Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 44]

44 Относительность конкурентного преимущества проявляется в другом его важном свойстве привязанности к конкретным условиям и причинам.
Товар, обладающий преимуществом по цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом.
И напротив, товар, терпящий коммерческий провал, вытесняемый с рынка, через определенное время может пользоваться успехом вследствие, например; ухода основного конкурента, изменения кросс-курса валют, скачка инфляции, удачно проведенной рекламной кампании.
Из этого следует, что конкурентное преимущество любого конкретного экономического объекта не может иметь универсального характера.
При его анализе фактор привязки
ю реальным рыночным условиям должен обязательно учитываться.
Другой характеристикой конкурентного преимущества является его подверженность
неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.
Для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия.
Иногда и их оказывается недостаточно из-за действия внешних, неконтролируемых факторов.
Более того, одни и те же факторы могут как усиливать, так иослаблять конкурентное преимущество.
Например, современная технология способствует созданию преимуществ, в области дизайна, качества, но может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат на ее приобретение.
Поэтому при изучении конкурентных преимуществ важен системный подход, обеспечивающий учет и выделение наиболее важных факторов, действующих на сравниваемые объекты.

Конкурентные преимущества возникают в результате соперничества при проектировании, производстве, реализации и эксплуатации продукции.
Субъекты рынка, взаимодействие которых вызывает соперничество, а также отношения между ними образуют конкурентную среду предприятия.
[стр. 40]

1.3.
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией.
Они возникают тогда и там, где возникает и развивается конкуренция.
Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на российском рынке, тем более значимой для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества.
Их особенности и механизм формирования являются фундаментальной основой обеспечения конкурентоспособности.
1.3.1.
Понятие конкурентного преимущества Конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокие рентабельность, рыночная доля, объем продаж).
Необходимо особо подчеркнуть, что конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальными возможностями компании.
В отличие от возможностей это факт, который фиксируется в результате реальных и очевидных предпочтений покупателей.
Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества являются главной целью и результатом хозяйственной деятельности.
Часто приходится слышать о неоспоримых конкурентных преимуществах отечественных предприятий ВПК по технологическим разработкам, квалификации персонала.
Безусловно, в тех случаях, когда технология является более передовой, а квалификация выше, можно говорить о преимуществах, но если они не находят отражение в больших объемах продаж, прибыли и других экономических показателях, то такие преимущества не принято называть конкурентными, они лишь создают потенциальные условия для развития конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества есть результат низкой себестоимости продукции, высокой степени дифференциации товаров, разумного сегментирования рынка, внедрения новшеств, быстрого реагирования на потребности рынка.
К ним также могут относиться более высокий уровень производительности труда и квалификации производственного, технического, коммерческого персонала; качество и технический уровень производимых изделий; управленческое мастерство, стратегическое мышление на различных уровнях управления, отражающиеся в экономическом росте.
Конкурентное преимущество носит сопоставительный, а следовательно, относительный, а не абсолютный характер, так как оно может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияют на экономическую эффективность продаж.
В маркетинговых исследованиях есть специальный вид оценки конкурентных преимуществ товаров, называемый «анализом пар», состоящий в том, что потребителю предлагают одновременно сравнить пару конкурирующих товаров и он должен сделать выбор, сформулировать предпочтения.
Так принято сравнивать товары широкого потребления.
Количество предпочтений, предпочтительных выборов со стороны респондентов отражает рейтинг товаров, который является результатом анализа.
Исключением в этом отношении являются товары, обладающие уникальными свойствами, не имеющие заменителей.
Такого рода товары с «абсолютными» конкурентными преимуществами обладают помимо уникальной потребительной ценности еще и тем особым свойством, что они непременно преодолевают на определенное время рамки конкуренции и занимают монопольное положение на рынке.
Это тот единственный тип монополизма, который в полной мере поддерживается государством и закрепляется путем патентования принципиально новых характеристик товаров.
«Абсолютные» конкурентные преимущества создают дополнительные стимулы для научно-технического прогресса и в конечном счете способствуют развитию конкуренции.
Относительность конкурентного преимущества проявляется в другом его важном свойстве привязанности к конкретным условиям и причинам.
Товар, обладающий преимуществом по цене на одном географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом.
И напротив, товар, терпящий коммерческий провал, вытесняемый с рынка, через определенное время может пользоваться успехом вследствие, например, ухода основного конкурента, изменения кросс-курса валют, скачка инфляции, удачно проведенной рекламной кампании.
Из этого следует, что конкурентное преимущество любого конкретного экономического объекта не может иметь универсального характера.
При его анализе фактор привязки
к реальным рыночным условиям должен обязательно учитываться.
Другой характеристикой конкурентного преимущества является его подверженность


[стр.,41]

неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.
Для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия.
Иногда и их оказывается недостаточно из-за действия внешних, неконтролируемых факторов.
Более того, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять конкурентное преимущество.
Например, современная технология способствует созданию преимуществ в области дизайна, качества, но может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат на ее приобретение.
Поэтому при изучении конкурентных преимуществ важен системный подход, обеспечивающий учет и выделение наиболее важных факторов, действующих на сравниваемые объекты.

1.3.2.
Виды конкурентных преимуществ Конкурентные преимущества имеют различные формы проявления, которые можно представить в виде классификационной структуры (рис.
1.6).


[стр.,44]

дополнительных обязательств, которые не имеют отношения к предмету этих контрактов.
2) недобросовестного выполнения представителями федеральных и местных органов власти своих обязанностей, бюрократизма, неоправданной волокиты с рассмотрением дел, взяточничества, коррупции.
Следует также иметь в виду наличие сложившихся неформальных отношений между соответствующими органами государственной власти и крупными хозяйствующими субъектами, действующими на данном товарном рынке, что позволяет последним лоббировать свои интересы и добиваться решений, направленных против конкурентов; 3) криминальных действий: рэкета, контрабандного ввоза и вывоза товаров, контроля рынков криминальными структурами.
Второй классификационный признак описывает инициатора, определяющего возникновение конкурентных преимуществ (факторы и субъекты).
Этими факторами и субъектами являются: конъюнктура рынка, которая может без участия предприятия выдвинуть его на передовые рубежи в конкурентной борьбе; государственная политика в области регулирования конкуренции, и в частности такие ее направления, как внешнеторговая, налоговая, денежно-кредитная политика, политика в области инвестиций, контроль над заработной платой и ценами, защита прав собственности; деятельность конкурентов и непосредственно предприятия: технологические новации, организация производства и управления, маркетинговые стратегии (товарная политика, ценообразование, распределение продукции, стимулирование продаж, сервисное обслуживание), интеграция участников рынка, создание профессиональных, отраслевых или торговых ассоциаций и объединений др.
Конкурентные преимущества могут иметь разный уровень иерархии и относиться к товару, предприятию, отрасли, экономике в целом, основываться на ценовых и неценовых факторах, быть долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными, устойчивыми и нестабильными, уникальными и имитируемыми и т.д.
1.3.3.
Среда, формирующая конкурентные преимущества Конкурентные преимущества возникают в результате соперничества при проектировании, производстве, реализации и эксплуатации продукции.
Субъекты рынка, взаимодействие которых вызывает соперничество, а также отношения между ними образуют конкурентную среду предприятия.

В классической модели конкурентной среды проф.
М.
Портера (рис.
1.7) значение и сила влияния каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и в конечном счете прибыльность бизнеса.
Поставщики и покупатели, стараясь извлечь собственную выгоду, снижают прибыль фирмы.
Конкуренция внутри отрасли также понижает прибыль, так как для поддержания конкурентных преимуществ приходится увеличивать издержки (расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКР) или терять прибыль за счет снижения цен.
Наличие товаров-заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену, которую фирма может запросить за свой товар.
С точки зрения входных барьеров действие факторов, представленных в модели, во многом определяется, с одной стороны, наличием реальных и потенциальных конкурентов, с другой -препятствиями для входа на рынок.
Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ.

[Back]