Проверяемый текст
Нелюбин, Дмитрий Владимирович. Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы (Диссертация 2004)
[стр. 64]

стратегии в практической деятельности организационно-правовых структур и других социально-экономических систем.
Ие наполняет конструктивным содержанием и такое определение стратегии функционирования социально-экономического образования, как «набор целенаправленных действий и реакций на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкурентную борьбу»11.
Такое предназначение формируемой стратегии, по нашему мнению, не раскрывает ни характера действия, ни конкретной ориентации на достижение желаемых и реальных результатов стратегии.
Раскрытие содержания стратегии управления, как «определение долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»12,
по нашим представлениям, не соответствует полностью стратегической ориентации объекта управления на конкретизацию целей его развития, сформированных не на сложившихся тенденциях деятельности, а устанавливаемых исходя из условий применения соответствующего комплекса мер, позволяющих достигать высокой результативности в соответствии с направленностью и диверсифицированными видами деятельности хозяйствующего субъекта.
Ряд других авторов предлагают формирование набора стратегий управления в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильности функционирования хозяйствующего субъекта13.

11 Дымченко А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А.
Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений.
//Курорты, экономика, бизнес: Материалы научно-практической конференции 12-13 апреля 1999 г.
Часть 3 СПб, 2000.
С.
122-125.;
Концепция развития международного туризма в Москве до 2005 года.
М., Туриифо, № 5 от 15 декабря 1995,; Кузин В.
В.
Предпринимательство в зарубежном спорте.
М., 1993.
12 Мескоп М.
Основы менеджмента: Пср.
с англ.
М.: Дело, 1992.
304 с.; Постановление Госстандарта России «Об утверждении положения о системе сертификации ГОСТ Р» от 17.03.1998 г.
№11.
13 Алешин В.
В., Кузьмичева Е.В., Перевсрзин И.
И.
Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров.
М., 1997.; Берлин С.
И.
Экономический потенциал рекреационной зоны Краснодарского края: социалыю64
[стр. 34]

• Для достижения успеха стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
Каждый уровень образует стратегическую среду для следующего уровня, то есть, на стратегический план нижнего уровня накладываются ограничения стратегий более высоких уровней иерархии.
Как показывает реальная практика хозяйствования, процесс формирования иерархии стратегий может быть различным.
Различают стратегическое планирование «сверху вниз», при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии.
Другой подход это стратегическое планирование «снизу вверх», при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений.
Для обоих подходов наиболее важным является то, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления.
В экономической литературе существуют отличающиеся по своему содержанию и направленности точки зрения на формирование стратегии функционирования и развития объекта управления.
Так, например, сущность ' стратегии определяется как инструмент менеджера для выполнения стратегических и финансовых задач [9,12,18].
Данная точка зрения, на наш взгляд, не может быть в достаточной мере объективной и обоснованной, так как не определяет набор мер, способов и процедур формирования и использования стратегии в практической деятельности организационно-правовых структур и других социально-экономических систем.
Не наполняет конструктивным содержанием и такое определение стратегии функционирования социально-экономического образования, как «набор целенаправленных действий и реакций на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкурентную борьбу» [29,46,52].
Такое предназначение k формируемой стратегии, по нашему мнению, не раскрывает ни характера 34

[стр.,35]

Ф действия, ни конкретной ориентации на достижение желаемых и реальных результатов стратегии.
Раскрытие содержания стратегии управления, как «определение долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»
[69, 86], по нашим представлениям, не соответствует полностью стратегической ориентации объекта управления на конкретизацию целей его развития, сформированных не на сложившихся тенденциях деятельности, а устанавливаемых исходя из условий применения соответствующего комплекса мер, позволяющих достигатьвысокой результативности в соответствии с направленностью и диверсифицированными видами деятельности хозяйствующего субъекта.
Ряд других авторов предлагают формирование набора стратегий управления в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильности функционирования хозяйствующего субъекта
[3,9,17].
Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои классификационные признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно на хозяйствующий субъект в целом, на его отдельный вид деятельности, на функциональное направление определенной сферы В'г деятельности (каждая сфера деятельности при этом имеет такие свои стратегии, как финансовая, производственная, маркетинговая и другие), на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур.
Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов предлагается меньшая, так называемая пирамида разработки стратегий управления, лишенная ее вершины — корпоративная стратегия [21,27].
На наш взгляд, формируемая стратегия управления организационноправовой структурой или, в данном исследовании, физкультурно-спортивными организациями и учреждениями территориально-окружного и районированного образования — это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, 35

[стр.,154]

26.
Данько Т.П.
Управление маркетингом.
М.: ИНФРА-М, 1997.
305 с.
27.
Джексон Грейсон младший.
Карла О’Делл.
Американский менеджмент на пороге XXI века.
— М.: Экономика, 1992.
— 382 с.
28.
Джонсон Д.
Процессы управления стратегическими изменениями.
Хрестоматия «Управление изменением».
— М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.
-С.
55-61.
29.
Дымченко А.С., Криворучко Л.В., Татулян А.А.
Современные подходы к деятельности санаторно-курортных организаций в целях становления рыночных отношений.
//Курорты, экономика, бизнес: Материалы научнопрактической конференции 12-13 апреля 1999 г.
Часть 3 СПб, 2000.
С.
122-125.

30.
Дятлов С.А.
Основы теории человеческого капитала.
СПб.: Изд-во СПб.
Университета экономики и финансов, 1994.-326 с.
31.
Ефремова М.В.
Основы технологии туристского бизнеса.
М.: «Ось-89», 1999.-192 с.
32.
Жолдак В.
И.
Основы менеджмента: Учеб, пособие.
— Малаховка, 1994.
33.
Жолдак В.
И., Зуев В.
Н.
Основы менеджмента спорта.
— Тюмень, 1998.
34.
Жолдак В.
И., Сейранов С.Г.
Менеджмент.
— М., 1999.
35.
Забелин П.В., Моисеева Н.К.
Основы стратегического управления: Учебное пособие.
М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
279 с.
36.
Закон Российской Федерации от 14 марта 1994 г.
"Об охране окружающей среды".
37.
Зинковская Н.В.
Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики.
М.: Экономика, 1993.
78 с.
38.
Зубарев Ю.А., Сучилин А.
А.
Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта: Учеб, пособие.
— 2-е изд., доп.
— Волгоград, 1998.
39.
Зубарев Ю.А., Шамардин А.
И., Москвичев Ю.Н., Ростокин В.
А.
Маркетинг спортивных услуг: Учеб, пособие.
— Волгоград, 1999.
154

[Back]