|
/ организации, контроля, учета и анализа деятельности и развития как в целом физкультурно-спортивного комплекса г» Москвы и его муниципальных образований, так и отдельных учреждений, организаций, физкультурноспортивных обществ и федераций по видам спорта. При этом важно заметить, что каждая из функций стратегического управления тесно взаимосвязана друг с другом. Так, принимаемые меры регулирования, например, по увеличению размера финансовых поступлений от оказания комплекса физкультурнооздоровительных и спортивно-зрелищных услуг гражданам посредством изменения цен на услуги, снижения затрат устранения непроизводительных расходов, непосредственно зависят от: • организации и форм труда педагогического, тренерского и технического персонала; • запланированных на среднесрочный и стратегические периоды мероприятий по техническому оснащению и модернизации спортивных, физкультурно-оздоровительных, туристских, медико-восстановительных комплексов, фигнес-клубов, плавательных бассейнов и др.; • внедрения улучшающих и кардинально новых инноваций в организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-тренировочной, спортивно-зрелищной и других видов деятельности в массовых формах физической культуры и спорте высших достижений; • планово-расчетных объемов оказываемых физкультурнооздоровительных и до спортивных услуг различным категориям населения; • планируемых к достижению экономических показателей и виде прибыли, затрат на ресурсопотребление и технического обслуживания спортивных объектов; • предстоящего выполнения экономически и социально значимых проектов оздоровительной, рекреационной, инновационной и иной направленности. Важно, на наш взгляд, отметить и то, что каждая из 83 |
W мониторинге и контроле за исполнением приказов, постановлений, законов, указов федеральных и городских органов управления физкультурно-спортивного комплекса мегаполиса [ 64, 66, 67,103 ]. Осуществление же основных функций стратегического управления возможно через реализацию конкретных социально-экономических и иных мер в процессе планово-расчетных обоснований, прогнозирования, организации, контроля, учета и анализа деятельности и развития как в целом физкультурноспортивного комплекса г. Москвы и его муниципальных образований, так и отдельных учреждений, организаций, физкультурно-спортивных обществ и федераций по видам спорта. При этом важно заметить, что каждая из функций стратегического управления тесно взаимосвязана друг с другом. Так, принимаемые меры регулирования, например, по увеличению размера финансовых поступлений от оказания комплекса физкультурнооздоровительных и спортивно-зрелищных услуг гражданам посредством изменения цен на услуги, снижения затрат устранения непроизводительных расходов, непосредственно зависят от: • организации и форм труда педагогического, тренерского и технического персонала; • запланированных на среднесрочный и стратегические периоды мероприятий по техническому оснащению и модернизации спортивных, физкультурнооздоровительных, туристских, медико-восстановительных комплексов, фитнес клубов, плавательных бассейнов и др.; • внедрения улучшающих и кардинально новых инноваций в организацию физкультурно-оздоровительной, спортивно-тренировочной, спортивнозрелищной и других видов деятельности в массовых формах физической культуры и спорте высших достижений; • планово-расчетных объемов оказываемых физкультурно-оздоровительных и ф спортивных услуг различным категориям населения; 75 (• w • планируемых к достижению экономических показателей и виде прибыли, затрат на ресурсопотребление и технического обслуживания спортивных объектов; • предстоящего выполнения экономически и социально значимых проектов оздоровительной, рекреационной, инновационной и иной направленности. Важно, на наш взгляд, отметить и то, что каждая из функций стратегического управления, как взаимодействующая со всеми остальными элементами анализируемого механизма, должна иметь свои стратегические ориентации. Однако, размеры и комплекс мер, необходимые для достижения результативности той или иной стратегии, по нашему мнению, могут быть различными. Это связано с тем, что достижение ориентиров результативности в стратегическом периоде определяется спецификой каждой из функций, таких как результативные в спорте высших достижений и повышения уровня здоровья населения города Москвы. В решении основных задач объективизации и конкретизации принимаемых мер по достижению функциями стратегического управления, намеченных целевых ориентиров и результативностей в предлагаемых методических подходах, по нашему мнению, важную роль могут играть такие элементы формируемого механизма, как способы прогностического, оптимального, имитационного, логико-вербального и расчетно-аналитического способов обоснованности принимаемых стратегических решений по развитию физкультурно-спортивного комплекса. Так, например, прогностический метод перенесения тенденций функционирования предприятий физкультурно-спортивного комплекса г.Москвы из прошлого в будущее путем экстраполяции экономикоматематическими или экспертными способами предоставляет возможность Правительству и органам его управления иметь параметры и показатели предстоящего социального и экономического развития для оценки своих ресурсных возможностей и принятия необходимых мер, связанных как с 76 |