|
2.6 представлена структура органов управления физкультурно-спортивного комплекса на уровне Правительства и администрации территориальных образований г. Москвы. Рисунок 2.6 Структура органов управления Московского городского физкультурно-спортивного комплекса и схема его взаимодействия с другими государственными и общественными организациями. На наш взгляд, стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом г. Москвы должно сыграть свою немаловажную роль в принятии конкретных решений, документов по повышению эффективности и оптимальному размещению учреждений и организаций физкультурнооздоровительной и спортивно-зрелищной направленности, в согласовании, мониторинге и контроле за исполнением приказов, постановлений, законов, указов федеральных и городских органов управления физкультурноспортивного комплекса мегаполиса. Осуществление же основных функций стратегического управления возможно через реализацию конкретных социально-экономических и иных мер в процессе планово-расчетных обоснований, прогнозирования, 82 |
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе «Стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом: теория и методология исследования» раскрываются сущностные и методологические положения об этапах и особенностях осуществления процесса стратегического управления региональным физкультурно-спортивным комплексом. Вторая глава «Основные направления формирования механизма стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом» включила в себя определение основных направлений социально-экономического роста физкультурно-спортивного комплекса в среднесрочной перспективе и в стратегическом периоде времени, позволяющих органам управления физкультурно-спортивного комплекса рационально размещать, специализировать учреждения последнего, эффективно использовать трудовые, материально-технические, финансовые ресурсы, а также создание модели реализации стратегического управления развитием физкультурно-спортивного комплекса на основе взаимосогласованного процесса реализации целей, стратегий, функций управления и оценке эффективности между различными органами и уровнями управления. В третьей главе «Организационно-управленческое обеспечение развития физкультурно-спортивного комплекса в условиях рынка» изложены методические положения: создание системы стратегического управления, системного анализа показателей результативности управления физкультурноспортивным комплексом, эффективности использования ресурсных потенциалов учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса; определения обобщающего и частных индикативных показателей эффективности системы ю На рис. 12 представлена структура органов управления физкультурноспортивного комплекса на уровне Правительства и администрации территориальных образований г.Москвы. Рис. 12. Структура органов управления Московского городского физкультурно-спортивного комплекса и схема его взаимодействия с другими государственными и общественными организациями. На наш взгляд, стратегическое управление физкультурно-спортивным комплексом г. Москвы должно сыграть свою немаловажную роль в принятии конкретных решений, документов по повышению эффективности и оптимальному размещению учреждений и организаций физкультурно(0 оздоровительной и спортивно-зрелищной направленности, в согласовании, 74 W мониторинге и контроле за исполнением приказов, постановлений, законов, указов федеральных и городских органов управления физкультурно-спортивного комплекса мегаполиса [ 64, 66, 67,103 ]. Осуществление же основных функций стратегического управления возможно через реализацию конкретных социально-экономических и иных мер в процессе планово-расчетных обоснований, прогнозирования, организации, контроля, учета и анализа деятельности и развития как в целом физкультурноспортивного комплекса г. Москвы и его муниципальных образований, так и отдельных учреждений, организаций, физкультурно-спортивных обществ и федераций по видам спорта. При этом важно заметить, что каждая из функций стратегического управления тесно взаимосвязана друг с другом. Так, принимаемые меры регулирования, например, по увеличению размера финансовых поступлений от оказания комплекса физкультурнооздоровительных и спортивно-зрелищных услуг гражданам посредством изменения цен на услуги, снижения затрат устранения непроизводительных расходов, непосредственно зависят от: • организации и форм труда педагогического, тренерского и технического персонала; • запланированных на среднесрочный и стратегические периоды мероприятий по техническому оснащению и модернизации спортивных, физкультурнооздоровительных, туристских, медико-восстановительных комплексов, фитнес клубов, плавательных бассейнов и др.; • внедрения улучшающих и кардинально новых инноваций в организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-тренировочной, спортивнозрелищной и других видов деятельности в массовых формах физической культуры и спорте высших достижений; • планово-расчетных объемов оказываемых физкультурно-оздоровительных и ф спортивных услуг различным категориям населения; 75 |