|
Как уже упоминалось, определение политики управления активами и пассивами носит субъективный характер. В этой связи возникает риск управленческих решений. Он может быть связан с некомпетентностью руководства банка или менеджеров среднего звена, а также с их личной заинтересованностью в проведении определенного рода сделок. Снизить данный риск можно, если предусмотреть коллегиальность процедуры принятия важных решений в байке коллегиальными органами. Другим случаем возникновения управленческого риска является несовершенство структуры банковского учреждения, когда она не приведена в соответствие с решаемыми задачами. Неверная расстановка кадров, некомпетентность отдельных сотрудников на ключевых позициях, осуществляющих выполнение стратегических задач, могут снизить эффективность выполнения любых планов. Были рассмотрены вопросы, определяющие сущность управления активами и пассивами коммерческого банка, практикуемые методы управления рисками, возникающими в процессе его деятельности. Определены достоинства и недостатки используемых на практике методов. К основным недостаткам следует отнести применение бухгалтерской модели, позволяющей установить позиции кредитной организации только на определенную дату без учета развития ситуации в будущем. Исходя из этого, можно сделать вывод, что используемые на практике методы следует усовершенствовать для возможности их применения в стратегическом планировании. Результаты проведенного исследования будут использованы при составлении имитационных моделей и оценки альтернативных решений для повышения банком эффективности работы. 2.3 Аккумулирование краткосрочных пассивов банка с ПОМОЩЬЮ МЕЖБАНКОВСКИХ КРЕДИТОВ Как было показано выше, ситуация «идеального диполя» встречается редко. Как правило, возникает разница стоимости, когда стоимость портфеля 105 |
управления активами и пассивами в банке, наконец, в неверном определении миссии банка. Все это приводит к тому, что анализ выполнения стратегических планов выявляет существенные отклонения от намеченных контрольных цифр и требует их корректировки. Как мы уже говорили, определение политики управления активами и пассивами носит субъективный характер. В этой связи возникает риск управленческих решении. Он может быть связан с некомпетентностью руководства банка или менеджеров среднего звена, а также с их личной заинтересованностью в проведении определенного рода сделок. Снизить данный риск можно, если предусмотреть коллегиальность процедуры принятия важных решений в банке коллегиальными органами. Другим случаем возникновения управленческого риска является несовершенство структуры банковского учреждения, когда она не приведена в соответствие с решаемыми задачами. Неверная расстановка кадров, некомпетентность отдельных сотрудников на ключевых позициях, осуществляющих выполнение стратегических задач, могут снизить эффективность выполнения любых планов. Были рассмотрены вопросы, определяющие сущность управления активами и пассивами коммерческого банка, практикуемые методы управления рисками, возникающими в процессе его деятельности. Определены достоинства и недостатки используемых на практике методов. К основным недостаткам следует отнести применение бухгалтерской модели, позволяющей установить позиции кредитной организации только на определенную дату без учета развития ситуации в будущем. Исходя из этого, можно сделать вывод, что используемые на практике методы следует усовершенствовать для возможности их применения в стратегическом планировании. Результаты проведенного исследования будут использованы при составлении имитационных моделей и оценки альтернативных решений для повышения банком эффективности работы. 84 |