|
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ V В процессе исследований, проведенных и пятой главе, получены следующие основные р е п л ь г а г ы: 1. Предложен порядок резервирования, основные источники и главные направления расходования резервных средств. 2. Предложен метод управления временно-свободными средствам и высшего учебного заведения. 3. Обоснован подход к управлению привлеченными средствами для реализации инвестиционных проектов вуза, приносящими доход. Предложен критерий эффективности инвестиционного использования привлеченных средств (займов и кредитов). 4. Разработан и предложен подход и рекомендации по организации и обеспечению функционирования системы поддержки высших учебных заведений со стороны региональных административных и деловых кругов. Полученные результаты позволяют сделать следующие выводы: 1. Резервирование средств является одним из способов предотвращения возможных кассовых разрывов и ликвидации потенциальных сбойных ситуаций. Несмотря на то, что эти средства отвлекаются из оборота, они позволяют предотвратить убытки, связанные с задержкой необходимых платежей. Резервирование средств тем необходимее вузу, чем активнее он принимает участие в бизнес-операциях, подверженных различного рода рискам. 2. Поскольку резервирование средств носит постепенный характер, а кассовые разрывы и сбойные ситуации случайны, то имеет смысл говорить об использовании резерва совместно с временно-свободными средствами хозрасчетных фондов вуза. 3. Предложенный подход к управлению временно-свободными средствами позволяет: получать дополнительный доход в соответствии со структурой, т.е. вторичного инвестиционного портфеля; 251 |
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ Ш В процессе исследований, проведенных о третьей главе, получены следующие основные р с з у л ь т а т ы : 1. Предложен порядок резервирования, основные источники и главные направления расходования резервных средств. 2. Предложен меюд управления временно-свободными средствами вы сш ее учебного заведения. 3. Обоснован подход к управлению привлеченными средствами для реализаций инвестиционных проектов пуза, приносящими доход. Предложен критерий эффективности инвестиционного использования привлеченных средств (займов и кредитов). Полученные результаты позволяют сделать следующие в f,iо д ы: 1. Резервирование средств является одним из способов предотвращения возможных кассовых разрывов и ликвидации потенциальных сбойных ситуаций. Несмотря на то, что эти средства отвлекаются из оборота, они позволяют предотвратить убытки, связанные с задержкой необходимых платежей. Резервирование средств тем необходимее вузу, чем активнее он принимает участие в бизнесоперациях, подверженных различного рода рискам. 2 . 11оекольку резервирование средств носит постеленн ый характер» а кассовые разрывы и сбой мыс ситуации случайны, то имеет смысл говорить об использовании резерва совместно с временно-свободны ми средствами хозрасчетных фондов вуза. 3. Предложенный подход к управлению временносвободными средствами позволяет: ния, а также условия стабильности, дополняющая концепцию современного отечественного пуза как субъекта экономики. 6 . Предложена функционально-ценепая модель управления экономической стабильностью вуза, основанная на дуальном подходе к управлению, а также ка матричном сочетании общесистемных и целевых функций управления. 7. Покатана взаимосвязь целевых функций системы управления пулом и целевых функций управления экономической стабильностью. 8Предложена общая структура измерительного механизма подсистемы управлении экономической стабильностью (7)БДВ) предусматривающая множество измерителей, показателей и критериев. 9. Из множества направлений оценки экономической стабильности в качестве главных выделены: а) экономическая эффективность, оценка которой включает удовлетворение спроса, плановое использование потенциала вуза и фактическое его использование; б) финансовая стабильность вуза, основанная на комплексной оценке ликвидности баланса вуза, сопровождаемой системой аналитических показателей, отражающих различные стороны финансовой деятельности. 10. Предложен порядок резервирования, основные источники и главные направления расходования резервных средств. J I.)]рсдложеп метод управления временно-свободными средствами высшего учебного заведения. 12 .Обоснован подход к управлению привлеченными средствами для реализации инвестиционных проектов вуза, приносящими доход. Предложен критерий эффективности инвестиционного использования привлеченных средств (займов и кредитов). f s' сГ!>■* 1 . Функинонадьпо-пелепая модель управления экономической стабильностью обеспечивает наиболее полный набор комплексов задач управления финансовыми потоками с учетом специфических особенностей вуза. 2 . 11решюжснпая функционально-целевая модель управления экономической стабильностью логично «встраивается» в систему управления вузом за счет тесной взаимосвязи целевых функций и идентичное! и общественных функций управления. 3. IЗрелдоженньш измерительный механизм экономической стабильности позволяет осуществлять управление как всем вузом но критериям стабильности, так и отдельно сформированной подсистемой СУЭСВ в целях корректного стимулирования работников. занятых в финансовой сфере. 5. Резервирование средств является одним из способов предотвращения возможных кассовых разрывов и ликвидации потенциальных сбойных ситуаций. Несмотря на то, что эти средства отвлекаются ил оборота, они позволяют предотвратить убытки, связанные с задержкой необходимых платежей. Резервирование средств тем необходимее вузу, чем активнее он принимает учас тие в бизиссоперациях, подверженных различного рода рискам. 6. 1Iоскольку резервирование средств носит постепенный характер, а кассовые разрывы и сбойные ситуации случайны, то имеет смысл говори ть об использовании резерва совместно с временно-свободными средствами хозрасчетных фондов пуза. ?. Предложенный подход к управлению временносвободными средствами позволяет; получать дополнительный доход в сооп ветствии со структурой, т.е. вторичного инвестиционного портфеля: |