|
систему управления и разделяющее в ней позиции текущего и долгосрочного управления деятельностью физкультурно-спортивного комплекса, выполняет роль самой ответственной части его управления, обогащая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса физкультурно-спортивных услуг населению и спортсменам, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективным использованием их для достижения высокой результативности7. Стратегическое управление развитием физкультурно-спортивного комплекса как система выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности на длительный период времени, выводить его на инновационные, организационно-экономические, физкультурно-оздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи спорта высших достижений, но генерирующего и реализующего управленческие стратегии механизма, взаимодействие элементов которого должно быть направлено на достижение целей данной системы. Отметим в этой связи, что входными характеристиками системы стратегического управления в физкультурно-спортивном комплексе должны выступать объемы ретроспективной информации об уровнях, методах, принципах, функциях текущего, среднесрочного долгосрочного его управления. Входная информация данной системы, как это отмечалось ранее, должна быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильности, гибкости, маневренности, действенности) физкультурно-спортивного комплекса, так и 6 Андреев В.И. Саморазвитие менеджмента. —М.: Народное образование, 1995. 160 с. 7 Дымчеико А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А. Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений. //Курорты, экономика, бизнес: Материалы научно-практической конференции 54 |
* множественность способов контроля, разнообразие выдвигаемых целей, а также неустойчивость физкультурно-спортивной обстановки. Разработка критериев оценки физкультурно-оздоровительной деятельности обеспечивает отбор оптимального варианта. Принцип альтернативности оценки деятельности физкультурно-спортивных организаций следует отличать от вероятностного характера достижения поставленных целей, который отражает наличие случайных отклонений в физкультурно-оздоровительной и спортивной деятельности от устойчивых тенденций в развитии последней. Сформулированные выше принципы и особенности позволяют раскрыть сущность стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом. Стратегическое управление, входящее в общую систему управления и разделяющее в ней позиции текущего и долгосрочного управления деятельностью физкультурно-спортивного комплекса, выполняет роль самой ответственной части его управления, обогащая текущее и долгосрочное развитие новыми технологиями и более благоприятными условиями оказания комплекса физкультурно-спортивных услуг населению и спортсменам, раскрытием на этой основе ресурсных потенциалов и эффективным использованием их для достижения высокой результативности [29, 55]. Стратегическое управление развитием физкультурно-спортивного комплекса как система выполняет не только роль инструментария, позволяющего органам управления поддерживать рост экономической, социальной и иной результативности деятельности на длительный период времени, выводить его на инновационные, организационно-экономические, физкультурнооздоровительные, межрегиональные и межгосударственные рубежи спорта высших достижений, но генерирующего и реализующего управленческие стратегии механизма, взаимодействие элементов которого должно быть направлено на достижение целей данной системы. Отметим в этой связи, что входными характеристиками системы стратегического управления в физкультурно-спортивном комплексе должны г выступать объемы ретроспективной информации об уровнях, методах, 23 принципах, функциях текущего, среднесрочного долгосрочного его управления. Входная информация данной системы, как это отмечалось ранее, должна быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильности, гибкости, маневренности, действенности) физкультурно-спортивного комплекса, так и результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными показателями оказания всех видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом конкретного территориально-окружного и районированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий на него внешней среды и внутренних изменений. Так, например, в г. Москве имеется значительное количество физкультурнооздоровительных и спортивных сооружений открытого и закрытого типа. Это обстоятельство может служить достаточно привлекательным для детей, подростков и взрослого населения. Однако в настоящее время набор физкультурно-оздоровительных услуг и спортивных секций предлагаемых физкультурно-спортивным комплексом весьма ограничен, не практикуются в достаточном количестве и приемлемой форме массовые соревнования среди различных категорий и возрастных групп населения города. Следует отметить и то, что в анализируемом территориально-окружном и районированном образовании г. Москвы в физкультурно-оздоровительных целях недостаточно используются ресурсы открытых водоёмов и такой важный оздоровительный фактор, как лесные массивы, богатые фитанцидами, грибами и ягодами. К тому же ряд горных участков спортивно-рекреационной территории г. Москвы и Московской области пригоден для горнолыжного и массовых 24 26. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 1997. 305 с. 27. Джексон Грейсон младший. Карла О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1992. — 382 с. 28. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». — М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. -С. 55-61. 29. Дымченко А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А. Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений. //Курорты, экономика, бизнес: Материалы научнопрактической конференции 12-13 апреля 1999 г. Часть 3 СПб, 2000. С. 122-125. 30. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПб. Университета экономики и финансов, 1994.-326 с. 31. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса. М.: «Ось-89», 1999.-192 с. 32. Жолдак В. И. Основы менеджмента: Учеб, пособие. — Малаховка, 1994. 33. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. — Тюмень, 1998. 34. Жолдак В. И., Сейранов С.Г. Менеджмент. — М., 1999. 35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 279 с. 36. Закон Российской Федерации от 14 марта 1994 г. "Об охране окружающей среды". 37. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. 78 с. 38. Зубарев Ю.А., Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб, пособие. — 2-е изд., доп. — Волгоград, 1998. 39. Зубарев Ю.А., Шамардин А. И., Москвичев Ю.Н., Ростокин В. А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб, пособие. — Волгоград, 1999. 154 |