|
174 _____________________ Продолжение таблицы И 1 2 Программный этап прогноза Структуризация проблемной области прогноза Построение информационной модели процесса достижения целей Формирование альтернативных путей развития Выбор наиболее предпочтительных путей решения ключевых проблем Метод морфологического анализа Метод прогнозного графа Метод сетевого графа Метод фундаментального анализа Метод факторного анализа Метод индикаторного анализа Метод циклического анализа Метод кривых безразличия Организационный этап прогноза Формирование состава исполнителей и мероприятий по реализации предпочтительного развития объекта прогноза Оценка доходности вариантов развития объекта прогноза и выбор наиболее доходного варианта Метод проблемно-ориентированных оценок научно-технического потенциала Экономический анализ Прогнозирование является важнейшей частью предплановой деятельности, используется для анализа хода и перспектив выполнения планов инновационной деятельности. Прогнозирование приобретает характер систематического сравнительного анализа тенденций и уровня развития, непрерывной оценки и уточнения перспектив. Тщательная проработка вариантов прогноза является одним из важнейших элементов повышения научной обоснованности процесса принятия решения. План является заключительным по отношению к прогнозу этапом процесса принятия решений. В плане находит отражение выбор того или иного из возможных вариантов развития. План фиксирует определенные выбранные цели и пути развития, включает в себя систему организационные и экономические мероприятия по обеспечению достижения поставленных целей. В нем содержатся адресные директивные задания с указанием объемов, сроков и этапов, а так же механизмы контроля исполнения. |
128 Исследование взаймовл^шсии показателей и факторов Определение критериев доходности развития объекта прогноза________________ Метод циклического анализа* Метод экспертной оценки Статистические обследования Анализ информационных потоков Исследование динамики патентования Корреляционный анализ Экономический анализ Исследовательский этап прогноза Анализ тенденций развития объекта в период упреждения прогноза Построение альтернативных сценариев будущего развития Формирование набора ключевых проблем на период упреждения прогноза Метод фундаментального анализа* Метод факторного анализа* Метод индикаторного анализа* Метод циклического анализа* Регрессионный анализ Метод прогнозирования временных рядов Метод группового учета аргументов Метод экстраполяции по кривым заданного вида Метод "Дельфи" Метод матрицы взаимодействий событий Метод построения прогнозных сценариев Программный этап прогноза Структуризация проблемной области прогноза Построение информационной модели процесса достижения целей Формирование альтернативных путей развития Выбор наиболее предпочтительных путей решения ключевых проблем Метод морфологического анализа Метод прогнозного 1рафа Метод сетевого графа Метод фундаментального анализа* Метод факторного анализа* Метод индикаторного анализа* Метод циклического анализа* Выбор по предпочтениям экспертов Метод кривых безразличия________ Организационный этап прогноза Формирование состава исполнителей и мероприятий по реализации предпочтительного развития объекта прогноза Оценка доходности вариа!ггов развития прогнознозирусмого объекта Выбор наиболее доходных вариантов рачвития прогнозируемого объекта Метод проблемно-ориентированных оценок научно-технического потентсиала Экономический анализ Выбор по предпочтениям экспертов *) п р и м ен ен и е м етодов и н вести ц и о н н о го а н а л и за п р и и ссл ед о в ан и и и н н о в а ц и о н н ы х проектов Прогнозирование является важнейшей частью предплановой деятельности, прогнозирование используется для анализа хода и перспектив выполнения конкретных планов, прогнозируются последствия выполнения и невыполнения планов инновационной деятельности. Систематически осуществляемые пропюзы становятся органической и неотъемлемой частью информационного и методического обеспечения планового управления. Не менее важным является н то, что прогнозирование приобретает характер систематическое сравнительного анализа тенденций и уровня развития непрерывной оценки и уточнетсия перспектив. Тщательная прораработка вариантов развития является одним из важнейших элементов повышения научной обоснованности процесса принятия решения. План по отношетгию к прогнозу является заключительным этапом процесса принятия решений результатом выбора тех или иных из возможных вариантов развития. При этом план принципиально отличается от прогноза: фиксирует определенные выбранные цели и пути развития, содержит систему организационных и экономических мероприятии по обеспечению достижения поставлен!гьгх целей, в нем содержатся адресованные конкретным исполнителем директивные задания с указанием объемов, сроков и этапов а также контроля за их исполнением. В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения, установления взаимодействия между орг анизациями участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла, она начинается с процесса разработки концепции проекта и продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей. Особое место занимает процедура цеиообразоваггия на инновации. 129 |