|
• рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение тарифов на землепользования и др. Социальные методы стратегического управления физкультурноспортивным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: • стимулирование труда работников оздоровительной физической культуры и спорта высших достижений, обеспечение растущего размера их заработной платы и мер социальной защиты; • охрану и создание благоприятных социально-психологических, санитарно-гигиенических, спортивно-технических условий труда педагогического, тренерского и технического персонала; • повышение степени информированности педагогического и тренерского состава о новых способах, технологиях и методах оздоровления, средствами физической культуры и спорта, о социально-экономическом развитии учреждений, организаций, клубов и спортивных обществ физкультурно-спортивного комплекса. Вместе с этим, социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса, выполняя роль доминирующего направления общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению N нужд персонала физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, должны побуждать его к повышению производительности труда, оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и спортивно-туристских услуг высокого качества, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду. Нормативно-правовые методы механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса регионального и территориальнорайонированного образования (рисунок 2.5) воздействуют на этот комплекс 80 |
w • ориентация персонала физкультурно-спортивных и туристско-спортивных организаций на повышение уровня заинтересованности в достижении намечаемых (ожидаемых) экономических результатов (роста объемов оказания услуг, получения прибыли, повышения заработной платы, отчислений на социальные программы и др.); • установление льготных, дифференцированных налоговых ставок по отношению к открывающимся или устойчиво функционирующим физкультурно-спортивным, спортивно-туристским организациям, а в целом и ко всему физкультурно-спортивному комплексу; • развитие предпринимательских видов деятельности, позволяющих своими результатами укреплять материально-техническую базу физкультурноспортивных организаций, физкультурных и туристских клубов, спорт сооружений и других объектов массовой физической культуры и спорта; • система стимулирования персонала при выполнении запланированных объемов работ, оказанных услуг, применения санкций за несоблюдение ими стандартов физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг, спортивномедицинских технологий оздоровления различных возрастных и профессиональных категорий населения; • рационализация цен на коммунальные услуги, энергоносители, снижение тарифов на землепользования и др. Социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом, взаимодействуя с экономическими, административными, правовыми и взаимодополняя друг друга, должны быть направлены на: • стимулирование труда работников оздоровительной физической культуры и спорта высших достижений, обеспечение растущего размера их заработной платы и мер социальной защиты; • охрану и создание благоприятных социально-психологических, санитарногигиенических, спортивно-технических условий труда педагогического, тренерского и технического персонала; 71 • повышение степени информированности педагогического и тренерского состава о новых способах, технологиях и методах оздоровления средствами физической культуры и спорта, о социально-экономическом развитии учреждений, организаций, клубов и спортивных обществ физкультурноспортивного комплекса. Вместе с этим, социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса, выполняя роль доминирующего направления общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, должны побуждать его к повышению производительности труда, оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и спортивно-туристских услуг высокого качества, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду. Нормативно-правовые методы механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса регионального и территориальнорайонированного образования (рис. 11) воздействуют на этот комплекс как в рамках регламентации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-рекреационных, материальнотехнических ресурсов в оздоровительных и спортивно-туристских целях, так и на выполнение федеральных и региональных программ развития физической культуры, массовых видов спорта, спортивного туризма Административно-распорядительные меры в рамках анализируемого механизма стратегического управления на среднеи долговременную перспективу, в соответствии с нашими представлениями, должны быть направлены наряду с оперативными приказами, распоряжениями, изданием инструкций и положений о деятельности конкретных учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса, на реформирование деятельности и развития его как в целом в Российской Федерации, так и в ее субъектах и муниципальных образованиях, включая и г.Москву. 72 |