|
посылок, помогают персоналу в принятии решений», и добавил: «когда вы разрабатываете затраты на выплату процентов, операционные издержки, расходы и доходы, важно, чтобы все понимали, почему вы задаете те или иные ОЛ правила» . Карр считает, что системы оценки доходности могут стать полезным инструментом планирования. По его мнению, в состав хорошо спроектированной системы оценки доходности должны входить средства планирования бюджета, чтобы руководитель отдельного направления деятельности мог включать ожидаемые результаты в свои планы, прогнозы и сметы80 81. Трудно не согласиться с мнением зарубежных специалистов в то время, когда мы говорим о том, что основной целью стратегического планирования является достижение ценности банка и конкурентного преимущества на рынке. Показателем же этого служит показатель доходности. Он является индикатором эффективности менеджмента. В этой связи необходимо рассмотреть управление ценовым риском, что непосредственно связано с управлением доходностью банковских операций. Управление ценовым риском. Понятие ценового риска включает в себя целую группу рисков, возникающих в ситуациях непредвиденного изменения доходности или стоимости активов и обязательств банка, что неизбежно отражается на доходности операций банка. Основными ценовыми рисками являются валютный риск, риск изменения процентных ставок и базовый риск. Валютный риск возникает в связи с изменением курсовой стоимости валюты иностранных государств в активах и пассивах банка, конвертирования валют и 80 Литвинов М.А. Прогнозно-аналитическая система и стратегическое планирование деятельности банка // Новые информационные технологии в современных экономических системах., Москва, 1999, стр. 39 81 Бор М.З., Пятенко В.В.: «Стратегическое управление банковской деятельное!ыо. Практические рекомендации. Международный опыт. Адаптация к условиям России», Москва, «Приор», 1995, стр. 75 96 |
посылок, помогают персоналу в.принятии.решений», и добавил: “когда вы разрабатываете затраты на выплату процентов, операционные издержки, расходы и доходы, важно, чтобы все понимали, почему вы задаете те или иные правила”23. Карр считает, что системы оценки доходности могут стать полезным инструментом планирования. По его мнению, в состав хорошо спроектированной системы оценки доходности должны входить средства планирования бюджета, чтобы руководитель отдельного направления деятельности мог включать ожидаемые результаты в свои планы, прогнозы и сметы24. Трудно не согласиться с мнением зарубежных специалистов в то время, когда мы говорим о том, что основной целью стратегического планирования является достижение ценности банка и конкурентного преимущества на рынке. Показателем же этого служит показатель доходности. Он является индикатором эффективности менеджмента. В этой связи необходимо рассмотреть управление ценовым риском, что непосредственно связано с управлением доходностью банковских операций. 2.1.3. Управление цеповым риском Понятие ценового риска включает в себя целую группу рисков, возникающих в ситуациях непредвиденного изменения доходности или стоимости активов и обязательств банка, что неизбежно отражается на доходности операций банка. Основными ценовыми рисками являются валютный риск, риск изменения процентных ставок и базовый риск. Валютный риск возникает в связи с изменением курсовой стоимости валюты иностранных государств в активах и пассивах банка, конвертирования валют и образованием разницы (открытой валютной позиции) между активами и пассивами в иностранной валюте. Величина валютного риска зависит: гу Литвинов М.А. Прогнозно-аналитическая система и стратегическое планирование деятельности банка // Новые информационные технологии в современных экономических системах., Москва, 1999, стр. 39 и Бор МД., Пятснко В.В.: "Стратегическое управление банковской деятельностью. Практические рекомендации. Международный опыт. Адаптация к условиям России", Москва, "Приор", 1995, стр. 75 71 60. Курочкин А.В. Условия эффективного использования ресурсов коммерческого банка // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики, Ижевск, 2000, №№ 1,2 61. Литвинов М.А. Прогнозно-аналитическая система и стратегическое планирование деятельности банка // Новые информационные технологии в современных экономических системах, Москва, 1999 62. Максутов Ю.Г., Дигайлов МЛО. Некоторые проблемы внутреннего перераспределения доходов и расходов коммерческого банка // Деньги и кредит, 2000, № 12 63. Мельникова Н. "Двенадцатибанкирщина. Русские банки протиснулись в мировую финансовую иерархию", Москва, Независимая газета, 05.07.2002 64. Мазурин Н. Не в деньгах счастье // Ведомости, 04.03.2002, № 35 65. Мисюлин Д.В. "От стратегии к финансовым показателям деятельности банка", "Банкир". 2000 г., № 1 66. Мирсцкий А.П. Конкурентная позиция в системе целей коммерческого банка. Вопросы теории // Банковские услуги, 1998, № 11-12 67.0сипенко Т.В. О системе рисков банковской деятельности // Деньги и кредит, 2000, № 4 68.0сипенко Т.В. Некоторые вопросы повышения качества управления рисками банковской деятельности // Деньги и кредит, 2003, № 5 69. Петров А.В., Зарипов И.А. Управление активами и пассивами как важная часть банковского менеджмента //Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке, 2001, № 3 70. Петрова С. Случайный успех // Ведомости, Москва, 20.08.2002 71. Петрова С. "Вкладов большеставки ниже // Ведомости, Москва 04.03.2002 72. Потоцкая Е.Г. Планирование и бюджетирование деятельности банка // Бухгалтерия и банки, 2001, № 8 163 |