Проверяемый текст
Ильина Людмила Анатольевна. Имитационное моделирование в стратегии управления активами и пассивами коммерческого банка (Диссертация 2003)
[стр. 104]

собственного капитала банка влияет состояние активов банка.
Если активы неликвидны, не приносят дохода, требуют дополнительных расходов на создание резервов, то снижение абсолютной суммы капитала банка неизбежно.
Поэтому за поддержанием капитала на приемлемом уровне стоит политика управления активами банка с целью повышения их доходности и ликвидности.
Во-вторых, стратегические задачи банка должны включать установление контрольных цифр капитала банка, который должен быть адекватен планируемому росту пассивов от внедрения новых продуктов, региональной экспансии и разумной процентной и тарифной политики.
Рассматривая различные риски, возникающие в процессе управления активами и пассивами, следует отметить, что они
не существуют отдельно друг от друга.
Так наличие высокого кредитного риска может привести к риску потери ликвидности, доходности и неплатежеспособности.
Снижение доходности банковских активов по разным причинам, в том числе и
не зависящим от банка, непосредственно влияет на изменение суммы капитала и т.д.
Другие риски, влияющие на состояние активов и пассивов Есть еще одна группа рисков, которые могут оказывать непосредственное влияние на состояние активов и пассивов банка.
К их числу следует отнести технологический, стратегический и управленческие риски.
Наличие технологического риска может проявляться в двух направлениях: несовершенное, не отвечающее уровню банковского менеджмента программное обеспечение и низкий уровень внутри банковских технологий.
Стратегический риск в вопросах управления активами и пассивами может выражаться в ошибочных прогнозах относительно рыночной ситуации, игнорировании поведения конкурентов, в выборе неверных методов
управления активами и пассивами в банке, наконец, в неверном определении миссии банка.
Все это приводит к тому, что анализ выполнения стратегических планов выявляет существенные отклонения от намеченных контрольных цифр и требует их корректировки.

104
[стр. 83]

Управление риском неплатежеспособности является обязательной стратегической задачей.
Это обусловлено тем, что, во-первых, на показатель собственного капитала банка влияет состояние активов банка.
Если активы неликвидны, не приносят дохода, требуют дополнительных расходов на создание резервов, то снижение абсолютной суммы капитала банка неизбежно.
Поэтому за поддержанием капитала на приемлемом уровне стоит политика управления активами банка с целью повышения их доходности и ликвидности.
Во-вторых, стратегические задачи банка должны включать установление контрольных цифр капитала банка, который должен быть адекватен планируемому росту пассивов от внедрения новых продуктов, региональной экспансии и разумной процентной и тарифной политики.
Рассматривая различные риски, возникающие в процессе управления активами и пассивами, следует отметить, что они
нс существуют отдельно друг от друга.
Так наличие высокого кредитного риска может привести к риску потери ликвидности, доходности и неплатежеспособности.
Снижение доходности банковских активов по разным причинам, в том числе и
.нс зависящим от банка, непосредственно влияет на изменение суммы капитала и т.д.
Другие риски, влияющие на состояние активов и пассивов Есть еще одна группа рисков, которые могут оказывать непосредственное влияние на состояние активов и пассивов банка.
К их числу следует отнести технологический, стратегический и управленческие риски.
Наличие технологического риска может проявляться в двух направлениях: несовершенное, не отвечающее уровню банковского менеджмента программное обеспечение и низкий уровень внутри банковских технологий.
Стратегический риск в вопросах управления активами и пассивами может выражаться в ошибочных прогнозах относительно рыночной ситуации, игнорировании поведения конкурентов, в выборе неверных методов
83

[стр.,84]

управления активами и пассивами в банке, наконец, в неверном определении миссии банка.
Все это приводит к тому, что анализ выполнения стратегических планов выявляет существенные отклонения от намеченных контрольных цифр и требует их корректировки.

Как мы уже говорили, определение политики управления активами и пассивами носит субъективный характер.
В этой связи возникает риск управленческих решении.
Он может быть связан с некомпетентностью руководства банка или менеджеров среднего звена, а также с их личной заинтересованностью в проведении определенного рода сделок.
Снизить данный риск можно, если предусмотреть коллегиальность процедуры принятия важных решений в банке коллегиальными органами.
Другим случаем возникновения управленческого риска является несовершенство структуры банковского учреждения, когда она не приведена в соответствие с решаемыми задачами.
Неверная расстановка кадров, некомпетентность отдельных сотрудников на ключевых позициях, осуществляющих выполнение стратегических задач, могут снизить эффективность выполнения любых планов.
Были рассмотрены вопросы, определяющие сущность управления активами и пассивами коммерческого банка, практикуемые методы управления рисками, возникающими в процессе его деятельности.
Определены достоинства и недостатки используемых на практике методов.
К основным недостаткам следует отнести применение бухгалтерской модели, позволяющей установить позиции кредитной организации только на определенную дату без учета развития ситуации в будущем.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что используемые на практике методы следует усовершенствовать для возможности их применения в стратегическом планировании.
Результаты проведенного исследования будут использованы при составлении имитационных моделей и оценки альтернативных решений для повышения банком эффективности работы.
84

[Back]