|
Таблица 11 173 Последовательность использования методов прогнозирования в процессе комплексного прогноза реализации инновационного проекта Этап и процедура прогнозного исследования Рекомендуемые методы разработки прогноза 1 2 Преднрогнозный анализ Определение границ объекта прогноза Выявление значений основных показателей и факторов Исследование взаимовлияний показателей и факторов Определение критериев доходности объекта прогноза Метод экспертной оценки Метод построения дерева целей Метод ранжирования объектов Метод фундаментального анализа Метод факторного анализа Метод индикаторного анализа Метод циклического анализа Статистические обследования Анализ информационных потоков Исследование динамики патентования Корреляционный анализ Экономический анализ Исследовательский этап прогноза Анализ тенденций развития объекта в период упреждения прогноза Построение альтернативных сценариев будущего развития Формирование набора ключевых проблем на период упреждения прогноза Метод фундаментальног о анализа Метод факторного анализа Метод индикаторного анализа Метод циклического анализа Регрессионный анализ Метод прогнозирования временных рядов Метод экстраполяции Метод «Дельфи» Метод матрицы взаимодействий событий Метод построения прогнозных сценариев |
После выполнения программного этапа определяются альтернативные наборы взаимосвязанных нау’шо-технических проблем, решение которых позволит развязать ключевые проблемы развития объекта. Организационный этап прогнозного исследования инновационного проекга предназначен для оцетпеи необходимых организационно-управленческих мероприятии по решению выявленных на программном этапе инвестиционных проблем. Такая оценка включает также проблемно-ориентированную оценку научного потенгщала тех коддективов (учреждений), которые могут решать конкретные научнотехнические проблемы. Результатом организационного этапа, как и прогноза в целом, является набор вариантов решения конкретных научно-технических проблем, определяющих наилучшее развитие объекта прогноза в заданном периоде упреждения с точки зреггия выбранных критериев доходности. Известный в настоящее время арсенал методов научно-технического прогнозирования слишком обширен для того, чтобы дать его описание в пределах данной раб о т . Поэтому ниже излагаются только те приемы, использование которых необходимо в рамках предложенной методики разработки комплексного прогноза инновационного проекта (табл. 13). 127 Таблица 13 Методические приемы, используемые для комплексного прогнозного исследования инновационных проектов Этап и процедура прогнозного исследования ] Рекомендуемый метод разработки проI гноза 1}редпроенозиый анализ Определение границ объекта прогноза Выявление значений основных показателей и факторов Метод экспертной оценки Метод построения дерева целен ; Метод ранжирования объектов \ Метод фундаментального анализа* ; Метод факторного анализа* ; Метод индикаторного анализа* 128 Исследование взаймовл^шсии показателей и факторов Определение критериев доходности развития объекта прогноза________________ Метод циклического анализа* Метод экспертной оценки Статистические обследования Анализ информационных потоков Исследование динамики патентования Корреляционный анализ Экономический анализ Исследовательский этап прогноза Анализ тенденций развития объекта в период упреждения прогноза Построение альтернативных сценариев будущего развития Формирование набора ключевых проблем на период упреждения прогноза Метод фундаментального анализа* Метод факторного анализа* Метод индикаторного анализа* Метод циклического анализа* Регрессионный анализ Метод прогнозирования временных рядов Метод группового учета аргументов Метод экстраполяции по кривым заданного вида Метод "Дельфи" Метод матрицы взаимодействий событий Метод построения прогнозных сценариев Программный этап прогноза Структуризация проблемной области прогноза Построение информационной модели процесса достижения целей Формирование альтернативных путей развития Выбор наиболее предпочтительных путей решения ключевых проблем Метод морфологического анализа Метод прогнозного 1рафа Метод сетевого графа Метод фундаментального анализа* Метод факторного анализа* Метод индикаторного анализа* Метод циклического анализа* Выбор по предпочтениям экспертов Метод кривых безразличия________ Организационный этап прогноза Формирование состава исполнителей и мероприятий по реализации предпочтительного развития объекта прогноза Оценка доходности вариа!ггов развития прогнознозирусмого объекта Выбор наиболее доходных вариантов рачвития прогнозируемого объекта Метод проблемно-ориентированных оценок научно-технического потентсиала Экономический анализ Выбор по предпочтениям экспертов *) п р и м ен ен и е м етодов и н вести ц и о н н о го а н а л и за п р и и ссл ед о в ан и и и н н о в а ц и о н н ы х проектов Прогнозирование является важнейшей частью предплановой деятельности, прогнозирование используется для анализа хода и перспектив выполнения конкретных планов, прогнозируются последствия выполнения и невыполнения планов инновационной деятельности. Систематически осуществляемые пропюзы становятся |