|
• путем создания специальной управляющей компании, куда учредители передают пакеты акций предприятий, которые они хотят включить в холдинг. При этом передаваемые акции предприятий обменивались на эмитированные акции этой компании; • путем передачи ключевых, для данного бизнеса, патентов, авторских прав, ноухау44. В последнее время и в нашей стране стал использоваться популярный на западе агрессивный способ получения контроля над компаниями через процедуры банкротства45. Причем получить контроль над конкурентом или даже купить его можно, приобретя долги этого предприятия и осуществив необходимые действия46, определяемые законом о банкротстве. Кстати, процедура банкротства широко используется для преобразований и разделения частей холдинговых структур, отчуждения части какой-либо группы с последующим включением в свой холдинг. Как констатирует журнал «Эксперт», «девяносто пять процентов сегодняшних банкротств в России осуществляются в целях передела собственности ... и происходят в рамках процесса, когда какая-либо коммерческая структура строит свою АП вертикаль...» . Судя по публикациям «Эксперта» и «Коммерсанта» в России это почти универсальный способ приобретения предприятий. Управление интегрированной структурой авиастроительных предприятий. В соответствии с законодательством48 управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через аппарат управления) управление всей группой. Есть особенности осуществления и разделения по частям группы объема управляющих процедур. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех 44Напримеркомпания «МакДональде». 45См.: федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г. 4бСм.: Коммерсант 1999. №58. 47См.: Эксперт 2003. №18. 48См.: федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г. 116 |
4. Значительное количество холдинговых компаний образовалось и путем «деления» больших компаний при их реструктуризации. Такой способ был характерен для многих Российских предприятий в начале 90 годов при переходе на самоокупаемость. Трансформация приводила к созданию большого числа дочерних компаний (бывших производств) со 100% участием материнской компании. Все приведенные выше процедуры образования холдинговых компаний могут осуществляться следующим образом: • путем скупки акций на вторичном рынке, которую осуществляет брокер; • путем обмена акциями, специально эмитированными для этого каждым предприятием181; • путем созданияспециальной управляющей компании, куда учредители передают пакеты акций предприятий, которые они хотят включить в холдинг. При этом передаваемые акции предприятий обменивались на эмитированные акции этой компании; • путем передачи ключевых, для данного бизнеса, патентов, авторских прав, ноухау182. В последнее время и в нашей стране стал использоваться популярный на западе, агрессивный способ получения контроля над компаниями через процедуры банкротства183. Причем получить контроль над конкурентом или даже купить его можно, приобретя долги этого предприятия и осуществив необходимые действия184, определяемые законом о банкротстве. Кстати, процедура банкротства широко используется для преобразований и жизни. М. 1994. Тактики последовательного присоединения придерживается и компания Макдональдс. В качестве вклада она передает торговую марку, технологию менеджмента и т.д. 181 Именно так поступил генеральный директор «Уралмаш заводов» Каха Бендукидзе для получения контроля над «Ижорскими заводами» (каждая группа являлась холдингом). Для этого он провел дополнительную эмиссию и обменял весь пакет дополнительной эмиссии на уже имевшийся пакет «Ижорскнх заводов». Из-за разницы в стоимости пакетов, он получил контроль над заводом за небольшой процент своих акций. Эксперт №8 1 марта 1999 г. 182 Напримеркомпания «МакДональде». 183См.: федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г. ,84См.: Коммерсант 1999. №58. разделения частей холдинговых структур, отчуждения части какой-либо группы с последующим включением в свой холдинг. Как констатирует журнал «Эксперт», «девяносто пять процентов сегодняшних банкротств в России осуществляются в целях передела собственности ... и происходят в рамках процесса, когда какая-либо коммерческая структура строит свою вертикаль...»185. Судя по публикациям «Эксперта» и «Коммерсанта» в России это почти универсальный способ приобретения предприятий. Управление интегрированной структурой. В соответствии с законодательством186 управление холдингом, как и любым акционерным обществом, осуществляется через собрания акционеров, советы директоров, исполнительную дирекцию. Однако для холдинговых структур основные акционеры четко определены и именно они осуществляют (через аппарат управления) управление всей группой. Есть особенности осуществления и разделения по частям группы объема управляющих процедур. На самом верхнем уровне холдинга (как и на всех уровнях сложных холдингов) объем управляющих функций может значительно меняться в зависимости от правовых возможностей и предпочтений собственников каждого уровня. В разных типах объединений могут использоваться разные компоненты менеджмента. Минимальный объём управления (компонентов менеджмента) осуществляется в картеле: маркетинг и бизнес-планирование, общие для всех предприятий входящих в объединение; более высокий уровень управления в финансово-промышленных группах, где помимо маркетинга и бизнес-планирования осуществляется и управление финансами; в синдикате же по сравнению с предыдущей структурой вместо финансового менеджмента присутствуют такие компоненты, как логистика и единая для всех предприятий, входящих в объединение, система управления; в промышленных и коммерческих группах финансовый менеджмент совмещается с логистикой и единой структурой управления. Самый высокий 185См.: Эксперт 2003. №18. 186См.: федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г. |