Проверяемый текст
Гугелев, Александр Владимирович; Развитие системы менеджмента качества наукоемкого производства: теория и практика (Диссертация 2005)
[стр. 118]

(стимулирования) топ менеджеров.
Большинство компаний передают им долю акций, стоимость которой растет при эффективной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами.
Таким образом, перечисленные выше организационные и правовые процедуры активно используются в России на всех этапах и уровнях функционирования холдингов.
Данный посыл целесообразно считать принципиально важным при трансформации системы менеджмента качества предприятия
авиапромышленности.
Вместе с тем парадигма социального партнерства вызывает необходимость развития интегрированных структур на принципах участия социальных групп, непосредственно (на местах дислокации), заинтересованных в данном бизнесе, т.е., на региональном уровне, активного взаимодействия их с региональными банками, биржами, органами власти и институтами гражданского общества, переориентации территориальноотраслевых комплексов в целом и входящих в них предприятий, на реализацию кластер-ориентированной региональной промышленной политики.
Сегодня имеется ряд различных определений этой новой для России формы взаимоотношений между различными участниками
бизнессообщества, гражданского общества и властями5 .
Кластеры представляют собой системы взаимосвязанных фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей.
К ним обычно относятся группы компании, взаимодействующие между собой вне зависимости от наличия или отсутствия общих собственников: • Группы, формирующиеся на основе совместного управления финансами (неформальные промышленно-финансовые и финансовопромышленные группы, самофинансируемые группы организаций);
50Под «кластером» автор понимает устойчивое территориально-отраслевое партнерство, объединенное инновационной программой внедрения передовых производственных, инжиниринговых и управленческих технологий с целью повышения конкурентоспособности.
118
[стр. 12]

социальных групп, непосредственно (на местах дислокации), заинтересованных в данном бизнесе, переориентации территориальноотраслевых комплексов в целом и входящих в них предприятий, на реализацию кластер-ориентированной региональной промышленной политики.
Практическое значение результатов исследования состоит в том, что расширена теоретическая и методологическая база исследования свойств систем менеджмента качества, функционирующих в условиях партнерства интересов, что дает менеджменту промышленных предприятий дополнительный инструментарий в обеспечении качества продукции и эффективности СМК.
Для интегрированных структур предприятий наукоемких отраслей промышленности разработана методика формирования системы менеджмента качества.
Разработана методика формирования документированной системы менеджмента качества и построения систем мотивации изменений в организации, связанных с формированием СМК, удовлетворяющей принципам социального партнерства.
В целях методического обеспечения деятельности предприятий и организаций подготовлены 2 монографии: "Теория и методология формирования системы менеджмента качества наукоемкого производства на принципах паритета интересов", в которой изложена методология построения адаптивной системы менеджмента качества современного интегрированного наукоемкого производства и методика оценки ее эффективности и результативности.
Вопросы формирования документированной системы менеджмента качества интегрированной структуры организаций наукоемкого производства и построения систем мотивации изменений в организации, связанных с формированием СМК стали главным итогом второй монографии «Практика формирования системы менеджмента качества наукоемкого производства с учетом паритета интересов».
Основные положения, подходы и методы, содержащиеся в диссертации, используются при обучении студентов и слушателей в учебных

[стр.,294]

уровень организации осуществляется в концерне, где присутствуют все компоненты менеджмента: экономика, бизнес-план, маркетинг, учёт, финансы, логистика и структуры187.
Причём следует заметить, что холдинг в процессе своего существования может менять объем элементов менеджмента от картеля до концерна или наоборот.
Чаще всего в сложном холдинге количество управляющих функций увеличивается по мере перехода на нижний уровень группы.
Формально процедура управления определена законодательством.
Для многих холдингов основные акционеры управляющей компании холдинга имеют большинство, как на собрании акционеров, так и в советах директоров и могут провести все необходимые им решения в управлении.
В последнее время и в России стал использоваться популярный на западе метод повышения управляемости путем расстановки топ-менеджеров на ключевые должности холдинга.
Для обеспечения эффективного управления повсеместно используются различные способы мотивации (стимулирования) топ менеджеров.
Большинство компаний передают им долю акций, стоимость которой растет при эффективной работе предприятия, а сами менеджеры являются партнерами.
Таким образом, перечисленные выше организационные и правовые процедуры активно используются в России на всех этапах и уровнях функционирования холдингов.
Данный посыл целесообразно считать принципиально важным при трансформации системы менеджмента качества предприятия
ОПК.
Вместе с тем парадигма социального партнерства вызывает необходимость развития интегрированных структур на принципах участия социальных групп, непосредственно (на местах дислокации), заинтересованных в данном бизнесе, т.е., на региональном уровне, активного взаимодействия их с региональными банками, биржами, органами власти и институтами гражданского общества, переориентации территориальноотраслевых комплексов в целом и входящих в них предприятий, на
187См.: Базовый курс по рынку ценных бумаг.
М.
1998.


[стр.,295]

реализацию кластер-ориентированной региональной промышленной политики.
Сегодня имеется ряд различных определений этой новой для России формы взаимоотношений между различными участниками
бизнсссообщества, гражданского общества и властями188.
Кластеры представляют собой системы взаимосвязанных фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей.
К ним обычно относятся группы компании, взаимодействующие между собой вне зависимости от наличия или отсутствия общих собственников: • Группы, формирующиеся на основе совместного управления финансами (неформальные промышленно-финансовые и финансовопромышленные группы, самофинансируемые группы организаций);
• Группы, формирующиеся на основе управления операциями с продуктами и ресурсами (концессионеры, заказчик подрядчик); • Группы, формирующиеся на основе централизованного управления деятельностью (управляющая компания, управляемая компания).
Эти группы формируются на основе общности целей и задач, стоящих перед компаниями группы, а также координации методов и средств их достижения.
Таким образом, речь идет о группах предприятий, охваченных единым управлением по всем (или некоторым) направлениям их деятельности.
По этим направлениям органы управления входящих в группы компаний (общее собрание, совет директоров, исполнительный орган) должны вырабатывать согласованные управленческие решения.
Практически в каждой развитой стане имеется целый ряд отраслевых кластеров, характерными примерами которых являются: • автомобильный (Северный Рейн-Вестфалия, Германия); • химический (Сингапур); 188 Под «кластером» автор понимает устойчивое тсрриториалыю-ограслсвос партнерство, объединенное инновационной программой внедрения передовых производственных, инжиниринговых и управленческих технологий с целью повышения конкурентоспособности.

[Back]