|
определить эффективность ее уровня зрелости, лидерства, стратегии, системы менеджмента, обеспечения ресурсами и функционирования процессов; определить слабые и сильные стороны; определить возможности для улучшения или внедрения новых технологий. Самооценка может стать ключевым элементом в стратегического планирования любой организации. Интеграция ИСО 9001 и ИСО 9004 позволит достичь наибольшей выгоды от системы менеджмента качества. ИСО 9004:2009 это существенные изменения в структуре и в содержании по сравнению с ИСО 9004:2000. Разработка новой редакции основана на 8-летнем опыте внедрения стандарта по всему миру. Примером важного изменения (возможно наиболее важного) в структуре ИСО 9004 является то, что стандарта начинается с главы, в которой дается руководство по тому, как управлять целями организации по достижению устойчивого успеха, а не как строить систему менеджмента качества. Как известно, концентрация высоких технологий и высококвалифицированных кадров на ведущих авиастроительных предприятиях нашей страны явилась одним из важных факторов, обеспечивших мощное развитие научных школ, создание наукоемкой продукции мирового уровня. Динамичное развитие таких предприятий сопровождалось гармоничным сочетанием полноты финансирования НИР и ОКР, своевременного переоснащения производств, поддерживающего их на самом современном технологическом уровне, и целенаправленной кадровой и социальной политики на предприятиях. Холдинговая компания это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся 111 |
Глава 4. Формирование системы менеджмента качества, удовлетворяющей принципам социального партнерства 4.1. Методологический подход к формированию системы менеджмента качества интегрированных структур предприятий наукоемких отраслей Как известно, концентрация высоких технологий и высококвалифицированных кадров на ведущих предприятиях и производствах оборонно-промышленного комплекса нашей страны явилась одним из важных факторов, обеспечивших мощное развитие научных школ, создание наукоемкой продукции мирового уровня. Динамичное развитие таких предприятий сопровождалось гармоничным сочетанием полноты финансирования НИР и ОКР, своевременного переоснащения производств, поддерживающего их на самом современном технологическом уровне, и целенаправленной кадровой и социальной политики на предприятиях. Объективно складывавшиеся к началу 90-х гг. прошлого века экономические и политические условия в стране, сопровождавшие перестройку в оборонно-промышленном комплексе, привели к значительному снижению в короткие сроки объемов гособоронзаказа на большинстве предприятий. Жизнь потребовала от предприятий пересмотра многих положений философии деятельности в новых условиях, а конверсия и следующая при этом реструктуризация предприятий явились объективной необходимостью. Как это было показано в предыдущей главе, со стороны государства и отраслей промышленности делалось немало для того, чтобы не растерять накопленный научно-технический и производственный потенциал. Предприятиям же в условиях рынка гражданской продукции пришлось решать многие задачи выживания и сохранения устойчивости самостоятельно, полагаясь на собственную активность, вырабатывая во многом собственные подходы и принципиальные решения. При этом, как это и принято в России, пути каждого предприятия явились по-своему уникальными и заслуживающими теоретического и практического осмысления176. В условиях сокращения объемов финансирования гособоронзаказа и одновременно необходимости сохранения требуемого числа специалистов в целях обеспечения полного технологического цикла разработки и производства, стратегия развития предприятий наукоемких отраслей состоит в поддержании их структуры как единого оборонно-конверсионного комплекса, использующего технологии двойного применения и гарантирующего сохранение научно-производственного потенциала, качественную разработку и серийное изготовление новейших образцов радиоэлектронных приборов и программных средств для перспективных изделий, создание конверсионной продукции мирового уровня с возможностью динамичного перераспределения внутренних ресурсов предприятия в зависимости от изменения потребностей общества. Как отмечалось ранее, политика государства в этой области направлена на поддержание интегрированных структур этих предприятий холдинговых компаний. Холдинговая компания это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом177. 116См.: Шалимов Л.Н., Манько I[.Г., Сергеев Б.С. Проблемы конверсии оборонного предприятия. //Экономика и производство". 2001. № 3. С. 8. 177 См: п. I ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью. |