|
быть осуществлены с ориентацией на их продолжение, возможную корректировку, реконструкцию некоторых стратегических составляющих, а может быть и на изменение их направления. Поэтому излагаемые в экономической литературе точки зрения на возможность формирования большого разнообразия стратегий управления, на наш взгляд, мшут иметь реальное место в зависимости как от состояния и условий влияния факторов внешней среды (например, таких факторов, как экономический, финансовый и социальный кризисы, устойчивость благоприятных природно-климатических условий), происходящих изменений внутри организационно-правовой или регионально-территориальной структуры (реструктурирование, потеря финансовой устойчивости, уменьшение своей доли услуг, работ на соответствующем рынке), так и специфики деятельности каждого из объектов стратегического управления, его территориальной, отраслевой принадлежности, уровня диверсификации видов деятельности. В то же время, необходимо отметить и то, что каждому из объектов стратегического управления, независимо от вышеизложенных причин и условий деятельности, должны быть присущи стратегии управления обобщающего характера, свойственные в целом системе управления, и стратегии управления функциональной направленности, являющиеся неотъемлемой частью осуществления стратегических мер по каждой из функций управления. Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления физкультурно-спортивного комплекса, по нашему мнению, должна включать в себя все составляющие результативностей социально-экономического, инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. При этом совмещение обобщающей стратегии в своем критериальном качественно-определяющем развитие физкультурно-спортивного комплекса Экономика, 1992. 382 с. 67 |
ф Кроме того, важно отметить в данном случае и то, что в процессе стратегического управления формируемые стратегии при постоянстве их соблюдения и реализации управленческих мер в каждый из ответственных для достижения реальных результатов периодов времени развития хозяйствующего субъекта (физкультурно-спортивного комплекса) должны быть осуществлены с ориентацией на их продолжение, возможную корректировку, реконструкцию некоторых стратегических составляющих, а может быть и на изменение их направления. Поэтому излагаемые в экономической литературе точки зрения на А'“ возможность формирования большого разнообразия стратегий управления, на наш взгляд, могут иметь реальное место в зависимости как от состояния и условий влияния факторов внешней среды (например, таких факторов, как экономический, финансовый и социальный кризисы, устойчивость благоприятных природно-климатических условий), происходящих изменений внутри организационно-правовой или регионально-территориальной структуры (реструктурирование, потеря финансовой устойчивости, уменьшение своей доли услуг, работ на соответствующем рынке), так и специфики деятельности каждого из объектов стратегического управления, его территориальной, отраслевой принадлежности, уровня диверсификации видов деятельности. В то же время, необходимо отметить и то, что каждому из объектов стратегического управления, независимо от вышеизложенных причин и условий деятельности, должны быть присущи стратегии управления обобщающего характера, свойственные в целом системе управления, и стратегии управления функциональной направленности, являющиеся неотъемлемой частью осуществления стратегических мер по каждой из функций управления. Обобщающая (комплексная, интегральная) стратегия управления физкультурно-спортивного комплекса, по нашему мнению, должна включать в себя все составляющие результативностей социально-экономического, . инновационного, экологического, маркетингового и иного характера. При этом Г* совмещение обобщающей стратегии в своем критериальном качественно37 |