|
условиях. Эго означает, что контекст нашего исследования требует, что весь вуз рассматривался в качестве финансово-экономической системы, а управляющие решения были бы функцией специализированной организационной структуры. При этом исходили из того, что основу управления любой системы составляют три фактора: цени, функции и организационная структура. Они соответственно отвечают на вопросы: «к чему стремиться?», «что делать?» и «кому делать?». В сложных системах, к каковым относится вуз, все эти три фактора являются обязательными к рассмотрению. Однако проблема организационной структуры управления может считаться подчиненной .целям и функциям, поскольку она не является самоцелью. Правильной организационной структурой считается та, которая при минимуме затрат па ее функционирование, обеспечивает реализацию общесистемных функций управления во имя достижения целей системы. С этих позиций автор считает полезным вместо различных вариантов организационных структур, разнообразие которых даже не подлежит оценке, руководствоваться наиболее общим подходом к организации управления. В связи с этим коснемся лишь четырех крупных организационных блоков: 1блок — Основные виды деятельности; II блок Обеспечивающие видь? деятельности; 1JI блок — Вспомогательные виды деятельности; IV блок — Управление, Исходя из того, что к основным видам деятельности государственного вуза относятся учебно-педагогическая и научная деятельность, входящие в состав выделенных рапсе учебной и научной подсистем, в данной структуре подсистема СУЭББ, скорее всего, должна быть внесена в блок «Обеспечивающая деятельность». Но, учитывая важность этой подсистемы, которая призвана управлять финансовыми потоками, она включает в себя отдельные элементы из блока «Управление». 95 |
0 t Автор отдает себе отчет в том. что количество свячен соответствия, покачанных на рис.8 в действительности значительно больше в силу сложности самой системы и связей между ее элементами. Здесь мы для наглядности отразили лишь главные из них с тем. что* бы показать, что управление экономической стабильностью это не локальная задача, а проблема, свойственная всему вузу, его экономической жизни в новых условиях. Это означает , что контекст нашего исследования требует, что весь вуч рассматривался в качестве финансово-экономической системы, а управляющие решения были бы функцией специализированной организационной структуры. При этом мы исходим из того, что основу управления любой системы составляют три фактора: цели, функции и организационная структура. Они соответственно отвечают на вопросы: « к чему стремиться?» «что делать?» и «кому делать?». В сложных системах, к каковым относится вуз, все эти три фактора являются обязательными к рассмотрению. Однако проблема организационной структуры управления может считаться подчиненной целям и функциям, поскольку она не является самоцелью. Правильной организационной структурой считается та. которая при минимуме затрат на ее функционирование, обеспечивает реализацию общесистемных функций управления во имя достижения целей системы. С этих позиций автор считает полезным вместо различных вариантов организационных структур, разнообразно которых даже не подлежит оценке, руководствоваться наиболее общим подходом к организации управления. С этой целью мы будем говорить лишь о четырех крупных организационных блоках: I блок Основные виды деятельности; II блок Обеспечивающие виды деятельности; III блок Вспомогательные виды деятельности; АЗ IY блок Управление. Исходя из loro, что к основным видам деятельности государственного вуза относятся учебно-педагогическая и научная деятельность, входящие в состав выделенных ранее учебной и научной подсистем. в данной структуре подсистема СЭУСВ. скорее всего, должна быть внесена в блок «Обеспечивающая деятельность». Но, учитывая важность этой подсистемы, которая призвана управлять финансовыми потоками, она включает в себя отдельные элементы из блока «Управление». Организационное управление экономической стабильностью пула может осуществляться специализированным финансовоэкономическим департаментом (являющимися организационным отображением), в которой объединены соответствующие управления. отделы, секторы и т.д., основная деятельность которых осуществляется в финансово-экономической сфере. Финансовоэкономический департамент {ФЭД) осуществляет функциональное взаимодействие со всеми подразделениями, которые выделяют для этих целей специально обученных сотрудников. ФЭД возглавляется проректором по финансово-экономической деятельности И подчиняется непосредственно рекгшру. Все проекты, поступающие от подразделений вуза и включающие финансовые и экономические аспекты, подлежат обязательной экспертизе ФЭД. Проекты самого ФЭД подлежат рассмотрению на совете вуза и в ректорате. Система оплаты труда ФЭД может включать вознаграждения и виде отчислений от дополнительные доходов, полученных пузом от проведения финансовых операций. При этом нормативы отчислений должны утверждаться ректором. В свою очередь, убытки, понесенные вузом в результате неграмотных действии работников ФЭД, частично или полностью покрываются вузом путем вычитания их суммы из фонда |