|
хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом39. Холдинговые компании образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию, и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Прежде всего следует отметить, что государственная политика оптимизации состава авиапромышленности, предполагает создание интегрированных структур, образуемых по принципу наибольшей эффективности и перспективности управления его различными отраслями. Не секрет, что реформирование авиапромышленности, его приведение в соответствие с реалиями современной экономики продвигаются довольно медленно. Причинами здесь являются дублирование производств, иескоординированность поступления денежных средств, невозможность долгосрочного планирования, иными словами немобильность производства. Создание интегрированных структур устраняет эти проблемы, способствует включению в работу отрасли наукоемких производств. Как показал опыт, уровень взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру, на порядок выше, чем в объединениях равноправных предприятий, строящихся по принципу исключительно узкоотраслевой специализации. Вхождение в интегрированную структуру не только непосредственных разработчиков и производителей авиационного оборудования, но и ряда вспомогательных предприятий и организаций, финансовых учреждений и предприятий смежных отраслей обеспечивает целостную систему взаимосвязанных и скоординированных действий всех участников интегрированной структуры, оптимизацию загрузки >9См: п. 1 CT.J05 ГК; л, 2 ст. 6 закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью. 112 |
уникальными и заслуживающими теоретического и практического осмысления176. В условиях сокращения объемов финансирования гособоронзаказа и одновременно необходимости сохранения требуемого числа специалистов в целях обеспечения полного технологического цикла разработки и производства, стратегия развития предприятий наукоемких отраслей состоит в поддержании их структуры как единого оборонно-конверсионного комплекса, использующего технологии двойного применения и гарантирующего сохранение научно-производственного потенциала, качественную разработку и серийное изготовление новейших образцов радиоэлектронных приборов и программных средств для перспективных изделий, создание конверсионной продукции мирового уровня с возможностью динамичного перераспределения внутренних ресурсов предприятия в зависимости от изменения потребностей общества. Как отмечалось ранее, политика государства в этой области направлена на поддержание интегрированных структур этих предприятий холдинговых компаний. Холдинговая компания это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом177. 116См.: Шалимов Л.Н., Манько I[.Г., Сергеев Б.С. Проблемы конверсии оборонного предприятия. //Экономика и производство". 2001. № 3. С. 8. 177 См: п. I ст.105 ГК; п. 2 ст. 6 закона об акционерных обществах; п.2 ст. 6 Закона об обществах с ограниченной ответственностью. Холдинговые компании образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию, и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Прежде всего следует отметить, что государственная политика оптимизации состава ОПК, сформулированная в федеральной целевой программе "Реформирование и развитие обороннопромышленного комплекса (2002-2006 гг.)", принятой в 2001 г., предполагает создание интегрированных структур, образуемых по принципу наибольшей эффективности и перспективности управления его различными отраслями. Не секрет, что реформирование военно-промышленного комплекса, его приведение в соответствие с реалиями современной экономики продвигаются довольно медленно. Причинами здесь являются дублирование производств, нескоординированность поступления денежных средств, невозможность долгосрочного планирования, иными словами немобильность производства. Создание интегрированных структур устраняет эти проблемы, способствует включению в работу отрасли наукоемких производств. Как показал опыт, уровень взаимодействия предприятий, входящих в интегрированную структуру,, на порядок выше, чем в объединениях ;■ равноправных предприятий, . строящихся по принципу исключительно . узкоотраслевой специализации. Вхождение в интегрированную структуру не только непосредственных разработчиков и производителей авиационного оборудования, но и ряда вспомогательных предприятий и организаций, финансовых учреждений и предприятий смежных отраслей обеспечивает целостную систему взаимосвязанных и скоординированных действий всех участников интегрированной структуры, оптимизацию загрузки производственных мощностей (в том числе и за счет диверсификации производства) и централизованное управление финансовыми потоками. Появляется возможность реализовывать эффективную экономическую политику па базовых предприятиях корпорации, обеспечивать более высокий |