|
• Группы, формирующиеся на основе управления операциями с продуктами и ресурсами (концессионеры, заказчик подрядчик); • Группы, формирующиеся на основе централизованного управления деятельнос тью (управляющая компания, управляемая компания). Эти группы формируются на основе общности целей и задач, стоящих перед компаниями группы, а также координации методов и средств их достижения. Таким образом, речь идет о группах предприятий, охваченных единым управлением по всем (или некоторым) направлениям их деятельности. По этим направлениям органы управления входящих в группы компаний (общее собрание, совет директоров, исполнительный орган) должны вырабатывать согласованные управленческие решения. Практически в каждой развитой стане имеется целый ряд озраслевых кластеров, характерными примерами которых являются: • автомобильный (Северный Рейн-Вестфалия, Германия); • химический (Сингапур); • биотехнологический (Швеция); • продуктовый (Аризона, США); • телекоммуникаций (Италия); • аэрокосмический (Испания). Как правило, кластеры направлены на достижение следующих целей: • повышение конкурентоспособности участников кластера за счёт внедрения новых технологий; • снижение затрат и повышение качества соответствующих наукоемких услуг за счет эффекта синергии и унификации подходов в качестве, логистике, инжиниринге, IT-технологиях и т.д.; • обеспечение занятости в условиях реформирования крупных предприятий и аутсорсинга; • консолидированное лоббирование интересов участников кластера в различных органах власти. 119 |
реализацию кластер-ориентированной региональной промышленной политики. Сегодня имеется ряд различных определений этой новой для России формы взаимоотношений между различными участниками бизнсссообщества, гражданского общества и властями188. Кластеры представляют собой системы взаимосвязанных фирм и организаций, значимость которых как целого превышает простую сумму составных частей. К ним обычно относятся группы компании, взаимодействующие между собой вне зависимости от наличия или отсутствия общих собственников: • Группы, формирующиеся на основе совместного управления финансами (неформальные промышленно-финансовые и финансовопромышленные группы, самофинансируемые группы организаций); • Группы, формирующиеся на основе управления операциями с продуктами и ресурсами (концессионеры, заказчик подрядчик); • Группы, формирующиеся на основе централизованного управления деятельностью (управляющая компания, управляемая компания). Эти группы формируются на основе общности целей и задач, стоящих перед компаниями группы, а также координации методов и средств их достижения. Таким образом, речь идет о группах предприятий, охваченных единым управлением по всем (или некоторым) направлениям их деятельности. По этим направлениям органы управления входящих в группы компаний (общее собрание, совет директоров, исполнительный орган) должны вырабатывать согласованные управленческие решения. Практически в каждой развитой стане имеется целый ряд отраслевых кластеров, характерными примерами которых являются: • автомобильный (Северный Рейн-Вестфалия, Германия); • химический (Сингапур); 188 Под «кластером» автор понимает устойчивое тсрриториалыю-ограслсвос партнерство, объединенное инновационной программой внедрения передовых производственных, инжиниринговых и управленческих технологий с целью повышения конкурентоспособности. • биотехнологический (Швеция); • продуктовый (Аризона, США); • телекоммуникаций (Италия); • аэрокосмический (Испания). Как правило, кластеры направлены на достижение следующих целей: • повышение конкурентоспособности участников кластера за счёт внедрения новых технологий; • снижение затрат и повышение качества соответствующих наукоемких услуг за счет эффекта синергии и унификации подходов в качестве, логистике, инжиниринге, 1Т-технологиях и т.д.; • обеспечение занятости в условиях реформирования крупных предприятий и аутсорсинга; • консолидированное лоббирование интересов участников кластера в различных органах власти. Участниками кластеров являются представители и субъекты трех секторов общества: производители и поставщики, инжиниринговые и консалтинговые фирмы, научно-исследовательские организации и ВУЗы, кредитные организации и банки и инфраструктура, администрации регионов и профессиональные и общественные организации. Постоянное взаимодействие способствует формальному ' и неформальному обмену знаниями и сотрудничеству между организациями с взаимодополняющими активами и профессиональными навыками. Образование так называемой «критической массы» компаний в кластере служит привлекательным фактором для дальнейшего привлечения в кластер новых компаний, инвестиций, услуг и поставщиков, а также формирует собственные профессиональные кадры. Среди факторов, мотивирующих интеграцию различных форм и организаций в кластер, можно отметить следующие: |