|
как в рамках регламентации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-рекреационных, материальнотехнических ресурсов в оздоровительных и спортивно-туристских целях, так и на выполнение федеральных и региональных программ развития физической культуры, массовых видов спорта, спортивного туризма. Объект стратегического управления и* гг* I Физкультурнооздоровительные и спортивные учреждения в федеральной собственности Физкультурнооздоровительные и спортивные учреждения в собственности ¡-'н•ы I Физкультурнооздоровительные и спортивные учреждения в муниципальной собственности Физкультурнооздоровительные и спортивные организации разных форм собственности, ведомственной и спортивной принадлежности (спорт, сообщества, олимпийский комитет и др.) Компоненты субъекта стратегического управления функционированием и развитием физкультурноспортивного комплекса •“ 1 На федеральном уровне ~~1На уровне Субъекта Федерации тНа муниципальном уровне (городском, районном) I^государствен ные, ведомственные собственники предприятий (объединений предприятий) в физкультурноспортивном комплексе Высшие исполнительные органы в структуре управления организациями п учреждениями (спортивными обществами) в физкультурно-спортивном комплексе о Э о й= СЗ =; << =е а о о н 03 О ■ ай»О С сз о л о й Рисунок 2.5 —Модель организационно-управленческого взаимодействия при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом Административно-распорядительные меры в рамках анализируемого механизма стратегического управления на среднеи долговременную перспективу, в соответствии с нашими представлениями, должны быть направлены наряду с оперативными приказами, распоряжениями, изданием инструкций и положений о деятельности конкретных учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса, на реформирование деятельности и развития его как в целом в Российской Федерации, так и в ее субъектах и муниципальных образованиях, включая и г, Москва. Ыа рисунке 81 |
СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом: теория и методология исследования 1.1. Сущность, особенности и роль стратегического управления функционированием и развитием физкультурно-спортивного комплекса 1.2. Методология формирования стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом в Российской Федерации Глава 2. Основные направления эффективного использования механизма стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом 2.1. Концептуальные направления социально-экономического развития и рационального использования ресурсов физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде времени 2.2. Совершенствование механизма стратегического управления развитием физкультурно-спортивного комплекса Глава 3. Организационно-управленческое обеспечение развития физкультурно-спортивного комплекса в условиях рынка 3.1. Система государственного регулирования физкультурноспортивного комплекса страны 3.2. Организационно-управленческое взаимодействие при стратегическом управлении физкультурно-спортивным комплексом 3.3. Сочетание рыночных и государственных инструментов управления физкультурно-спортивным комплексом Заключение Список литературы Приложения 2 3 12 12 28 42 42 63 80 80 98 128 147 152 164 • повышение степени информированности педагогического и тренерского состава о новых способах, технологиях и методах оздоровления средствами физической культуры и спорта, о социально-экономическом развитии учреждений, организаций, клубов и спортивных обществ физкультурноспортивного комплекса. Вместе с этим, социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса, выполняя роль доминирующего направления общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, должны побуждать его к повышению производительности труда, оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и спортивно-туристских услуг высокого качества, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду. Нормативно-правовые методы механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса регионального и территориальнорайонированного образования (рис. 11) воздействуют на этот комплекс как в рамках регламентации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-рекреационных, материальнотехнических ресурсов в оздоровительных и спортивно-туристских целях, так и на выполнение федеральных и региональных программ развития физической культуры, массовых видов спорта, спортивного туризма Административно-распорядительные меры в рамках анализируемого механизма стратегического управления на среднеи долговременную перспективу, в соответствии с нашими представлениями, должны быть направлены наряду с оперативными приказами, распоряжениями, изданием инструкций и положений о деятельности конкретных учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса, на реформирование деятельности и развития его как в целом в Российской Федерации, так и в ее субъектах и муниципальных образованиях, включая и г.Москву. 72 |