »► направлены на предотвращение последствии угрозы. Конечной целью данного этапа является определение влияния факторов внешней и внутренней среды в соответствии со стратегическими задачами на работу предприятия в разрезе секторов планирования. 5. Стратегическая реакция и соответствие системы хозяйствования условиям нестабильности. Существует несколько методов анализа стратегических задач (простой анализ воздействия на внешнюю среду, метод перекрестного воздействия, ранжирования, анализ разрыва, динамика издержек, модели "продукт IIрынок матрица Бостон консалтинг групп (МБКГ), "микс" — "кинси" и т. д.), и ни один из них не является универсальным, на все случаи жизни, чтобы постоянно поддерживать систему в определенной степени стабильности. Поэтому для дальнейшего снижения степени риска требуется разработка теории, обеспечивающей предприятию постоянную регулировку его хозяйственного механизма с целью его соответствия условиям рынка и позволяющей, в конечном счете, обоснованно подготовиться к возможному изменению уже определенных стратегических задач. Анализ факторов внешней (рабочей) среды, внутренней производственной среды (финансово-экономическая, производственно-хозяйственная, экологическая и социальная), адаптивности и мобильности предприятия поз определить качественное состояние системы, ее готовность к работе в возможных условиях нестабильности и с наименьшей степенью риска обеспечить изменение внутренней системы, соответствующее нестабильности внешней системы. 6. Выполнение функций анализа и стратегического планирования. |