Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 103]

103 (если доля рынка достигает монопольных размеров) или будет поддерживать достигнутые уровень рентабельности и объем прибыли (если долгосрочные перспективы отрасли не очень привлекательны).
Поскольку мощным средством сохранения текущих позиций лидера является создание условий для затруднения ответных действий конкурентов, необходимо оценить потенциальные возможности лидера отрасли: —
в установлении серьезных входных барьеров в отрасль (для вновь создаваемых предприятий); — в сохранении разумных и привлекательных с точки зрения качества цен; — в улучшении обслуживания потребителей; — в инвестировании достаточных средств для сохранения конкурентоспособной себестоимости продукции и технологической прогрессивности производства; — в сохранении доли рынка и предотвращении любого ее сокращения; — в направлении свободных денежных ресурсов в прибыльные производства.
3.
Конфронтация с конкурентами.
Необходимо установить, насколько резко и как быстро лидер будет пресекать любые действия, направленные на вмешательство в его сферу или нарушение созданных неписаных правил бизнеса.
При этом важно оценить возможности предприятия-лидера: —
развертывать широкомасштабные бескомпромиссные ответные кампании, если конкуренты пытаются увеличить свои доли рынка, например, за счет снижения цен; — организовывать выгодные сделки для поставщиков и потребителей;
[стр. 129]

лидера)? 2.
Сохранение текущих позиций.
Главная цель установить, каким образом лидер будет избегать ситуаций, подрывающих доверие к нему(если доля рынка достигает монопольных размеров) или будет поддерживать достигнутые уровень рентабельности и объем прибыли (если долгосрочные перспективы отрасли не очень привлекательны).
Поскольку мощным средством сохранения текущих позиций лидера является создание условий для затруднения ответных действий конкурентов, необходимо оценить потенциальные возможности лидера отрасли:
в установлении серьезных входных барьеров в отрасль (для вновь создаваемых предприятий);в сохранении разумных и привлекательных с точки зрения качества цен;в улучшении обслуживания потребителей;в инвестировании достаточных средств для сохранения конкурентоспособной себестоимости продукции и технологической прогрессивности производства;в сохранении доли рынка и предотвращении любого ее сокращения;в направлении свободных денежных ресурсов в прибыльные производства 3.
Конфронтация с конкурентами Необходимо установить, насколько резко и как быстро лидер будет пресекать любые действия, направленные на вмешательство в его сферу или нарушение созданных неписаных правил бизнеса.
При этом важно оценить возможности предприятия-лидера:
развертывать широкомасштабные бескомпромиссные ответные кампании, если конкуренты пытаются увеличить свои доли рынка, например, за счет снижения цен;организовывать выгодные сделки для поставщиков и потребителей; • «напоминать» агрессивным фирмам о том, как необходимо следовать за лидером, включая, если необходимо, оказание давления на дистрибуторов данных фирм, дискредитацию некачественных товаров конкурентов, попытки переманивания квалифицированного персонала и т.п.
4.4.
РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В АВТОМОБИЛЬНОМБИЗНЕСЕ Переход к практической деятельности по укреплению конкурентной позиции предприятия происходит на этапе разработки и реализации бизнес-плана.
План и его выполнение должны обеспечить конкурентные преимущества, заложенные в выбранной и адаптированной к условиям рынка стратегии конкуренции.
Однако несмотря на кажущуюся простоту, именно это вызывает наибольшие трудности.
Для иллюстрации возможных решений данной проблемы выбран один из наиболее сложных рынков машиностроительной продукции рынок легковых автомобилей среднего класса.
4.4.1.
Сокращение периода разработки нового автомобиля В настоящее время экономии времени в ходе производства и реализации продукции уделяется огромное внимание.
Это связано с увеличением степени непредсказуемости и нестабильности рынка, быстрыми изменениями технологии и активизацией конкурентной борьбы.
Автомобильная промышленность является ярким примером, где сокращение неэффективно используемого времени становится одним из наиболее мощных средств конкуренции.
В частности, оно позволяет получить три основных преимущества: • способствует более точному прогнозированию рынка и направлений его развития (за счет небольшой перспективы прогнозирования); • сокращает период обновления моделей, что позволяет своевременно использовать новейшие проектные и технологические решения; • дает возможность внедрять новую продукцию в производство быстрее конкурентов и на этой основе завоевывать новых потребителей, увеличивая свою рыночную долю.
Положительные результаты использования стратегии экономии времени и их теоретическое обоснование часто встречаются в современной научной литературе.
В то же время ощущается недостаток информации в области ее внедрения и использования, в частности, в службах конструкторских и экспериментальных работ.
На практике многие управленческие работники пытаются сокращать период разработки нового автомобиля за счет увеличения численности инженерного и технического персонала, внедрения САПР.
В отдельных случаях усилия

[Back]