|
процедур воздействия, ориентированных на достижение поставленных целей перед объектом управления, планирования или регулирования 1б. Такой подход к определению механизма управления, на наш взгляд, не может быть в должной мере рациональным, действенным и целенаправленным, так как не представляет собой обоснованно и последовательно соединенные элементы, взаимодействие которых должно быть подчинено реализации функций управления и предпринимаемых мер воздействия на управляемый объект (физкультурно-оздоровительный и спортивный комплекс), причем как со стороны внешних органов управления и территориально-районированного образования, так и каждой организации, предоставляющей рекреантам физкультурно-оздоровительные, спортивнозрелищные и иного характера услуги17. Если говорить о механизме стратегического управления .физкультурноспортивным комплексом, то он должен включать в свой состав не только' взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориальнорайонированного образования субъекта федерации и федерального округа (рисунок 2.4). 16 Алешин В. В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И. И.' Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров. М., 1997.; Анисимов О. С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика, 1991. —120 с.; Богданов С.С., Петров А.Н., Сигов В.И. Стратегия социально-экономического развития районных центров России. —М.: Прссс-сервис, 1997—152 с. 17 Криворучко В.И., Бондаренко В.Ы., Криворучко Л.В., Белоножкин Ю.Н. Рыночный механизм управления санаторно-курортной сферой. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.; Криворучко Л.В., Абрамян Х.С., Нелюбин Д.В. Совершенствование счратегии управления физкультурно-спортивным комплексом// Материалы научно-практической конференции «Туризм и социально-экономическое развитие территорий», 7-8 июля 2004 г. 72 |
'< 2.2. Формирование механизма стратегического управления развитием физкультурно-спортивного комплекса Используемые в экономической литературе термины «механизм регулирования» или планирования, управления каким-либо объектом или процессом, как правило, характеризуются набором различных мер и процедур воздействия, ориентированных на достижение поставленных целей перед объектом управления, планирования или регулирования [3, 7, 68]. Такой подход к определению механизма управления, на наш взгляд, не может быть в должной мере рациональным, действенным и целенаправленным, так как не представляет собой обоснованно и последовательно соединенные элементы, взаимодействие которых должно быть подчинено реализации функций управления и предпринимаемых мер воздействия на управляемый объект (физкультурно-оздоровительный и спортивный комплекс), причем как со стороны внешних органов управления и территориально-районированного образования, так и каждой организации, предоставляющей рекреантам физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные и иного характера услуги [48,49]. Если говорить о механизме стратегического управления физкультурноспортивным комплексом, то он должен включать в свой состав не только взаимодействующие элементы в виде методов, способов и функций управления, но и стратегии, процедуры корректировки в процессе их реализации, достижения результативности функциональных и обобщающей стратегий управления развитием конкретного территориально-районированного образования субъекта федерации и федерального округа (рис. 10). (Ф 63 Список литературы 1. Азар В. Экономика и организация туризма М.: Экономика, 1984. 270 с. 2. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент спортивного сооружения. — М., 1996. 3. Алешин В. В., Кузьмичева Е.В., Переверзин И. И. Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров. — М., 1997. 4. Алешин В. В., Переверзин И. И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. —М., 1999. й' " 5. Андреев В.И. Саморазвитие менеджмента. М.: Народное образование, 1995.160 с. 6. Амирханов М.М., Татаринов А.А., Трусов А.Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов.-М.: Экономика, 1997. 141 с. 7. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. -М.: Экономика, 1991. 120 с. 8. Барышева Н.В., Виноградов П.А., Жолдак В.И. Физическая культура и здоровый образ жизни: Учебное пособие. Самара: СИПКРО, 1997. 256 с. 9. Берлин С.И. Экономический потенциал рекреационной зоны I Краснодарского края: социально-экономическое состояние и прогноз развития. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. 57 с. 10. Белоножкин Ю.Н., Воробьев А.С. Вычислительные аспекты имитационного моделирования при обосновании требований к функционированию системы управления/ Сб. научных трудов. Университет РвиА. СПб., 1994. 65 с. 11. Боков М.А., Самарина Л.В. Стратегический менеджмент. Сочи: СГУТиКД, 2000. 150 с. 12. Богданов С.С., Петров А.Н., Сигов В.И. Стратегия социальноэкономического развития районных центров России. — М.: Пресс-сервис, л 1997.—152 с. 152 ,0 40. Исмаев Д.К. Основы стратегии и планирования в иностранном туризме.— М.: Луч, 1994. 108 с. 41. Исмаев Д.К. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. Высшая школа по международному туризму. — М., 1996. 98 с. 42. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 287 с. 43. Карпова Г.А. Экономика и управление в сфере туризма. Часть 1: — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. 309 с. 44. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. — СПб.: Издательский дом «Бизнеспресса», 1998. 234 с. 45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. 198 с. 46. Концепция развития международного туризма в Москве до 2005 года. — М., Туринфо, № 5 от 15 декабря 1995. 47. Криворучко Л.В., Криворучко В.И., Рожков П.А., Нелюбин Д.В., Тестов Е.В. Государственное регулирование санаторно-курортной сферы и туризма в условиях рыночной экономики. — Сочи: Гос. институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов курорт, дела, 2001. 76 с. 48. Криворучко В.И., Бондаренко В.Н., Криворучко Л.В., Белоножкин Ю.Н. Рыночный механизм управления санаторно-курортной сферой. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с. 49. Криворучко Л.В., Абрамян Х.С., Нелюбин Д.В. Совершенствование стратегии управления физкультурно-спортивным комплексом// Материалы научно-практической конференции «Туризм и социально-экономическое развитие территорий», 7-8 июля 2004 г. 50. Криворучко Л.В. Маркетинг и логистика в системе государственного управления санаторно-курортной сферой. Сочи, 2000. 121 с. U 51. Кроливецкий Э.Н. Нормы и нормативы в планировании и хозяйственном регулировании. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 29 с. 155 |