|
• расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; • повышение возможности предприятий, в том числе малых, к привлечению инвестиций и грантов; • более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки. К настоящему времени отчетливо обозначились те первоочередные направления деятельности, в которых могут учитываться интересы потенциальных участников горизонтального кластера: • формирование единых требований к поставщикам со стороны сборочных предприятий; • внедрение современных стандартов качества; • принятие эффективных логистических решений; • технологии и методы ресурсосбережения; • внедрение современных методов, технологий и средств управления; • привлечение дополнительных источников финансирования, в частности, внебюджетных фондов; • внедрение современных методов, технологий и средств проектирования и конструирования; • применение иитернет-технологий; • создание систем экологического менеджмента в соответствии с международными стандартами; • подготовка и переподготовка кадров. В рамках этих направлений может быть использован эффект масштаба, позволяющий снизить затраты участников кластера, повысить роль и результативность работы консалтинговых организаций. 121 |
• согласованные требования головных сборочных заводов к своим поставщикам и дилерам189; • снижение затрат на внедрение новых технологий за счет эффекта масштаба; • более эффективный характер коллективных инноваций в наукоемких отраслях, включая кодизайн при вертикальной интеграции и горизонтальную кооперацию при аутсорсинге; • увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг, в том числе для малых предприятий, за счет внедрения субконкратинга при выполнении комплексных проектов и программ; • расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; • повышение возможности предприятий, в том числе малых, к привлечению инвестиций и грантов; • более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки. К настоящему времени отчетливо обозначились те первоочередные, направления деятельности, в . которых могут учитываться интересы потенциальных участников горизонтального кластера: • формирование единых требований к поставщикам со стороны сборочных предприятий; • внедрение современных стандартов качества; • принятие эффективных логистических решений; • технологии и методы ресурсосбережения; 189 Подобный фактор эффективно работает в «фокально организованных» отраслях с ярко выраженными заводами-потребителями комплектующих и агрегатов, например автомобильной и авиастроительной. Характерными примерами подобных унифицированных требований являются автомобильные и авиационные стандарты по качеству <35-9000,150/Т5-16949, А5-9000, стандарты по информационному обмену, например ООСТТА. * частности, внебюджетных фондов; • внедрение современных методов, технологии и средств управления; • привлечение дополнительных источников финансирования, в щ) — ■ ф • внедрение современных методов, технологий и средств проектирования и конструирования; • применение интернет-технологий; • создание систем экологического менеджмента в соответствии с международ11ыми стандартами; • подготовка и переподготовка кадров. В рамках этих направлений может быть использован эффект масштаба, позволяющий снизить затраты участников кластера, повысить роль и результативность работы консалтинговых организаций. ® В качестве индикаторов эффективности деятельности кластера представляется целесообразным использование сбалансированных показателей190, о чем подробнее будет рассмотрено в следующей главе. Ландшафт процессов интегрированных структур предусматривает оптимизацию и комбинацию, которая в реальном бизнесе реализуется через 191 практику аутсорсинга , использующего преимущества производственной специализации. По мере того, как руководители компаний начинают понимать, что аутсорсинг бизнес-процессов не менее выгоден, чем аутсорсинг технологических функций, сторонним поставщикам услуг передается все больше обязанностей от расчета заработной платы до автоматизации сбыта. Аутсорсинг это отказ от собственного бизнеспроцесса, например изготовления отливки или составления баланса, и 190См.: КоЬсг! 5. Кар1ап, Оаус) Р. N011011 «ТЬс 8га1сду-Госи5сс1 Ог§аш7аиоп. Но\у Ьа1апсЫ $согссал1 сотраш ез (Нпуе ш 1Ье пе\у Ьи$те$$ епуггоптспГ, Нагуагс! Ви$шс$$ ЗсЬоо! Рге.чх, 2002. 191 Ошоигапд передача на подряд (приобретение на стороне) части необходимых для жизнедеятельности предприятия функций, работ и компетенции. Популярный журнал Мгес! в своей "Энциклопедии новой экономики" определил аутсорсинг как новую стратегию управления: "Заниматься не тем, что можешь сделать лучше всего, а тем, что можешь купить выгоднее всего". 298 |