|
руководителей, главных специалистов-методистов и тренеров и ведущих управленцев (менеджеров спорта высших достижений) о развитии физкультурно-спортивного комплекса на среднеи долгосрочную перспективу. Действительно, в реальной практике руководитель физкультурнооздоровительной или спортивной организации действует довольно успешно на основании интуитавной стратегии, которая заменяет ему формальное планирование. Однако, имеющиеся исследования в этой сфере научного знания свидетельствуют, что интуитивная стратегия не всегда бывает успешной, особенно в тех случаях, когда: • увеличиваются размеры и (или) меняется структура физкультурнооздоровительной или спортивной организации; • разрастается аппарат управления; • существенно изменяется внешняя среда. Поскольку в современных условиях функционирование организаций физкультурно-спортивного комплекса сопровождается подобного рода изменениями, то ориентация последних на интуитивную стратегию не дает желаемых результатов. Возрастание коммерческих рисков вынуждает обращаться к стратегическому управлению, и на это указывалось в предыдущем разделе работы, как средству сохранения конкурентоспособности физкультурнооздоровительной и спортивной организации в динамической внешней среде. В рамках диссертационного исследования сформулированы предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. В частности, показано, что в настоящее время на региональном уровне существую!' следующие естественные ограничения сферы применения стратегии развития регионального физкультурно-спортивного комплекса: 59 |
1.2. Методология формирования стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом в Российской Федерации. Как известно, разработка стратегий управления непосредственно связана с установлением высокой объективности, обоснованности, предназначенности или функционального назначения, а вместе с этим и целевой ориентации предприятий физкультурно-спортивного комплекса. При этом, как показывает анализ соответствующей литературы, обоснование целевой ориентации физкультурно-спортивного комплекса исходит как из самого содержания физкультурно-оздоровительного, медико-спортивного и спортивно-туристского обслуживания местных, межрегиональных и иностранных потребителей такого рода услуг, так и из логических и аргументированных предначертаний, опытноинтуитивных представлений руководителей, главных специалистов-методистов и тренеров и ведущих управленцев (менеджеров спорта высших достижений) о развитии физкультурно-спортивного комплекса на среднеи долгосрочную перспективу. Действительно, в реальной практике руководитель физкультурнооздоровительной или спортивной организации действует довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет ему формальное планирование. Однако, имеющиеся исследования в этой сфере научного знания свидетельствуют, что интуитивная стратегия не всегда бывает успешной, особенно в тех случаях, когда: увеличиваются размеры и (или) меняется структура физкультурнооздоровительной или спортивной организации; разрастается аппарат управления; существенно изменяется внешняя среда. Поскольку в современных условиях функционирование организаций физкультурно-спортивного комплекса сопровождается подобного рода изменениями, то ориентация последних на интуитивную стратегию не дает желаемых результатов. 28 Возрастание коммерческих рисков вынуждает обращаться к стратегическому управлению, и на это указывалось в предыдущем разделе работы, как средству сохранения конкурентоспособности физкультурнооздоровительной и спортивной организации в динамической внешней среде. Как показывает анализ имеющейся литературы по данной проблематике, организация имеет, как правило, три уровня стратегических решений (рис. 4). 1) корпоративный 2) деловой 3) функциональный. Корпоративная (портфельная стратегия) это стратегия, которая описывает общее направление роста организации, развития ее физкультурнооздоровительной и спортивной деятельности, а также показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения наиболее сложные, так как касаются организации в целом и именно на этом уровне определяется и согласовывается перспективная стратегия. Исторически бизнес был сначала однопродуктовым, затем наступила эра диверсификации производства, связанной с управлением крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор структурных подразделений организаций, в которые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между структурными подразделениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергизма; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. 29 |