|
научно-инновационной деятельности по оказанию принципиально новых спортивно-рекреационных услуг с учетом современных физкультурнооздоровительных и спортивных и спортивно-зрелищных технологий. Процессор системы стратегического управления, на наш взгляд, представляет собой взаимодействие таких элементов данной системы, как: ресурсы и методы осуществления стратегического управления; способы, последовательность, логические процедуры создания обобщающих стратегий управления, а также стратегий более частного порядка, ориентирующих каждую из функций управления на достижение высокого результата в стратегическом периоде (функциональные стратегии); необходимые меры различной направленности в целях достижения обоснованных стратегических ориентиров результативности, эффективности, развития физкультурно-спортивного комплекса8. Выходные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса конкретного территориальноокружного образования (в данном исследовании г. Москва, как субъект федерации), исходя из рационализации взаимодействия элементов данной системы, должны отражать, как нам представляется, те результаты, которые соответствуют как основным стратегическим целям управления, так и ориентации реального достижения результативностей каждой из стратегий управления, а также обобщающей результативности в целом всей системы стратегического управления, выражаемой интегральным или аддитивным показателем. Совокупность выходных параметров системы стратегического управления может включать в себя и такую размерность, как прирост уровня стратегического управления физкультурно-спортивного комплексом, 8 Дымчсико А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А. Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений. //Курорты, экономика, бизнес: Материалы научно-практической конференции 12-13 апреля 1999 г. Часть 3 СПб, 2000. —С. 122-125.; Верпаховский Б.Э. Современный менеджмент: принципы и правила. Н.Н.: НКЦП, 1992.-278 с. 57 |
зимних видов спорта. Важно и то, что физкультурно-оздоровительной стратегической ориентации физкультурно-спортивного комплекса г. Москвы соответствуют имеющиеся возможности для строительства и модернизации спортивных и игровых комплексов и площадок, водно-ландшафтных и парковых зон практически во всех административных округах. О размерах природно-климатического и материально-технического ресурсного потенциала на текущую и стратегическую перспективу можно судить по общей площади рекреационно-перспективной территории, развитие которой позволит значительно расширить единовременную пропускную способность спортсооружений. Имеются также и значительные резервы в использовании трудовых ресурсов в рамках территории анализируемого физкультурно-спортивного комплекса, так как при общей численности населения г. Москвы свыше 10,0 млн. человек, имеется значительный резерв высококвалифицированных кадров педагоговтренеров и спортивных организаторов, подготовкой которых занимается 3 специализированных спортивных вуза, факультеты и отделения в педагогических университетах, академиях, и институтах. Анализ условий действующего ресурсопотребления свидетельствует не только о потенциальных возможностях использования ресурсов, участвующих в процессах оздоровления и спортивного совершенствования в рамках физкультурно-спортивного комплекса, но и об объективизации, реальности постановки и достижения стратегических целей, которые в отличие от долгосрочных или текущих должны, ориентировать его развитие на расширение, например, обслуживания международных рынков физкультурнооздоровительных и спортивных услуг, на занятие лидирующих мест на новых рынках физкультурно-оздоровительных и спортивно-медицинских и спортивнотуристских услуг, а также интенсификации научно-инновационной деятельности по оказанию принципиально новых спортивно-рекреационных услуг с учетом современных физкультурно-оздоровительных и спортивных и спортивнозрелищных технологий. 25 Процессор системы стратегического управления, на наш взгляд, представляет собой взаимодействие таких элементов данной системы, как: ресурсы и методы осуществления стратегического управления; способы, последовательность, логические процедуры создания обобщающих стратегий управления, а также стратегий более частного порядка, ориентирующих каждую из функций управления на достижение высокого результата в стратегическом периоде (функциональные стратегии); необходимые меры различной направленности в целях достижения обоснованных стратегических ориентиров результативности, эффективности, развития физкультурно-спортивного комплекса [15, 29]. Выходные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса конкретного территориально-окружного образования (в данном исследовании г. Москва, как субъект федерации), исходя из рационализации взаимодействия элементов данной системы, должны отражать, как нам представляется, те результаты, которые соответствуют как основным стратегическим целям управления, так и ориентации реального достижения результативностей каждой из стратегий управления, а также обобщающей результативности в целом всей системы стратегического управления, выражаемой интегральным или аддитивным показателем. Совокупность выходных параметров системы стратегического управления может включать в себя и такую размерность, как прирост уровня стратегического управления физкультурно-спортивного комплексом, построенного на принципах, учитывающих более высокий уровень объективизации формируемых стратегий, ориентиров достижения конкретной результативности, минимизации затрат в процессе мер воздействия на осуществление функций и методов управления по сравнению с предшествующей ориентацией системы стратегического управления. Таким образом, стратегическое управление в физкультурно-спортивном комплексе это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на 26 26. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 1997. 305 с. 27. Джексон Грейсон младший. Карла О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1992. — 382 с. 28. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». — М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. -С. 55-61. 29. Дымченко А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А. Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений. //Курорты, экономика, бизнес: Материалы научнопрактической конференции 12-13 апреля 1999 г. Часть 3 СПб, 2000. С. 122-125. 30. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. СПб.: Изд-во СПб. Университета экономики и финансов, 1994.-326 с. 31. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса. М.: «Ось-89», 1999.-192 с. 32. Жолдак В. И. Основы менеджмента: Учеб, пособие. — Малаховка, 1994. 33. Жолдак В. И., Зуев В. Н. Основы менеджмента спорта. — Тюмень, 1998. 34. Жолдак В. И., Сейранов С.Г. Менеджмент. — М., 1999. 35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 279 с. 36. Закон Российской Федерации от 14 марта 1994 г. "Об охране окружающей среды". 37. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. 78 с. 38. Зубарев Ю.А., Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб, пособие. — 2-е изд., доп. — Волгоград, 1998. 39. Зубарев Ю.А., Шамардин А. И., Москвичев Ю.Н., Ростокин В. А. Маркетинг спортивных услуг: Учеб, пособие. — Волгоград, 1999. 154 |