|
изготовление всех деталей по системе аутсорсинга. Это клиенты аутсорсинговых компаний. Таких компаний абсолютное большинство. Многие из них лидеры рынков, такие как Cisco и другие фирмы, работающие в области ’’прорывных” технологий; 3. компании, которые используют чужие разработки и, располагая передовым оборудованием и новейшими технологиями, занимаются производством, при необходимости под чужой торговой маркой. Эти компании оказывают услуги аутсорсинга. Среди крупнейших фирм мира Flextronics, Jabil, Sanmina/SCI, Selestica, Solectron, Elcoteq, а также известный в России по временам СЭВа венгерский "Видеотон" (правда, при достаточной высокой численности персонала находящийся в нижней половине 100 крупнейших контрактных производителей электроники). По данным Technology Porecasters, на сегодняшний день ОЕМпроизводители продолжают увеличивать аутсорсинг своих производственных мощностей путем привлечения контрактных производителей. В ближайшие год-два общий объем продукции, поставляемой контрактными производителями, по оценкам экспертов, должен возрасти в среднем в три раза (табл. 3.1.1). Таблица 3.1.1. Доля контрактных производителей в производстве промышленных товаров от общемировых продаж по отраслям, %*_______________________________ Отрасль 1999 2009 Автомобильная промышленность 3,1 14,8 Компьютерная пепигЬепия 13.8 28 Компьютерные системы 10.9 26 6 Потребительские товары 1.0 11.8 Средства производства 12.2 21 Приборы (кроме медицины') 9.8 18.3 Медицинское оборудование 8 13.2 ВПК и аэрокосмическая отрасль 5.3 9.7 Проводные телекоммуникации и сети 13 51 Беспроводные телекоммуникации 18.8 38.7 Всего 9.5 25.9 * Источник: Technology Forecasters 2009. В условиях ускоряющегося темпа разработок и меняющегося ассортимента элементной базы у большинства компаний, даже крупных, 123 |
приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Существует достаточно широкий спектр применения схемы аутсорсинга. В рамках данного исследования мы будем говорить только о промышленном аутсорсинге (т.е. передаче по контракту производственного процесса) в сфере производства высокотехнологичной продукции. В мире существует три основных типа компаний, оказывающих подобные услуги: 1. компании, которые осуществляют полный цикл (или его большую часть) разработки и производства продукта. Известные примеры: среди крупных международных компаний 81етеп$ (уже не в полной мере), в России большинство; 2. компании, которые занимаются преимущественно разработками. Такие компании имеют лишь опытное производство и заказывают изготовление всех деталей по системе аутсорсинга. Это клиенты аутсорсинговых компаний. Таких компаний абсолютное большинство. Многие из них лидеры рынков, такие как С1зсо и другие фирмы, работающие в области "прорывных" технологий; 3. компании, которые используют чужие разработки и, располагая передовым оборудованием и новейшими технологиями, занимаются производством, при необходимости под чужой торговой маркой. Эти компании оказывают услуги аутсорсинга. Среди крупнейших фирм мира Р1ех1гошс8,1аЪП, 5апгшпа/5С1, 8е1ез11са, 8о1ес1гоп, Е1со1ея, а также известный в России по временам СЭВа венгерский "Видеотон" (правда, при достаточной высокой численности персонала находящийся в нижней половине 100 крупнейших контрактных производителей электроники). По данным ТесЬпо1обУ Рогеса5(егз, на сегодняшний день ОЕМпроизводители продолжают увеличивать аутсорсинг своих производственных мощностей путем привлечения контрактных производителей. В ближайшие год-два общий объем продукции, поставляемой контрактными производителями, по оценкам экспертов, должен возрасти в среднем в три раза (табл. 4.1.1). Таблица 4.1.1. Доля контрактных производителей в производстве промышленных товаров от общемировых продаж по отраслям, %* Отрасль 1998 2004 Автомобильная промышленность 3,1 14,8 Компьютерная периферия 13.8 28 Компьютерные системы 10.9 26.6 Потребительские товары 1,0 11,8 Средства производства 12.2 21 Приборы (кроме медицины') 9.8 18.3 Медицинское оборудование 8 13.2 ВПК н аэрокосмическая отрасль 5,3 9.7 Проводные телекоммуникации и сети 13 51 Беспроводные телекоммуникации 18,8 38.7 Всего 9.5 25,9 * Источник: ТссЬпо1о§у Рогеса$!егз 2004. В условиях ускоряющегося темпа разработок и меняющегося ассортимента элементной базы у большинства компаний, даже крупных, начинает не хватать компетенции для того, чтобы оставаться лидерами во всех частях производственных процессов. Стремление контролировать все этапы производства может завести в тупик, но по такому принципу были построены многие предприятия тяжелой промышленности в СССР. Па официальном сайте международного института аутсорсинга \уу/\у.ои15оигст§.сот приводятся следующие 10 причин, почему производители считают аутсорсинг выгодным: • Сокращение и контроль издержек производства; • "Фокусирование" компании; • Получение доступа к лучшим мировым производственным технологиям; • Освобождение внутренних ресурсов для других целей; • Отсутствие в своей структуре нужного оборудования, знаний, технологий; • Использование преимуществ ре-дизайна и привлечение специалистов; |