|
фирм, специализирующихся на управлении строительством, и которая активно работает в этом качестве более чем в 60 странах мира, в том числе и в России. В отличие от западных стран,, рынок услуг профессиональных управляющих в России находится в зачаточном состоянии, однако имеются предпосылки для его развития. Услуги профессиональных управляющих, таких как «Бовис», в России все чаще затребываются заказчиками при выполнении крупных проектов, финансирующихся, прежде всего, за счет иностранных инвестиций. Управляющий проектом, будь то внешний или внутренний, формирует группу реализации проекта, в которую (в зависимости от объема и содержания инвестиционно-строительного проекта) входят или могут входить: инвестор, представитель заказчика, инженер (инженерная компания), управляющий строительством, проектировщик (проектная организация), подрядчики, субподрядчики, консультанты. Состав участников инвестиционно-строительного проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от масштаба, и сложности проекта. Постоянными являются функции по реализации инвестиционностроительного проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться. Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению инвестиционно-строительного проекта: 1. Инвестиционно-строительный проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован, а значит, у него должен быть инициатор. 2. Инвестиционно-строительный проект должен обрести главное заинтересованное лицо сторону, которая будет владельцем и пользователем результатов проекта. 30 |
требований к объекту и определение эксплуатац ионны х характеристик объекта. О н ж е устанавливает приоритет проекта. К а к правило, владелец И С П является и его заказчиком , однако в отдельны х случаях в роли заказчика м ож ет вы ступать другое лицо (например, служ ба заказчика В У За). К онсул ьтанты это лица (ю ридические и ф изические), привлекаемые по договорам для в ьтол н е н и я всех или отдельны х ф ункций п о обоснованию и планированию на прединвестиционной стадии (ю р и сты , о ценщ ики, архитекторы и прочие). К консультантам относится такж е управляю щ ий проектом , если таков ой назначается на данной стадии. В опрос целесообразности назначения управляю щ его проектом на прединвестиционной (ранней) стадии активно обсуждается в специальной литературе [52,85,138]. Считается, что раннее назначение управляю щ его проектом обосновано, если инвестиции в проект и д ут из разны х источников (государственные, м униципальны е, частны е), если ожидается, что проект будет технически сл ож ны м , а такж е если предусматривается новаторское архитектурное и (и л и ) техническое реш ение объекта. Н ам представляется такж е важ ны м фактор приоритетности проекта. Если п р ое кт имеет вы сокий приоритет и если предполагается по заверш ению прединвестиционной стадии немедленно перейти к проектированию и строительству объекта, целесообразно назначение управляю щ его проектом на ранней стадии, что позволит сократить ср оки и повы сить эф ф ективность вы полнения проекта. У правл яю щ ий проектом м ож ет бы ть внутренним и внеш ним . В западны х странах имеется развиты й р ы н о к проф ессиональны х управл яю щ их проектам и и управляю щ их строительством, которы е нанимаю тся в качестве управляю щ их или представителей заказчика под ко н кр етн ы й инвестиционностроительны й проект. В качестве примера м о ж н о привести б р и тан скую ф ирму «Бовис», которая известна в мире к а к одна из кр у п н е й ш и х фирм, специализирую щ ихся на управлении строительством , и которая активно работает в этом качестве более чем в 60 странах мира, в том числе и в России. В отличии о т западны х стран, р ы н о к у с л у г проф ессиональных 140 управл яю щ их в России находится в зачаточном состоянии, однако им ею тся предпосы лки для его развития. У с л у ги проф ессиональны х управл яю щ их в России все чаш е использую тся заказчикам и п р и вы полнении кр у п н ы х проектов, ф инансирую щ ихся, прежде всего, с привлечением частны х и (и л и ) иностранны х инвестиций. Н а прединвестиционной стадии проекта приним ается и д ол ж ны м образом авторизуется реш ение о вы полнении проекта. Т акое реш ение приним ается на основе о ц ен ки осущ ествим ости проекта в пределах установленны х ф инансовы х, ресурсны х и врем енны х лим итов. Г о в о р и ть о полноценном бизнес планировании п о о тн о ш е н и ю к инвестиционностроительны м проектам, реализую щ ихся вы сш им и учебны м и заведениями или в и х интересах, не представляется правильны м , та к к а к такое инвестирование, ка к правило, не предполагает возвращ ения инвестиц ий в денеж ной форме и получения прибы ли, а целями инвестирования является реш ение социальны х, кул ьтур ны х, градостроительны х, по л и ти че ски х и и н ы х задач. Н а прединвестиционной стадии проекта та кж е приним ается ряд важ ны х реш ений относительно того , ка ки м образомбуд ет организовано его вы полнение и управление им, а именно: ■ определение связей с д р уги м и проектам и (в частности, принятие реш ения относительно целесообразности вкл ю чения проекта в целевую програм м у); ■ определение схем ы закуп ок, состава и требований к участн и ка м проекта; ■ определение метода закупок. Определение связей с д р уги м и проектам и подразумевает анализ следую щ их альтернатив: вы полнение проекта является обязательным условием возм ож ности осущ ествления д р у ги х проектов; 141 |