|
64 R-2 Rq R-п-т n x R() x R^. (38) В качестве интегральной-оценки устойчивости предприятия принимается интегральный показатель устойчивости предприятия (R), который определяется следующим образом: R = kjRi + k2R2 , (39) где ki, k2 коэффициенты, учитывающие соответственно значимость взаимоотношений предприятия с внутренней и рыночной средой. Анализ оценочных показателей позволяет провести их классификацию и структуризацию (таблица), которые характеризуют многоаспектность деятельности предприятия. Схема классификации является также структурноиерархической схемой формирования интегрального показателя-устойчивости: на основании локальных показателей деятельности формируются обобщающие показатели и затем интегральный показатель. Для формирования интегрального показателя устойчивости предлагается использовать структурно-иерархическии метод. Структурами являются: среда функционирования предприятия (I) (см. таблицу); блоки показателей (II), характеризующих функционирование и развитие предприятия; базовые показатели (III); справочные показатели (IV); относительные показатели и алгоритмы их формирования (V); локальные показатели (VI); обобщающие показатели (VII); интегральный показатель деятельности предприятия (VIII). Эти структуры состоят из модулей, информация каждого из которых является уникальной по отношению к остальным. Например, среда функционирования предприятия состоит из двух модулей: внутренняя производственная среда, адаптивность и мобильность предприятия в рыночной среде; блоки показателей из восьми модулей и т.д. Передача управления процессом формирования интегрального показателя устойчивости происходит по вертикальным линиям, соединяющим модули в схеме иерархии, т.е. любой модуль может активизировать следующий модуль более низкого уровня, после чего получаем необходимый результат. Подобный метод удобен не только для формирования интегрального показателя, но и для анализа и управления отдельными сферами деятельности предприятия. Кроме 04 |
г Г I г• ' ♦1 t иI* t954; Схема классификации является также структурноиерархической схемой формирования интегрального показателя деятельности: Ha основании локальных показателей деятельности формируются обобщающие показатели и затем интегральный показатель. Для формирования интегрального показателя деятельности предлагается использовать структурно-иерархическии метод. Структурами являются: среда функционирования предприятия (I) (см. таблицу); блоки показателей (II), характеризующих функционирование и развитие предприятия; базовые показатели и алгоритмы их формирования (V); локальные показатели (VI); обобщающие показатели (VII); интегральный показатель деятельности предприятия (VIII). Эти структуры состоят из модулей, информация каждого из которых является уникальной по отношению к остальным. Например, среда функционирования предприятия состоит из трех модулей: внутренняя производственная среда, адаптивность и мобильность предприятия в рыночной среде и внешняя среда; блоки показателей из восьми модулей и т.д. Передача управления процессом формирования интегрального показателя деятельности происходит по вертикальным линиям, соединяющим модули в схеме иерархии, т.е. любой модуль может активизировать следующий модуль более низкого уровня, после чего получаем необходимый результат. Подобный метод удобен не только для формирования интегрального показателя, но и для анализа и управления им. Кроме того, с точки зрения моделирования процессов подобный подход к разработке метода является наиболее рациональным. 9 |