|
Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои классификационные признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно на хозяйствующий субъект в целом, на его отдельный вид деятельности, на функциональное направление определенной сферы деятельности (каждая сфера деятельности при этом имеет такие свои стратегии, как финансовая, производственная, маркетинговая и другие), на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов предлагается меньшая, так называемая пирамида разработки стратегий управления, лишенная ее вершимы корпоративная стратегия14. На наш взгляд, формируемая стратегия управления организационноправовой структурой или, в данном исследовании, физкультурноспортивными организациями и учреждениями территориально-окружного и районированного образования это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, корректировки развития и адаптации объекта управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени. Разработка стратегий управления в экономической литературе имеет широкий диапазон классификационных признаков по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла отрасли объекта управления, уровня интенсификации, ресурсопотребления и активности занятия лидирующих мест на тех или иных сегментах рынка, которые нередко в силу неопределенности устанавливаемых признаков не экономическое состояние и прогноз развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. 57 с. ; Видемаи Макс Р. Управления проектной средой // Мир управления проектами. М, 1994. -С . 47-61. 14 Воронин С.Э., Филлипов С.С. Правовая информация в управлении физкультурно-спортивными организациями: Монография. СПб., 2000. 206 с.; Джексон 65 |
Ф действия, ни конкретной ориентации на достижение желаемых и реальных результатов стратегии. Раскрытие содержания стратегии управления, как «определение долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [69, 86], по нашим представлениям, не соответствует полностью стратегической ориентации объекта управления на конкретизацию целей его развития, сформированных не на сложившихся тенденциях деятельности, а устанавливаемых исходя из условий применения соответствующего комплекса мер, позволяющих достигать “ высокой результативности в соответствии с направленностью и диверсифицированными видами деятельности хозяйствующего субъекта. Ряд других авторов предлагают формирование набора стратегий управления в зависимости от уровней диверсификации или узкопрофильности функционирования хозяйствующего субъекта [3,9,17]. Так, например, диверсификационная организационно-правовая структура имеет свои классификационные признаки, исходя из стратегий корпоративного, делового, функционального, операционного характера, относимые соответственно на хозяйствующий субъект в целом, на его отдельный вид деятельности, на функциональное направление определенной сферы В'г деятельности (каждая сфера деятельности при этом имеет такие свои стратегии, как финансовая, производственная, маркетинговая и другие), на линейные и функциональные подразделения организационно-правовых структур. Для узкопрофильных хозяйствующих субъектов предлагается меньшая, так называемая пирамида разработки стратегий управления, лишенная ее вершины — корпоративная стратегия [21,27]. На наш взгляд, формируемая стратегия управления организационноправовой структурой или, в данном исследовании, физкультурно-спортивными организациями и учреждениями территориально-окружного и районированного образования — это комплекс предпринимаемых управленческой структурой мер и действий по обоснованию целесообразности избираемых направлений, 35 ф корректировки развития и адаптации объекта управления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды в перспективном (стратегическом) периоде времени. Разработка стратегий управления в экономической литературе имеет широкий диапазон классификационных признаков по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла отрасли объекта управления, уровня интенсификации, ресурсопотребления и активности занятия лидирующих мест на тех или иных сегментах рынка, которые нередко в силу неопределенности устанавливаемых признаков не представляют возможности одноразового отнесения их к какому-либо признаку [21,46]. Поэтому некоторые ученые-экономисты классифицируют их исходя из глобальной направленности стратегий к соответствующим конкурентным преимуществам (стратегии оптимизации затрат, фокусирования, дифференцирования, инноваций, быстрого реагирования); принадлежности к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (стратегии связанной и несвязанной диверсификации, изменения курса, реструктуризации, международной диверсификации); факторов, зависящих от внешних и внутренних условий, а также наступательного или оборонительного характера принимаемых мер по достижению желаемого и планируемого реального результата деятельности в стратегический период (стратегии вертикальной интеграции, отраслевых лидеров, конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли объекта стратегического управления); рассмотрения и обоснования целесообразности формирования в системе управления глобальных, портфельных и функциональных стратегий. В соответствии с нашими представлениями, любые классификационные признаки, соответствующие формируемым и реализуемым стратегиям управления, могут быть оправданы и целесообразны в тех случаях, когда наполненность соответствующими действиями и мерами приводит реализуемые стратегии поэтапно как в текущий, так и в стратегический периоды времени к достижению запланированных результатов. 36 |