|
задачи предполагает наличие такого атрибута, как системность, и требует рассматривать все многообразие связей в физкультурно-спортивном комплексе. 2. Принцип целостности, который предполагает наличие физкультурнооздоровительной и спортивной деятельности эмерджептных свойств, которых нет ни у одного из составляющих ее элементов и которые возникают только в процессе взаимодействия этих элементов. К примеру, ни служба материально-технического обеспечения спортивных тренировок, их медицинского обеспечения, ни организация питания конкретной спортивной организации самостоятельно не в состоянии осуществить законченный технологический процесс, поскольку в его подготовке и обеспечении участвуют и другие подразделения и в первую очередь педагогический и тренерский состав. Данный принцип активно развивается многими учеными и также носит фундаментальный характер. 3. Принцип функциональности. Данный критерий обусловлен существованием в физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности и в каждом из ее элементов своего функционального назначения. Сами по себе физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги представляют собой комплексные услуги: организацию тренировочного и оздоровительного процессов, медицинский контроль и другие дополнительные услуги, каждая из которых выполняет свою функциональную роль. Распределение функций предопределяет организационную структуру. Такой принцип особо необходим для исследования сложно структурированной деятельности физкультурнооздоровительной и спортивной организации. 4. Принцип управляемости определяет степень сопряженности между управляющей подсистемой и управляемой системой по степени сложности. Однако, зачастую стремление создать совершенную систему управления деятельностью может вступить в противоречие с возможностями системы и 51 |
Ф необходимо разграничивать общий принцип оценки управления сложными системами и реальной возможности использования предлагаемых решений. Проведенный научный анализ с учетом зарубежного и отечественного опыта управления сложными социально-экономическими системами и подходов в аналогичных исследованиях [6, 7, 51] позволил сформулировать базовые принципы, которые лежат в основе повышения управляемости физкультурноспортивного комплекса: 1. Принцип системности, который позволяет показать сложную по природе и содержанию физкультурно-оздоровительную и спортивную деятельность, как сопряжение взаимосвязанных и взаимообусловленных частей единого целого. Так, в определении, данном в материалах заседания Государственного совета РФ по вопросу «О повышении роли физической культуры и спорта в формировании здорового образа жизни» от 30.01.2002 г. «средства физической культуры и спорта обладают универсальной способностью в комплексе решать проблемы повышения уровня здоровья населения и формирование здорового морально-психологического климата в коллективе и в обществе в целом». Выполнение этой важнейшей социальной задачи предполагает наличие такого атрибута, как системность, и требует рассматривать все многообразие связей в физкультурно-спортивном комплексе. 2. Принцип целостности, который предполагает наличие физкультурнооздоровительной и спортивной деятельности эмерджентных свойств, которых нет ни у одного из составляющих ее элементов и которые возникают только в процессе взаимодействия этих элементов. К примеру, ни служба материальнотехнического обеспечения спортивных тренировок, их медицинского обеспечения, ни организация питания конкретной спортивной организации самостоятельно не в состоянии осуществить законченный технологический процесс, поскольку в его подготовке и обеспечении участвуют и другие подразделения и в первую очередь педагогический и тренерский состав. Данный принцип активно развивается многими учеными и также носит фундаментальный характер. 20 3. Принцип функциональности. Данный критерий обусловлен существованием в физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности и в каждом из ее элементов своего функционального назначения. Сами по себе физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги представляют собой комплексные услуги: организацию тренировочного и оздоровительного процессов, медицинский контроль и другие дополнительные услуги, каждая из которых выполняет свою функциональную роль. Распределение функций предопределяет организационную структуру. Такой принцип особо необходим для исследования сложно структурированной деятельности физкультурнооздоровительной и спортивной организации. 4. Принцип управляемости определяет степень сопряженности между управляющей подсистемой и управляемой системой по степени сложности. Однако, зачастую стремление создать совершенную систему управления деятельностью может вступить в противоречие с возможностями системы и объемом получаемого эффекта (выгоды). В равной мере это имеет место и в физкультурно-оздоровительной и спортивной сфере. 5. Принцип целенаправленности. Физкультурно-оздоровительная и спортивная деятельность должна быть подчинена определенным целям, о которых говорилось выше. При этом следует упомянуть о необходимости совпадения рабочих целей и потребностей самих педагогов-тренеров, хотя определенное несовпадение интересов у различных сторон может иметь место в любой деятельности, в том числе и в физкультурно-оздоровительной и спортивной сфере. 6. Принцип адекватности. Максимальный учет реально протекающих процессов физкультурно-оздоровительной и спортивно-тренирующей деятельности с одновременным исключением из рассмотрения экзогенных факторов позволяет не только выяснить и оценить объективные и устойчивые тенденции в деятельности физкультурно-спортивных организаций, но и создать его теоретический аналог, позволяющий с достаточной степенью достоверности исследовать реальный процесс. При этом наиболее важным для такой модели 21 Возрастание коммерческих рисков вынуждает обращаться к стратегическому управлению, и на это указывалось в предыдущем разделе работы, как средству сохранения конкурентоспособности физкультурнооздоровительной и спортивной организации в динамической внешней среде. Как показывает анализ имеющейся литературы по данной проблематике, организация имеет, как правило, три уровня стратегических решений (рис. 4). 1) корпоративный 2) деловой 3) функциональный. Корпоративная (портфельная стратегия) это стратегия, которая описывает общее направление роста организации, развития ее физкультурнооздоровительной и спортивной деятельности, а также показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения наиболее сложные, так как касаются организации в целом и именно на этом уровне определяется и согласовывается перспективная стратегия. Исторически бизнес был сначала однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор структурных подразделений организаций, в которые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между структурными подразделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергизма; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. 29 |