Проверяемый текст
Нелюбин, Дмитрий Владимирович. Формирование системы стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом : На материалах г. Москвы (Диссертация 2004)
[стр. 86]

имитируемого объекта (физкультурно-оздоровительные, спортивнозрелищные, спортивно-туристские организации физкультурно-спортивного комплекса) могут быть откорректированы предпринимаемыми мерами, ресурсами для достижения результативности, эффективности принимаемых стратегических решений по физическому оздоровлению и моральнопатриотическому воспитанию молодого поколения россиян.
Имитационный способ обоснований в анализируемом механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом может быть реализован в полной мере при использовании логико-вербальных и расчетно-аналитических способов, сочетающихся с экономикоматематическими методами обоснования реальности достижения результативности обобщающей (базовой) стратегии его развития.
Таким образом, рациональное функционирование механизма стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом окружного и территориально-районированного образования г.
Москвы, возможно при условии взаимосогласованности обеспечения реализуемых стратегий посредством нормативно-правовых и административнораспорядительных актов органов управления на федеральном и городском уровне Правительства, целенаправленного использования методов и способов обоснования реальности достижения стратегических ориентиров, функций управления, стратегий и комплекса мер различной направленности, обеспечивающих как осуществление функций, так и реализации стратегий реформирования и развития
физкультурно-спортивного комплекса.
86
[стр. 66]

* Особенностью механизма стратегического управления физкультурноспортивного комплекса, по нашему мнению, является то, что управление в стратегическом периоде (5-8 лет) как таковое не представляется возможным, так как воздействие на перспективное, стратегическое его развитие возможно только в сочетании с текущим и перспективным управлением физкультурноспортивным комплексом (см.
§ 1.1), по сути дела, выступающим проводниками стратегического управления.
Вместе с тем, действие каждого из элементов механизма стратегического управления осуществляется не отдельно в обозначенном периоде времени, а начинается в текущем управлении, соединяющем все виды функциональных воздействий на физкультурно-спортивный комплекс с регулированием отклонений от стратегических ориентиров, определяющих достижение как обобщающей, так и функциональных стратегий [48, 86].
В этом случае механизм стратегического управления физкультурноспортивного комплекса, на наш взгляд, представляет собой: • разработку и направленное внедрение нормативно-правовых и административно-распорядительных актов федеральных, окружных региональных (краевых, областных) и местных органов управления социально-экономическим развитием территориально-районированного образования физкультурно-спортивного комплекса в соответствии со своими компетенциями; • применение методов и способов, процедур по реальному достижению результативности стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом; осуществление функций стратегического планирования, регулировании, программирования, организации, контроля и учета; • принятие и соблюдение в процессе оперативного, текущего управления стратегий различной направленности, целей и предназначенности (миссии) физкультурно-спортивного комплекса; Ф 66

[стр.,72]

• повышение степени информированности педагогического и тренерского состава о новых способах, технологиях и методах оздоровления средствами физической культуры и спорта, о социально-экономическом развитии учреждений, организаций, клубов и спортивных обществ физкультурноспортивного комплекса.
Вместе с этим, социальные методы стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса, выполняя роль доминирующего направления общего комплекса приемов и мер по социальному удовлетворению нужд персонала физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, должны побуждать его к повышению производительности труда, оказанию физкультурно-оздоровительных, спортивно-зрелищных и спортивно-туристских услуг высокого качества, а также служить объединителем профессиональных, экономических, социальных и иных интересов на основе деловой активности и творческого отношения к труду.
Нормативно-правовые методы механизма стратегического управления физкультурно-спортивного комплекса регионального и территориальнорайонированного образования (рис.
11) воздействуют на этот комплекс как в рамках регламентации законов Российской Федерации, направленных на эффективное использование природно-рекреационных, материальнотехнических ресурсов в оздоровительных и спортивно-туристских целях, так и на выполнение федеральных и региональных программ развития физической культуры, массовых видов спорта, спортивного туризма Административно-распорядительные меры в рамках анализируемого механизма стратегического управления на среднеи долговременную перспективу, в соответствии с нашими представлениями, должны быть направлены наряду с оперативными приказами, распоряжениями, изданием инструкций и положений о деятельности конкретных учреждений и организаций физкультурно-спортивного комплекса, на реформирование деятельности и развития его как в целом в Российской Федерации, так и в ее субъектах и муниципальных образованиях, включая и г.Москву.
72

[стр.,78]

Использование способов имитации объекта стратегического управления, в соответствии с нашими представлениями, может позволить органам управления физкультурно-спортивного комплекса как г.Москвы, так и других субъектов федерации и муниципальных образований установить реальность и условия достижения основных стратегических целей на основе экспериментирования.
При этом формируемые элементы взаимодействия имитируемого объекта (физкультурно-оздоровительные, спортивно-зрелищные, спортивно-туристские организации физкультурно-спортивного комплекса) могут быть откорректированы предпринимаемыми мерами, ресурсами для достижения * результативности, эффективности принимаемых стратегических решений по физическому оздоровлению и морально-патриотическому воспитанию молодого поколения россиян.
Имитационный способ обоснований в анализируемом механизме стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом может быть реализован в полной мере при использовании логико-вербальных и расчетноаналитических способов, сочетающихся с экономико-математическими методами обоснования реальности достижения результативности обобщающей (базовой) стратегии его развития.
Таким образом, рациональное функционирование механизма стратегического управления физкультурно-спортивным комплексом окружного и территориально-районированного образования г.
Москвы, возможно при условии взаимосогласованности обеспечения реализуемых стратегий посредством нормативно-правовых и административно-распорядительных актов органов управления на федеральном и городском уровне Правительства, целенаправленного использования методов и способов обоснования реальности достижения стратегических ориентиров, функций управления, стратегий и комплекса мер различной направленности, обеспечивающих как осуществление функций, так и реализации стратегий реформирования и развития
физкультурноI спортивного комплекса, как основы здорового образа жизни, рекреации и физического совершенствования горожан и успешного выступления 78

[Back]