|
по физической культуре и спорту г. Москвы потенциальные возможности в реализации стратегических мер его развитию. Однако минимизация затрат или максимизация результатов развития физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде может быть достигнута только при ограничениях использования ресурсов во времени и в их располагаемых объемах. Кроме того, оптимизационные решения поставленных в механизме стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса г. Москвы задач, как правило, свидетельствуют о приоритетности, например, оказания тех или иных физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг жителям различных округов и муниципальных образований в общем наборе, потребляемых услуг социального блока экономики. При этом, по нашему мнению, выгодность или невыгодность осуществления тех или иных действий по оздоровлению, и рекреации граждан не может быть полностью принятой органами стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса. Это объясняется тем, что снижение результативности или повышение затратности оптимальной целевой функции оздоровления жителей г. Москвы от введения более прибыльных или менее эффективных видов услуг, работ, например, услуг дорогих фитнес-клубов в оптимальную экономико-математическую программу, не должно повлиять на комплексное и качественное физкультурно-спортивное обслуживание граждан в соответствии с действующими нормативами физкультурно-спортивной активности и новыми стандартами физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Использование способов имитации объекта стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может позволить органам управления физкультурно-спортивного комплекса как г.Москвы, так и других субъектов федерации и муниципальных образований установить реальность и условия достижения основных стратегических целей на основе экспериментирования. При этом формируемые элементы взаимодействия . 85 |
Процессор системы стратегического управления, на наш взгляд, представляет собой взаимодействие таких элементов данной системы, как: ресурсы и методы осуществления стратегического управления; способы, последовательность, логические процедуры создания обобщающих стратегий управления, а также стратегий более частного порядка, ориентирующих каждую из функций управления на достижение высокого результата в стратегическом периоде (функциональные стратегии); необходимые меры различной направленности в целях достижения обоснованных стратегических ориентиров результативности, эффективности, развития физкультурно-спортивного комплекса [15, 29]. Выходные характеристики системы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса конкретного территориально-окружного образования (в данном исследовании г. Москва, как субъект федерации), исходя из рационализации взаимодействия элементов данной системы, должны отражать, как нам представляется, те результаты, которые соответствуют как основным стратегическим целям управления, так и ориентации реального достижения результативностей каждой из стратегий управления, а также обобщающей результативности в целом всей системы стратегического управления, выражаемой интегральным или аддитивным показателем. Совокупность выходных параметров системы стратегического управления может включать в себя и такую размерность, как прирост уровня стратегического управления физкультурно-спортивного комплексом, построенного на принципах, учитывающих более высокий уровень объективизации формируемых стратегий, ориентиров достижения конкретной результативности, минимизации затрат в процессе мер воздействия на осуществление функций и методов управления по сравнению с предшествующей ориентацией системы стратегического управления. Таким образом, стратегическое управление в физкультурно-спортивном комплексе это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на 26 “ реализацией функциональных и обобщающей стратегий, так и с реальностью достижения намечаемых стратегических ориентиров социально-экономического развития [3]. Оптимальные экономико-математические методы обоснования достижения экстремальных значений, например, экономического роста физкультурноспортивных организаций и в целом физкультурно-спортивного комплекса, как нам представляется, раскрывают Правительству и Комитету по физической культуре и спорту г.Москвы потенциальные возможности в реализации стратегических мер его развитию. Однако минимизация затрат или максимизация результатов развития физкультурно-спортивного комплекса в стратегическом периоде может быть достигнута только при ограничениях использования ресурсов во времени и в их располагаемых объемах. Кроме того, оптимизационные решения поставленных в механизме стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса г.Москвы задач, как правило, свидетельствуют о приоритетности, например, оказания тех или иных физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг жителям различных округов и муниципальных образований в общем наборе потребляемых услуг социального блока экономики. При этом, по нашему мнению, выгодность или невыгодность осуществления тех или иных действий по оздоровлению, и рекреации граждан не может быть полностью принятой органами стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса. Это объясняется тем, что снижение результативности или повышение затратности оптимальной целевой функции оздоровления жителей г.Москвы от введения более прибыльных или менее эффективных видов услуг, работ, например, услуг дорогих фитнес-клубов в оптимальную экономикоматематическую программу, не должно повлиять на комплексное и качественное физкультурно-спортивное обслуживание граждан в соответствии с действующими нормативами физкультурно-спортивной активности и новыми стандартами физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг [46, 47 ]. 77 Использование способов имитации объекта стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может позволить органам управления физкультурно-спортивного комплекса как г.Москвы, так и других субъектов федерации и муниципальных образований установить реальность и условия достижения основных стратегических целей на основе экспериментирования. При этом формируемые элементы взаимодействия имитируемого объекта (физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивно-туристские организации физкультурно-спортивного комплекса) могут быть откорректированы предпринимаемыми мерами, ресурсами для достижения * результативности, эффективности принимаемых стратегических решений по физическому оздоровлению и морально-патриотическому воспитанию молодого поколения россиян. Имитационный способ обоснований в анализируемом механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом может быть реализован в полной мере при использовании логико-вербальных и расчетноаналитических способов, сочетающихся с экономико-математическими методами обоснования реальности достижения результативности обобщающей (базовой) стратегии его развития. Таким образом, рациональное функционирование механизма стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом окружного и территориально-районированного образования г. Москвы, возможно при условии взаимосогласованности обеспечения реализуемых стратегий посредством нормативно-правовых и административно-распорядительных актов органов управления на федеральном и городском уровне Правительства, целенаправленного использования методов и способов обоснования реальности достижения стратегических ориентиров, функций управления, стратегий и комплекса мер различной направленности, обеспечивающих как осуществление функций, так и реализации стратегий реформирования и развития физкультурноI спортивного комплекса, как основы здорового образа жизни, рекреации и физического совершенствования горожан и успешного выступления 78 |