|
171 позволяет «фильтровать» движение пен, отсекать «лишние» сигналы, уделяя все внимание анализу наступления вершин и оснований циклов. Привязывая скользящие средние осцилляторы к доминирующим рыночным циклам можно оптимизировать прогнозные модели. Прогноз развития любого объекта представляет собой специфически аргументированную информацию о будущем. Комплексный прогноз инновационного проекта включает четыре этапа: предпрогнозный анализ, исследовательский, программный и организационный прогнозы, рассматриваемые в единстве. Исследованию предшествует прогнозразработка задания, в котором определяется объект, период упреждения, цели разработки. Предпрогнозный анализ позволяет получить полное описание объекта, выделить наиболее существенные его черты, цели, показатели и факторы развития, критерии эффективности. Исследовательский этап прогноза позволяет выявить тенденции развития объекта на основе изучения и моделирования динамики показателей и факторов определения событий, способный повлиять на развитие объекта, ключевых проблем, решение которых позволит сделать желаемое развитие возможным. Программный этап состоит в определении путей решений ключевых проблем, выявленных на предыдущем этапе, а также их оценки с точки зрений необходимых ресурсов времени и ожидаемых результатов (рисунок 22). Выполнение программного этапа позволяет определить альтернативные наборы взаимосвязанных проблем, решение которых позволит решить ключевые проблемы развития объекта. Организационный этап необходим для оценки требуемых организационно-управленческих мероприятий по решению выявленных на программном этапе инвестиционных проблем. Эта оценка включает в себя проблемноориентированную оценку научного потенциала учреждений, которые могут решать конкретные научно-технические проблемы. Результатом организационного этапа является набор вариантов решения конкретных |
Н аличие иЫюрматгии о предстоящ их потребностях, возможных результатах и последствиях управляю щ их воздействий необходимая предпосылка оптимального управления лю бой системой. И м енно поэтому непременным элем ентом всякого и каж дого вида целесообразной деятельности человека является предвидение результатов предпринимаемы х действий. В соответствии с современными представлениями прогноз развития любого обьекта рассматривается как специфически архументированная информация о будущем. Излагаемые ниже методические рекомендации можно применять при осуществлении прогнозного сопровождения в процессе принятия; решения. Комплексный прогноз инновационного проекта включает четыре этапа предпрогнозный анализ, исследовательский, программный и организационный прогнозы, рассматриваемые в единстве. Исследованию предшествует прогнозразработка задания, в котором определяются объект, период упреждения и цели разработки (рис.25). Предпрогнозный анализ необходим для получения детального описания объекта. На данном этапе выделяются наиболее существенные его черты цели, показатели и факторы развития объекта, критерии эффективности его развития. Исследовательский этап прогноза служит для выявления тенденций развития объекта на основе изучения и моделирования динамики показателей и факторов определения событий, способных оказать существенное влияние на развитие объекта, и, наконец, ключевых проблем, решение которых позволит сделать желаемое развитие возможным.Протраммный этап состоит в определении путей решения ключевых проблем, выявленных на предыдущем этапе, а также их оценке с точки зрения необходимых ресурсов времени и ожидаемых результатов. 125 После выполнения программного этапа определяются альтернативные наборы взаимосвязанных нау’шо-технических проблем, решение которых позволит развязать ключевые проблемы развития объекта. Организационный этап прогнозного исследования инновационного проекга предназначен для оцетпеи необходимых организационно-управленческих мероприятии по решению выявленных на программном этапе инвестиционных проблем. Такая оценка включает также проблемно-ориентированную оценку научного потенгщала тех коддективов (учреждений), которые могут решать конкретные научнотехнические проблемы. Результатом организационного этапа, как и прогноза в целом, является набор вариантов решения конкретных научно-технических проблем, определяющих наилучшее развитие объекта прогноза в заданном периоде упреждения с точки зреггия выбранных критериев доходности. Известный в настоящее время арсенал методов научно-технического прогнозирования слишком обширен для того, чтобы дать его описание в пределах данной раб о т . Поэтому ниже излагаются только те приемы, использование которых необходимо в рамках предложенной методики разработки комплексного прогноза инновационного проекта (табл. 13). 127 Таблица 13 Методические приемы, используемые для комплексного прогнозного исследования инновационных проектов Этап и процедура прогнозного исследования ] Рекомендуемый метод разработки проI гноза 1}редпроенозиый анализ Определение границ объекта прогноза Выявление значений основных показателей и факторов Метод экспертной оценки Метод построения дерева целен ; Метод ранжирования объектов \ Метод фундаментального анализа* ; Метод факторного анализа* ; Метод индикаторного анализа* |