|
его развитие. В основе применения данных методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: • результативные решения проблем ценообразования за оказываемые физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивнотуристские и другие услуги; • разработка, внедрение и соблюдение стандартов предприятий, оказывающих физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги гражданам; • оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; • ориентация персонала физкультурно-спортивных и туристскоспортивных организаций на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли, повышения заработной платы, отчислений на социальные программы и др.); • установление льготных, дифференцированных налоговых ставок по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим физкультурно-спортивным, спортивно-туристским организациям, а в целом и ко всему физкультурно-спортивному комплексу; • развитие предпринимательских видов деятельности, позволяющих своими результатами укреплять материально-техническую базу физкультурно-спортивных организаций, физкультурных и туристских клубов, спорт сооружений и других объектов массовой физической культуры и спорта; • система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими стандартов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, спортивно-медицинских технологий оздоровления различных возрастных и профессиональных категорий населения; 79 |
™ физкультурно-спортивных комплексов, оздоровительного, физкультурнопрофилактического, спортивно-тренирующего, развлекательного и иного назначения; • разработка и реализация местных программ социально-экономического развития сети физкультурно-спортивных учреждений и организаций, расширение сферы и увеличение объектов организованного и неорганизованного занятий физической культурой и массовых видов спорта с соблюдением высокого качества обслуживания всех возрастных и профессиональных групп городского и сельского населения. Использование в качестве основных взаимодействующих элементов в механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом экономических, социальных, нормативно-правовых, административнораспорядительных методов дает возможность определить как основные направления достижения намечаемых ориентиров результативности в стратегическом периоде, так и соответствующие приемы, действия, меры, в конечном итоге реализующиеся в функциях текущего, перспективного и стратегического управления. В соответствии с комплексным подходом, экономические методы стратегического управления должны способствовать не только достижению экономического роста физкультурно-спортивного комплекса, его учреждений, и организаций, но и определять оптимальный комплекс мер, стратегий, реализация которых может результативно оправдывать в целом его развитие [62, 84,]. В основе применения данных методов стратегического управления, как нам представляется, должны быть положены: • результативные решения проблем ценообразования за оказываемые физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивнотуристские и другие услуги; • разработка, внедрение и соблюдение стандартов предприятий, оказывающих физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги гражданам; (# • оптимальные решения в осуществлении затрат на ресурсопотребление; 70 w • ориентация персонала физкультурно-спортивных и туристско-спортивных организаций на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли, повышения заработной платы, отчислений на социальные программы и др.); • установление льготных, дифференцированных налоговых ставок по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим физкультурно-спортивным, спортивно-туристским организациям, а в целом и ко всему физкультурно-спортивному комплексу; • развитие предпринимательских видов деятельности, позволяющих своими результатами укреплять материально-техническую базу физкультурноспортивных организаций, физкультурных и туристских клубов, спорт сооружений и других объектов массовой физической культуры и спорта; • система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими стандартов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, спортивномедицинских технологий оздоровления различных возрастных и профессиональных категорий населения; • рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение тарифов на землепользования и др. Социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: • стимулирование труда работников оздоровительной физической культуры и спорта высших достижений, обеспечение растущего размера их заработной платы и мер социальной защиты; • охрану и создание благоприятных социально-психологических, санитарногигиенических, спортивно-технических условий труда педагогического, тренерского и технического персонала; 71 |