Проверяемый текст
Нелюбин, Дмитрий Владимирович. Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы (Диссертация 2004)
[стр. 77]

• координацию деятельности физкультурно-спортивного комплекса и спортивного туризма в области изучения, разработки, добычи, проектов использования, охраны и защиты природных рекреационных ресурсов физкультурно-оздоровительной и спортивно-туристской направленности; • участие в разработке и реализации федеральных региональных, краевых и областных целевых программ развития массовой физической культуры, молодежного и спорта высших достижений на территории Российской Федерации и на всех уровнях его функционирования, в структурно-организационном реформировании физкультурно-спортивного комплекса; • разработка национальных стандартов предприятий, проведение мониторинга и соблюдения правил при оценке физкультурнооздоровительных, спортивных услуг, услуг в сфере организации физиологического питания, реабилитации и восстановления спортсменов, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления физкультурноспортивного комплекса; • разработку и реализацию отраслевых корпоративных и муниципальных программ по физическому оздоровлению и массовым видам спорта, юношеского, детского, спорта инвалидов и другим направлениям социальной физкультурно-спортивной политики государства.
Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние
управленческие воздействия и влияющими на деятельность и развитие учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса являются органы муниципального и местного самоуправления, к компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействие элементов анализируемого механизма как: 77
[стр. 69]

ж использования, охраны и защиты природных рекреационных ресурсов физкультурно-оздоровительной и спортивно-туристской направленности; • участие в разработке и реализации федеральных региональных, краевых и областных целевых программ развития массовой физической культуры, молодежного и спорта высших достижений на территории Российской Федерации и на всех уровнях его функционирования, в структурноорганизационном реформировании физкультурно-спортивного комплекса; • разработка национальных стандартов предприятий, проведение мониторинга и соблюдения правил при оценке физкультурно-оздоровительных, спортивных услуг, услуг в сфере организации физиологического питания, реабилитации и восстановления спортсменов, соблюдения ориентации на достижение высокой результативности функциональных и обобщающей стратегий управления физкультурно-спортивного комплекса; • разработку и реализацию отраслевых корпоративных и муниципальных программ по ' физическому оздоровлению и массовым видам спорта, юношеского, детского, спорта инвалидов и другим направлениям социальной физкультурно-спортивной политики государства.
Оперативно функционирующими и своевременно реагирующими на внешние
ф управленческие воздействия и влияющими на деятельность и развитие учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса являются органы муниципального и местного самоуправления, к компетенции которых можно отнести такие основные меры, рационализирующие взаимодействие элементов анализируемого механизма как: • планирование, организация, регулирование и контроль менеджмента физкультурноспортивных организаций и учреждений, независимо от вида собственности и ведомственной принадлежности; • составление и соблюдение собственного бюджета, установление размеров затрат на оказание гражданам комплекса социальных и жизненно необходимых физкультурно-оздоровительных, спортивных, спортивно-зрелищных услуг, на содержание, ремонт и модернизацию, реконструкцию и замену оборудования 69

[Back]