|
4. Многообразие рыночных инструментов, используемых вузом для предотвращения инфляционных угроз. 5. Расширение сферы финансового маркетинга. 6. Необходимость роста специализированного высокопрофессионального кадрового корпуса, занятого управлением финансовыми потоками. 7. Высокая ответственность указанного кадрового корпуса за надежность, эффективность (доходность) финансовых и финансовоэкономических операций перед коллективом вуза. Указанные факторы предопределяю! формирование специализированной подсистемы в вузе и институирование сс в виде некоторой организационной структуры (например, финансово экономического департамента) в общей структуре управления вузом. Основной задачей такой структуры является привнесение в сложившуюся финансовую практику вуза рыночного арсенала финансово-экономических методов управления. N с г > X 0 1 к я к я |
T Z 2. Необходимость перехода к портфельному управлению инвестициями в государственном вузе. 2.Возрастание количества и интенсивности движения средств ^ по финансовым потокам вуза. 4. Многообразие рыночных инструментов, используемых вузом для предотвращения инфляционных угроз. 5. Расширение сферы финансового маркетинга. 6. Необходимость роста специализированного высокопрофессионального кадрового корпуса, занятого управлением финансовыми потоками. ** 7. Высокая ответственность указанного кадрового корпуса за надежность, эффективность (доходность) финансовых и финансово-экономических операций перед коллективом вуза. Указанные факторы предопределяют формирование специализированной подсистемы п вузе и институиронание ее в виде некоторой организационной структуры (например. финансовоэкономического департамента) в общей структуре управления вузом. Основной задачей такой структуры является привнесение в сложившуюся финансовую практик}' вуза рыночного арсенала финансово-экономических методов управления. * |