|
результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными показателями оказания всех видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом конкретного территориально-окружного и районированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий на него внешней среды и внутренних изменений. Так, например, в г. Москве имеется значительное количество физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений открытого и закрытого типа. Это обстоятельство может служить достаточно привлекательным для детей, подростков и взрослого населения. Однако в настоящее время набор физкультурно-оздоровительных услуг и спортивных секций предлагаемых физкультурно-спортивным комплексом весьма ограничен, не практикуются в достаточном количестве и приемлемой форме массовые соревнования среди различных категорий и возрастных групп населения города. Следует отметить и то, что в анализируемом территориально-окружном и районированном образовании г. Москвы в физкультурно-оздоровительных целях недостаточно используются ресурсы открытых водоёмов и такой важный оздоровительный фактор, как лесные массивы, богатые фитанцидами, грибами и ягодами. К тому же ряд горных участков спортивнорекреационной территории г. Москвы и Московской области пригоден для 12-13 апреля 1999 г. Часть 3 СПб, 2000. С. 122-125.; Кураков Л.П., Кашурникова Г.Г. 55 |
принципах, функциях текущего, среднесрочного долгосрочного его управления. Входная информация данной системы, как это отмечалось ранее, должна быть в наибольшей степени объективизирована на основе анализа как уровня управляемости (мобильности, гибкости, маневренности, действенности) физкультурно-спортивного комплекса, так и результативности, эффективности управления, характеризуемого натуральными и стоимостными показателями оказания всех видов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, объемами балансовой прибыли, обобщающими и частными показателями эффективности потребления трудовых, финансовых, материальных, информационных и природных ресурсов. Кроме того, входные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом конкретного территориально-окружного и районированного образования должны содержать комплекс тех реальных видов трудовых, финансовых, информационных и природных ресурсов, которые участвуют в формировании и реализации целей, стратегий, а также в процессе анализа воздействий на него внешней среды и внутренних изменений. Так, например, в г. Москве имеется значительное количество физкультурнооздоровительных и спортивных сооружений открытого и закрытого типа. Это обстоятельство может служить достаточно привлекательным для детей, подростков и взрослого населения. Однако в настоящее время набор физкультурно-оздоровительных услуг и спортивных секций предлагаемых физкультурно-спортивным комплексом весьма ограничен, не практикуются в достаточном количестве и приемлемой форме массовые соревнования среди различных категорий и возрастных групп населения города. Следует отметить и то, что в анализируемом территориально-окружном и районированном образовании г. Москвы в физкультурно-оздоровительных целях недостаточно используются ресурсы открытых водоёмов и такой важный оздоровительный фактор, как лесные массивы, богатые фитанцидами, грибами и ягодами. К тому же ряд горных участков спортивно-рекреационной территории г. Москвы и Московской области пригоден для горнолыжного и массовых 24 ■ф общественного здоровья в результате физического совершенствования, оздоровления различных групп населения и профилактики заболеваний. Важно также и то, чтобы обоснование и высокий уровень аргументации о целесообразности реального достижения сформулированной выше обобщающей стратегии управления развитием физкультурно-спортивного комплекса сопровождались детальными расчетами маркетинговых исследований о возможностях значительного наращивания и реализации объемов физкультурнооздоровительных и спортивных услуг, получения конкретных объемов прибыли, инвестирования свободных денежных средств в собственные проекты и программы различных организационно-правовых структур физкультурноспортивного комплекса, их территориально-окружного и районированных объединений. Вместе с этим, обоснование целесообразности достижения результативных ориентиров обобщающей стратегии управления развитием физкультурноспортивного комплекса, как нам представляется, должно давать реальную картину о росте бюджетных поступлений, объемов финансовых средств для участников инвестирования в физкультурно-оздоровительную и спортивную сферу. Обобщающая стратегия управления развитием физкультурно-спортивного комплекса конкретного территориально-окружного и районированного образования, на наш взгляд, должна быть также согласована и на внутрирегиональном уровне. Необходимость придерживаться данной рекомендации связана не только с интересами конкретного субъекта федерации (например г. Москвы,, входящего в Центральный федеральный округ), федеральных органов управления экономикой, физической культурой, спортом и туризмом Российской Федерации, но и с социально-экономическими интересами других федеральных округов и входящих в них субъектов федерации, таких, как г.Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская области и др. Хотя в данном случае физкультурно-спортивные комплексы последних выступают конкурентами г.Москвы, взаимосогласованность о принятии каждым из них 40 |